各位老板们好，一家公司如何能保证销售人员的留存？
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- 产品，模式尽可能设计到傻瓜式销售。 公司文化，尽可能做到中高层有个人魅力。
- 1.培训方面 新人是否有相关入职培训，业务培训。老人是否有团队培训，业务竞争力培训等等。 2.薪酬方面，对外是不是有竞争力，对内是不是具有公平性 3.职业发展潜力，人员是不是进行了阶梯式培养。 4.制度方面，是不是充分考虑职位的特殊性予以特殊的政策。 5.企业文化方面
- 让他赚到钱就能留下来！ 通过培训学习还有日常的追踪督导，促进他们不断的转化，然后好好设计一下激励方案，引导他们一步步实现一些小目标，最后达成最终目标，在达成目标的基础上建立荣誉体系，当荣誉成为一种习惯，他们就不会轻易离开了。 还有一些没有达成目标的人，这些不能放弃，有绿叶花才更红，还有这些未必就不是人才，可能是积累慢一点，一头牛也是放二头牛也是放，稍微多花点经历给予同等重视与期待。如果能把培训课堂打造成一所学堂就再好不过了，他们实实在在的能学到东西，切切实实感受到充实与进步，让他们拥有一种自信就是在这里待下去迟早能搞到钱，即使现在不能也是迟早的，我认识一个朋友，他进保险公司六个月才开到单，就是因为没人放弃他，该教的还是耐心教，让他心怀感激，觉得自己要是不出师都对不起老师，这种人爆发起来很恐怖的，事实也证明他后面就真的是一发不可收拾。
- 培训，带领团队人员一起实操，反馈，收集数据，再培训如此反复训练。
- 薪资高点 压力小点。。
- 发展空间和激励机制，建立梯度人才发展规划，稳住骨干人才。
- 能挣到钱，有好朋友，能学到东西。
- 一是产品在市场有竞争力，有市场 二是你能否给销售有竞争力的提成
- 有效的团队正负激励，合理的任务安排。
- 合理的竞争机制，有力的培训支持