怎么把握测试质量？
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- 测试质量的把握，从经验来说，我觉得可以从两点着手！ 一、建立规范的测试流程： 1.需求评审阶段测试介入:从这个阶段介入，有助于测试和产品，开发人员沟通，熟悉需求，并从测试角度提出意见，有助于产品和开发人员能够更完善的开发功能； 2.需求分析，出测试大纲，评审大纲：根据定稿的需求，出一份对应的功能点测试大纲，然后和对应的产品开发评审，根据反馈对测试大纲进行增删改查，然后定稿； 3.编写测试案例，评审案例：根据定稿的大纲，编写案例，同样的，评审后，根据意见增删改查，然后定稿案例； 产品的质量，不仅是测试的问题，是整个产品线的问题，测试是把关环节，一定要做到在编写测试案例的时候不能闭门造车，和对应的开发人员沟通到位，每一步测试流程都不能省略，所以规范的测试流程极其重要！ 二、建立测试案例的编写维度和颗粒度： 1.维度：功能点测试，流程测试，算法测试，单据报表交易记录等查询测试，接口测试等等； 2.颗粒度：需求拆分成对应的功能点，功能点细化到什么程度，然后功能点的案例细化到什么程度等等； 测试案例是保证测试验证产品质量的重要手段，只有测试案例编写的足够详尽，才能更大程度保证产品的质量！
- 1、需求评审：在需求评审阶段尝试站在用户体验角度，提出需求本身不合理或考虑不全的功能点 2、用例设计方面：结合以往测试经验或产品功能本身可能影响到的点，尽可能覆盖能想到的场景 3、创建测试计划：在开始测试之前，应该创建一个详细的测试计划，以确保在测试中考虑了所有可能的情况。 4、测试阶段：在测试中，应该确保覆盖所有可能的流程和情况。包括正常流程和异常场景。 5、使用自动化测试：使用自动化测试工具可以大大提高测试的效率和准确性。在如发版P0回归时可以运行常规稳定模块的自动化测试，减少人工成本以及增加问题发现几率 6、定期回归测试：定期回归产品的功能 7、质量总结：针对每个需求学会总结需求质量，分析bug出现的原因，是否存在可以改善的点 8、业务总结：学会总结现有业务逻辑，一方面方便新加入成员快速熟悉业务，一方面也方便后续需求迭代测试时可溯源
- 需求评审完了之后，认真分析需求，业务逻辑上有疑问的一定要及时提问；接着是设计测试用例，设计完了整个项目组的人一起评审，看看测试场景覆盖得全不全面；开发提测后严格按照测试用例进行测试；上线前如果还有 bug 没修复要评估好是否可以上线，一般不影响主流程就没多大问题，如果赶时间交付小问题可以上线后再修复。
- 1、首先在需求阶段，认真研究业务细节和逻辑，避免出现需求模糊，逻辑不严谨的情况 2、在测试计划阶段，做好测试的策略和人员时间安排，多轮次测试，多环境测试，交叉测试。要提前预留缓冲时 间，避免测试过程中出现突发情况而导致延期 3、积极参加开发的技术方案评审，了解开发底层实现和数据流向，从而了解测试的侧重点 4、测试用例设计阶段，要充分理解业务，除了正常逻辑，多考虑一些异常的数据、场景和操作 5、用例执行阶段，尽量采用一些技术手段来提高测试效率和质量 6、执行测试时要做好优先级的安排，测试过程中如果遇到解决不了的问题，要及时暴露风险，寻求帮助 7、测试过程中多跟开发和产品沟通，避免需求理解不一致，导致的返工 8、严格把控测试工作的准入和准出标准 9、上线后要及时监控业务情况，线上出现问题要第一时间响应和解决 10、测试结束后要做复盘和总结，在后续的工作中进行改进和完善
