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- 人才储备做得好，最大的意义就是在任何时候，任何人离职都能很快在内部找到继任者，人员的流失不会对业务造成太大的影响。如果是某个高管离职，如果团队有可以提拔的潜力人才，那么招聘一个中层比大力气去寻聘一个符合公司价值观的高管要容易很多。同时，也能激励员工，为员工个人的发展指明方向。人才资本也是企业最核心的竞争力。
- 我觉得是当有大量招聘需求产生时，可以尽快从之前储备的人选中快速补充，这是非常高效的一种招聘方式，但是前提是人财路中要有足够的人选。
- 人才储备指的是企业通过科学的人才管理方法，提前为企业识别和培养合适人才的方式，做好人才储备可以为企业带来持续和稳定的发展，有效提升企业的人才竞争力。 人才储备是企业为了实现可持续发展关注候选人的最佳方式。它是通过使用科学、有效的方法对招聘外来人员或者对企业内部人员进行培训、管理，其中包含有关每个潜在客户的信息，如人员的技能，以便他们可以填补的角色以及他们是否适合文化，满足企业的直接和长期需求。 可是，仍然有点企业不明白，为什么人才储备对企业很重要？其实，人才储备对企业重要性分为以下 4 点。下面，就让我带领大家一起往下看看吧。 一、人才是企业保持发展的主要生产力 人才是世界上最有价值的资源。特别是在人才竞争的时代，只有意识到其更快地行动并领先其竞争对手的能力涉及改变其内部人才经济，才可以赢得当今以人才为导向的经济。时代在变化，企业在发展，技术需要更新，一步步都离不开人才。所以，需要企业具备人才储备，掌握人才战略，并避免将他们委托给过度到企业上，才能让企业的发展更上一个台阶。 二、保证了企业的可持续发展 企业的人才来来往往，无论是正常的人才流动，还是突发性的人才流失，这对企业来说都会增加成本，及影响企业的可持续发展。而人才储备，可以在一定程度上解决了人才流失带来的损失，也可以保证了企业的业务不受到损害。 三、提高招聘效率，节省招聘成本 外部招聘员工需要付出一定的物力、人力，特别是面对企业突然缺乏的人才更需要付出双倍的时间与精力寻找。而人才储备，可以提前做好招聘工作，降低了招聘的成本，也有利于控制人力资源的风险，对企业的发展来说更是提供了源源不断的选择资源。 四、保证了企业的长远发展战略 人才储备可以实现企业的长远发展战略。特别是在明确了企业的发展方向，发展目的，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。
- 1.避免企业同岗位换人时无合适人才接手，不得不抬高薪资聘去市场聘请人才；即最大限度的节约人力了成本，可以用最短时间进行岗位交接，节约时间成本；2.晋升通道顺畅也可使员工看到希望，对企业的忠诚度也会相对提高；3.对企业的熟悉程度不一样，接手同类事务也更容易；4.避免了因岗位特殊性对用人企业提不合理要求；5.对在岗人员增加压力，不会懈怠.
- 意义在忽悠你过去，给你画饼。你还觉得这饼挺好吃。
- 人才储备工作具有两个最显著的特点：为未来而使用，未来有不确定性。
- 1.给现任在岗人员希望； 2.内部的和尚好念经； 3.增强人员稳定性； 4.缩减人力成本； 5.增加内部业务团队凝聚力； 6.内部讲师、培训师团队更好壮大； 7.内部产品，产业知识更容易标准化。
- 储备未来企业的后备力量
- 储备人才，通常指企业管理阶层的储备干部，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。 从微观角度看，企业首先要明确自身独特的发展战略和企业文化，将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。 在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。因此，无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高级人才，只要能够符合企业国际化战略的需要，都可以成为企业的人才储备。 国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。 随着经济全球化的提速，从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，我国人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。
- 人才是世界上最有价值的资源。特别是在人才竞争的时代，只有意识到其更快地行动并领先其竞争对手的能力涉及改变其内部人才经济，才可以赢得当今以人才为导向的经济。时代在变化，企业在发展，技术需要更新，一步步都离不开人才。所以，需要企业具备人才储备，掌握人才战略，并避免将他们委托给过度到企业上，才能让企业的发展更上一个台阶。