做一个管理者和一个普通员工的区别？
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- 最重要的拿的钱不一样多。。。。其他的没啥区别，管理者能做的普通员工也能做，普通员工能吃的苦，管理者不一定能吃得下去。
- 要不同是工作方面和所承担的风险的不同。 管理者更多的工作是分析，判断和决策，并要承担决策所带来的风险。 而普通员工的主要工作是执行固定的流程和动作。 其它这两方面的工作在具体分工中并未分得这么开，大多数基层，中层，甚至有些高层管理人员这两方面的工作都需要做，只是比重不一样。分配的趋势是越是上层的管理人员越是偏重于管理工作，越是下层人员越偏重于普通员工工作。
- 管理者和普通员工的区别其实并不大，只是工作范畴不一样。真正的区别在于优秀员工（包含管理者）与普通员工（包含管理者）的区别。优秀员工会在自己能力及眼界范围内多做考量，并向管理者提出自己的建议和意见来提高工作效能，规避风险，在执行中善于发现问题并及时向领导汇报，提出自己的修正建议和领导探讨。而不是不计后果的一往直前。前期做好计划，中期做好把控，后期主动做好工作复盘，分析执行过程中的优缺，为之后的工作做好准备。多向周边人士学习不断拓展自己的眼界、格局、工作技巧以及为人处事的方法，自己会找事情做，不一味在意眼前的个人得失，当这类人成为管理者后（只要不忘初心）成为优秀管理者概率极大。 普通员工，做一天和尚撞一天钟，领导吩咐什么做什么，口头禅就是：拿多少钱做多少事！这个事不归我管！这个事我不知道，你去问我们领导！其实很多人做的事并不值工资的价。
- 管理者有自律，耐心，格局大 普通，按部就班，……
- 管理者要管好员工，员工必须要完成自己的本职工作
- 管理者和普通员工是有区别的，不仅企业如此，其它任何性质的机构都一样。 管理者一定要有思想，对待管理者只需告诉他去完成什么事情就可以了，完不成或者有什么困难，需要他去想办法，组织、协调、挖掘利用各方资源都是他自己的事，如果其上司还要告诉他要怎么怎么做，怎么怎么说话，那就忒显多余，要么他不了解下属，要么他不信任下属，要么他就不是一个称职的上司。确实遇到新问题、新信息，那就要和管理者一起讨论，共同研讨对策，通过这种方式，一是能够增长管理者的才干，二是能够使管理者相信公司对他的重视。 普通员工是相对机械的，遇到事情需要告诉他怎么去做，但同样的事情不应该重复嘱咐，否则就有些愚笨，如果管理者不告诉他或者没有能力告诉他怎么去做，管理者也是不称职的。有思想的员工是有管理者潜质的，要着重培养，这样的员工往往会提高工作的效率。 对待管理者一定要给他留“脸面”，不要当众特别是当着他下属员工的面批评他，要帮他在普通员工面前树立威信，而不能一视同仁，否则，管理者将不得其管，管理将会趋于扁平化，公司越走规模越小。 这个世界上的“平等”都是教育人的说辞，男女不可能平等，管理者和普通员工不可能平等，老板和管理者也不可能平等。世界上有生存链、生活链、价值链、食物链，没有平等。 早起一上班对待管理者的工作失误一定要慎重处理，劈头盖脸地一通狂批能够解气，但实际上更能够转移“气”，转移到哪儿去了，转移到工作中去了，最起码，影响到管理者当天的情绪，工作效率肯定不会高，睿性思维也不可能有；甚者，影响到员工。最终受损失的是谁？不言而喻。
- 普通员工，做好本分工作，积极提升自己早日成为管理者；管理者，做好本分工作，践行治下员工的所得所求，同时积极提升自己，成为更高层管理者
- 管理者一定要有思想，对待管理者只需告诉他去完成什么事情就可以了，完不成或者有什么困难，需要他去想办法，组织、协调、挖掘利用各方资源都是他自己的事，如果其上司还要告诉他要怎么怎么做，怎么怎么说话，那就忒显多余，要么他不了解下属，要么他不信任下属，要么他就不是一个称职的上司。确实遇到新问题、新信息，那就要和管理者一起讨论，共同研讨对策，通过这种方式，一是能够增长管理者的才干，二是能够使管理者相信公司对他的重视。 普通员工是相对机械的，遇到事情需要告诉他怎么去做，但同样的事情不应该重复嘱咐，否则就有些愚笨，如果管理者不告诉他或者没有能力告诉他怎么去做，管理者也是不称职的。有思想的员工是有管理者潜质的，要着重培养，这样的员工往往会提高工作的效率。
- 区别就在于第一个就是薪资的问题，职位不同，薪资也不同，在一个操心的也不一样，作为管理层薪资不同的同时，自己也会兼顾很多事情，尤其是还要站在老板的立场去想很多事情，而普通员工只需要把该做好的事情做好，交代的任务完成，就可以了，只需要拿到自己应该拿的那一部分而已
- 只是比重不一样。分配的趋势是越是上层的管理人员越是偏重于管理工作，越是下层人员越偏重于普通员工工作。