如何准备判断求职者是否合适？
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- HR要做的工作很简单，那就是听和看，通过眼睛和耳朵来判断一个人是否合适。 1.对方是否愿意听你的诉说 HR会问求职者很多问题，但这些问题的目的是为了听对方的答案。不说问题的本身，当HR提出问题的时候，求职者是否愿意或者是否认真再听。当HR阐述一个观点的时候，对方是否会突然打断…… 2.看对方的行为举止 关于看的有很多，比如对方面试是否会迟到？一个合适的，最起码是有规划的一个人，就拿面试来说，当职场人收到面试邀请的时候，就该对即将面试的企业有所了解。其中最重要的一点是到达面试地点需要多长时间，乘坐什么交通工具，做到不会迟到。 还有就是看求职者衣着，不求光鲜亮丽，但要干净整洁。这是对面试的尊重，也是对自己的尊重。 当然判断一个人是否合适需要关注的点有很多，文中提到的尊重他人，有条理，还有就是传递正能量，愿意倾听，看上去诚实可信，喜欢学习，懂得忍耐，有自知之明。HR想要判断一个求职者是否合适，就可以针对这些点设计问题，通过一小点看清整个人的面貌。
- 1.看应聘者的经验和能力是否和公司要求匹配 公司招聘员工就是为了，在该职位工作为公司创造出一定的经济效益，所以能力一定是刚需 2.了解人品，价值观 3.看对方的行为举止 看他是否准时过来面试，是否认真在听别人讲话等，这些小的细节都能反映出对面试官的尊重和对这份面试的看重 4.看他的职业规划和公司发展方向是否一致
- 通过简历了解硬性要求，通过沟通了解软性内容
- 当然判断一个人是否合适需要关注的点有很多，文中提到的尊重他人，有条理，还有就是传递正能量，愿意倾听，看上去诚实可信，喜欢学习，懂得忍耐，有自知之明。HR想要判断一个求职者是否合适，就可以针对这些点设计问题，通过一小点看清整个人的面貌。
- 招聘的时候，有类似相关工作经验者，在今后的工作中会比较快上手和融会贯通，这也是选择人选的首看点，而且在招聘中录取因素中占 50%-70%以上。询问面试者相关经历，之前的业绩目标如何完成、取得过什么成就，遇到过什么困难，是如何解决困难的，一系列常规操作下来，基本能判断之前的工作经验是否匹配上了。
- 看简历，看面试态度，看通勤距离，加上面试问题回答之类的，综合评判
- 这个就看用人单位公司在该岗位的要求和求职者线索展示的能力是否能对接成功。在求职者者电话沟通和面试当中，该公司的面试官的问话水平和通求职者所展示判断求职者的职场经历和高度水平，也是一种非常有效果使用的手段和依据。但是很多公司用的人力资源往往是人生阅历，社会经验不足，往往导致在面试当中流于形式和采取一些网络下载的题目的表格式的东西，智能的答案是不会有太好的结果的，所以有无真正能力决定是该岗位对接最适合的最可以适用的人物为最佳选择。
- 供需匹配： 一、确认招聘岗位职责要求的工作内容、流程和作业标准； 二、判断招聘岗位职责要求的工作内容、流程和作业标准的上限和下限； 三、查验应聘简历资料，初判应聘者的知识、技能和经验，与招聘岗位职责要求的工作内容、流程和作业标准比对，参考上、下限，筛选通知面试者； 四、在面试过程中，通过面试程序和内容，进一步确认应聘者的态度、知识、技能和经验与招聘岗位要求的能力匹配度； 五、择优录用。
- 1-自我介绍流利，自然 2-言辞有理有据，了解应聘的岗位和公司 3-提前到达面试现场
- 一方面做招聘要学会在观察和交谈中知道应聘者的水平和稳定性。 考察其稳定性的话可以看一下他的过往从业经验，是不是与本行业相关的，跳槽频率高不高？ 然后了解他对本公司的要求，和以后的发展目标，看看公司是不是能满足他的这方面价值的提升？ 了解一下他对上司的要求，做一些假设性的问题让他回答，看一下现在的上司能不能和这个应聘者和睦相处？ 工作比较辛苦的话，在招聘的时候要和应聘者实话实说，要让他们有心理准备。 然后就算觉得这个人很不错决定录用了，还是让他回去等通知，告诉他还有很多人也在竞争这个职位，同时也和他们强调公司提供的发展空间。 最后，到通知他录用的时候，说清楚报道的时间和程序，告知他如果迟到或缺席视为自动放弃。