- 把握测试质量主要需要以下几个步骤： 1. 制定明确的测试策略和计划：测试策略应明确测试的目标、范围、方法和资源需求，测试计划则应详细列出测试的具体步骤和时间表。 2. 设计全面的测试用例：测试用例应覆盖所有的功能点和可能的用户场景，同时也要考虑到异常情况和边界条件。 3. 执行测试并记录结果：执行测试用例，比较实际结果和预期结果，记录所有的问题和异常。 4. 问题跟踪和修复：对发现的问题进行跟踪，确保问题被正确理解和修复。 5. 进行回归测试：在问题被修复后，进行回归测试，确保修复没有引入新的问题。 6. 测试报告：编写测试报告，总结测试的结果，评估产品的质量。 此外，还有一些工具和方法可以帮助提升测试质量，例如使用自动化测试工具提高测试效率，使用持续集成/持续部署（CI/CD）模式确保代码质量，使用敏捷开发模式提高开发和测试的反馈速度等。
- 需求开发设计阶段：熟悉需求，了解需求产生的业务场景，提前阅读产品的需求文档以便需求评审的时候提出更多需求不合理的场景；参加开发的设计方案的评审，了解需求实现的技术逻辑思路等，根据开发产品的需求开发设计制定详细的测试计划策略排期人员安排等，尽可能多的为测试争取项目测试时间。 测试准备阶段：重视测试用例设计和评审，有需求不明确的及时指出；提前准备好测试需要的环境；对测试人员分配好对应的功能模块。 测试阶段：可以尽可能早的介入测试，比如开发分批提测接口，单接口进行接口测试，等前后端联调提测后然后再进行系统的功能测试；督促开发如期提测，若有延期提测或提测后有冒烟阻塞问题应及时向上反馈，适当的要求增加测试时间或评估风险；需求不合理的要求产品尽可能少的改动需求或砍掉一些不合理的需求；优先保证核心功能重点功能的实现。输出项目测试日报、项目 bug 等，及时跟开发负责人产品经理项目经理反馈项目进度及存在的问题风险。 上线准备：协助开发产品进行预发布验收，检查上线 checklist，提醒开发做好线上配置，如该注释的测试代码有没有注释，db 变更有没有做，redis 空间够不够等等 线上验收：协助产品运营及时进行线上验收，若有线上 bug 评估影响及时进行修复
- 设定明确的测试目标：在开始测试前，需要明确测试目标和测试用例。测试目标应该明确、具体、可衡量并与业务需求相关联。 使用自动化测试工具：自动化测试工具可以提高测试的效率和准确性，并且可以避免重复的手动测试工作。使用自动化测试工具可以提高测试覆盖率和测试质量。 采用多样化的测试方法：使用不同的测试方法（如黑盒测试、白盒测试、集成测试、验收测试等）可以有效地发现不同类型的缺陷和问题，提高测试的全面性和准确性。 定期评估测试效果：测试评估不仅要定期对测试结果进行统计和分析，还要对测试过程进行评估和改进。通过评估测试效果，及时发现和解决测试中存在的问题。 加强团队合作和沟通：测试人员应与项目经理、开发人员和产品经理等其他团队成员密切合作和沟通，共同制定测试计划和测试策略，确保测试的质量和效率。 持续学习和提升：测试人员应持续学习新的测试技术和工具，以及相关的业务知识和技能，不断提升自己的专业素养和测试能力。
- 1.理解需求：深入理解软件的需求和目标是保证测试质量的基础。确保你清楚了解产品的功能、性能、用户场景和其他相关要求。 2.制定详细的测试计划：根据项目要求和资源，制定一个详细的测试计划。包括测试范围、方法、资源、时间、人员和风险评估。这有助于确保所有相关细节都被考虑到。 3.选择合适的测试方法：基于项目需求和特点，选择适合的测试方法，如黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等。同时，不断学习和引入新的测试方法，提升测试效率和质量。 4.设计高质量的测试用例：设计全面、详细的测试用例，覆盖各种场景和条件。每个用例应包括前提条件、输入数据、操作步骤和预期结果。确保测试用例既包括正常场景也包括异常和边缘情况。 5.