一个好的采购员在单位里面扮演的是什么角色？
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- 我觉得采购看一个公司对采购员的定位，有些采购权利大有些采购权利小。不过既然公司给你的平台，那么就需要你当好齿轮的工作，协调公司内外，保证公司生产。 我觉得，第一，作为一个采购员最重要的是维持和开发优质的供应链，确保公司需要的东西，质量，价格，配送是否每次都按期，售后服务，是否可以帮你解决突发问题等以及收款方式都是合适的。如果有一项不合适，就要及时告知自己的领导报备，因为采购是一个敏感部门，一定要给领导把一些问题都沟通清楚。 第二，保证公司的利益，时刻了解市场行情，多了解所采购物品的价格分项报价，多了解同行购买所选的供应商以及多询问新的供应商的信息，因为采购不论是你的公司还是供应商都是动态的，不是一成不变的，所以也需要你及时淘汰和引进一些公司认可的供应商。在原有的供应商中根据市场波动，与供应商协商降本（原材料降价了降本，技术降本（通过了解新技术新工艺或者供应商提出一些技术改进反馈给技术后认可试用批量都合格后的降本），商务协商降本（战略合作保证采购比例，优先付款，付款方式等），引进新供应商降本）。 第三，就是把相关的手续按照公司制度要求都做好，比如价格审批，合格供应商手续，以及和供应商签订的采购合同（合同规定的交货期，付款方式，质保期及质保范围，交货地点，加工依据的标准（默认国标啥的））都要体现出来。 第四，要有规划的把公司需要的东西，按时，保质，保量的交付给生产部门，最好与生产部门保持沟通确保交货期可以满足（最好有书面沟通记录）。安排合适的活给供应商，根据供应商的能力和“性格”派活，并且还要在采购前沟通，合同签订时候明确交货期等，期间要对进度进行确认，保持与生产部门及时沟通，加工完毕的送货时间和送货地点，以及供应商合同完成后给供应商及时付款等。遇到突发情况要及时汇报。 第五，要有给领导汇报的习惯，什么东西什么进度，是否可以按期，哪些有问题你怎么处理或者哪些问题你觉得可以怎么处理都要及时请示和给领导汇报。 第六，做好供应商的服务工作，采购我觉得与供应商是一个平等的关系。所以，对供应商的回款之类要求也是采购员职责范围内的，应该结合公司和合同要求办理。
- 替老板花钱购买符合需要的物品！（适当的价格、适当的品质、快速的交期！）
- 帮老板买东西跑腿的角色咯
- 谢邀，一个采购在公司的作用说大不大说小不小，现在信息话时代导致各行各业基本处于半透明或全透明状态，所以在物料采购方面，采购会轻松很多，但是一个采购部门从上到下从前端销售到后端维护，都需要去协调沟通，只要协调沟通好各部门之间配合起来就如同行云流水，不会出现前端吵后端后端吵前端又或者吵采购部这种事情。所以现在的采购部在其中担任的更像是润滑剂一般的角色，为前端处理采购材料相关问题，为后端解决材料进度等相关问题，其实这也是变相的降本增值，因为各部门配合好了，工作顺心了，那么团队的凝聚力自然就高了。多的就不说了。
- 替老板花钱购买符合需要的物品！（适当的价格、适当的品质、快速的交期！）
- 千万不能把自己当成大爷似的，天天把甲方挂在嘴上，你只是一个工作人员，要处理好需求部门及供应商之前的协调工作，你离开了这个岗位什么都不是，工作不是为了降价而降价，满足需求才是第一位，另外所有内容都得有书面形式的留底，并且需求跟供应商都要认可，才能避开各种坑，需要做的是主导需求方与供给双方而不是甩锅，有疑点必须上报和共享。说白了就是一个协调的工作。
- 运营协调员。在精益生产中起着重要的作用，对前段生产计划进行审核执行，对后端生产后的产品异常协助处理……中间重点负责 对供应商的到货交期，和产品质量监督，以确保原材料的质量稳定与如期交货。隐藏技能还有降本增效，通过采购技能对供应商的审核选定考察来高效完成 做好生产前的一切准备。
- 对内属于服务角色，服务于其他各个部门，通过采购物资的及时到货，保证生产运营。控制采购价格，降低成本。控制付款率，保证公司资金流。
- 公司和供应商之间的沟通联系人
- 一个好的采购员，有时候能决定一个企业的命运，负责的采购，可以替公司节省很多成本，开发很多合适的供应商。为企业节约最大程度的成本