人力资源部在公司的核心作用到底是什么？
人力资源在课本上告诉我们的答案是管理公司的人和事，核心是提高员工的最大价值。但是实际工作是这样吗？
我服务过很多类型的公司，有大的小的，发展的好的稳定的，也有初创公司，最后发现，人力资源好不好，不在于执行规划的人，很多时候还是在于出钱的那位，他对人的态度。而对于我们规划执行的人来说，我觉得，现在的核心还是在于员工满意度以及留存率，这两个达标了，才能有后续的绩效、培训、职业生涯规划……最终才出现企业文化。
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- 个人认为，人力的第一大职责，是降低公司对员工的管理成本。
- HR管理的一个核心： 对人力资源价值链的管理，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。 关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。 要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。 这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。
- 招好人，留下来，这里面就涉及很多部分了 我们怎么将员工留下来，并使用一定的方式方法使其增值，为公司提供最大的产出和价值，也满足员工的自我需要以及社会价值，社会贡献。
- 算是核心 主要是一个不可缺少的桥梁 沟通每个部门贯通每个部门
- 给公司运输人才，管理公司人员，给别人招需要的人
- 对于刚入职的人资来说，就是招聘方向 ，为公司招人留人，一个公司的规模发展就是人才，所以招聘还是很重要的。之后就是组织协调管理能力，也就是人力资源中三大支柱的人力资源业务合作伙伴，需要跟各个部门之间建立一定的联系，将各个部门有效衔接起来，才能让公司正常运作，达到一个高效的作用
- 员工在公司上班都是要承受工作强度和心里压力的，人力资源的核心作用就是给员工做平衡调节，给员工减压，提高员工对本岗位工作的兴趣
- 抛开企业所处的生命周期和业务来谈人力资源的核心作用，其实是无源之水，甚至是伪命题。 即便是以上问题都不考虑，单纯从人力资源专业的课本中也是很难找到这一问题的答案的，因为专业课本太单一，是在纯实验室环境中写出来的，您问题中也谈到了很多专业之外的事情，其实这些都是组织中包含的变量，这些变量的考察，人资课本一般是做不到的。 您后来提到的员工满意度，严格来说这个人资专业也回应不了你，因为这不在人资专业研究的领域中，其实更贴近组织行为学和社会心理学研究的范畴。 所以，我在回答这个问题之前，想要先界定一下人力资源管理的“边界”。以清晰哪些是它能管的，哪些又是它管不了的。我们来剖析一下： 组织中有三个层次的分析，分别为个体、群体和组织。个体可以是单个的员工，群体在企业中可以是一个项目组，或者是一个部门都可以，而组织可以是企业。 在个体层面对应的过程：员工情绪、动机、心理、知觉、决策 群体对应：沟通、领导、权力、冲突、谈判 组织层面：变革实践和人力资源管理 其实人资可以做的在这 人资的核心其实是在组织层面，因为个体层面这不是你的领域，没有能力解决的，你也说了很多变量，把控不了。 我认为人资的核心在于组织变革或匹配、推动组织绩效，保证组织上行晋升路线的畅通和组织的底层人才激活。
- 提高人效 降低成本
- 衔接战略 渗透业务 服务员工