执行严谨的测试：按照测试计划执行测试，并记录所有相关信息。注意发现和跟踪缺陷，确保每个缺陷都得到妥善处理。同时，保持与开发团队的紧密沟通，确保问题得到及时解决。 6.持续的回归测试：在修复缺陷后，进行回归测试以确保之前的缺陷已被正确修复，并且没有引入新的缺陷。定期回归测试也有助于确保软件质量的持续稳定。 7.使用自动化测试工具：自动化测试工具可以大大提高测试效率和准确性。利用自动化工具进行回归测试、性能测试、功能测试等，减轻工作负担，提高测试质量。 8.持续学习和改进：软件和测试技术都在持续发展和演变。作为一名软件测试人员，要持续学习新的技术和工具，并不断完善和改进自己的测试方法和技能。 9.重视团队合作与沟通：与开发团队、产品经理和其他相关人员保持良好的沟通和合作。共同讨论问题、分享经验和解决方案，提高整个团队的协作效率和产品质量。 10.定期评估和报告：定期评估测试进度、质量和结果，并向相关人员报告。及时发现和解决潜在问题，确保项目按计划进行并达到预期的质量标准。 11.关注用户体验和反馈：软件最终是服务于用户的，因此用户的反馈和体验至关重要。与用户保持沟通，了解他们的需求和痛点，将用户反馈纳入测试重点和改进方向。 12.预防胜于治疗：在测试过程中，不仅要发现和修复问题，还要关注预防措施。通过深入分析缺陷的根本原因，采取措施避免类似问题的再次出现。 13.关注性能和安全性：除了功能测试外，还要关注软件的性能和安全性。进行压力测试、安全漏洞扫描等，确保软件在高负载和安全威胁下的稳定性和可靠性。 14.不断优化和完善：持续优化和完善测试流程和方法。定期回顾过去的测试案例和经验教训，识别可以改进的方面并实施相应的改进措施。
- 测试管理中测试质量是绕不开的话题，常遇到因为目标不明确、用例不完善、人员不熟悉、进度过程没有管控、结果审核不到位导致漏测、误测的情况。针对这些问题与大家分享框架性的思路如下。 1.明确测试目标： 在测试开始之前，测试团队需要明确测试的目标、测试范围和测试计划。这些信息应该在测试计划文档中明确记录下来，以确保测试工程师知道他们需要测试的功能和预期的结果。 2.建立测试用例： 测试用例是测试的基本单位，测试工程师需要根据测试计划中的目标和范围，建立测试用例，描述测试步骤和预期结果。测试用例应该是明确、详细和易于理解的，以确保测试工程师能够正确执行测试。 3.提供培训和支持： 测试工程师需要了解测试的目标和用例，以便他们能够正确地执行测试。提供培训和支持可以帮助测试工程师更好地理解测试目标和用例，并提高测试效率和准确性。 4.监控测试进度： 测试团队应该密切监控测试进度，确保测试工程师按计划执行测试，并及时发现和解决测试中的问题。测试管理工具和流程可以帮助测试团队监控测试进度和测试结果。 5.评估测试结果： 测试完成后，测试团队需要评估测试结果，确保测试的覆盖率和准确性。测试结果应该与测试计划中的目标和范围进行比较，以便发现测试中可能存在的问题，并进行修正。 通过以上步骤，可以帮助测试团队确保测试工程师正确执行测试，提高测试质量和效率，减少测试中可能存在的问题和风险。
- 质量是一个意识问题，不是技术问题，我简单从四个方面来说明 公司文化 组织架构 测试流程 测试工具 要把握测试质量，最重要的还是前两者，如果一个公司不崇尚质量，怎么改进流程都是浮沙筑高台，搞什么测试工具的作用更是杯水车薪。 但是作为公司一线的测试人员，我觉得做好每一个需求，用技术提高每一个阻塞效率的点，和开发产品不断迭代现有流程，可能是一线测试人员自己能把握的。 然后就是不断地向上发展，通过自己职位和影响力的提升，把公司产品最强做大，在这个过程就能不断地接触到一二的优化。 开口就谈自动化与敏捷，其实是不合理的，但是对于我们自己来讲，该学还得学。