员工胜任力与岗位不匹配，该如何处理？
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- 是高配还低配，与薪资成正比否，是否接受转岗或薪资调整
- 试用期觉得不合适 就辞 如果试用了一个月还没发现不匹配 这不全是员工的问题 毕竟！不合适的人招来干嘛？
- 与员工协调 选择适合的岗位
- 这就是人力，的事情岗位匹配很重要，不要大萝卜放在小坑里，小萝卜放在大坑里，赶紧立刻止损调岗
- 了解一下员工的能力，再去给适合他的岗位。
- 培养一下他的能力，如果培养不了，委婉的说调岗
- 那就分配到匹配的岗位
- 人才队伍胜任力盘点：这是传统模块中较为忽略的内容，但却是构建科学职业发展体系的基础，我们通过岗位、团队角色等组织架构节点的科学分析，拟定岗位胜任力要求（Position Profile），据此，开展在岗员工的胜任力评估工作，选择最优性价比的评价中心技术获得人才队伍的基本情况，作为职业发展规划的起点，也是企业人力资本量化管理的基础，能够让高管对这块最大的成本资源之一有一个更加清晰透彻的认知。伯特咨询认为针对岗位不同绩效表现和匹配度应该进行分级管理。
- 了解具体的原因 是没结果还是没态度，实在不行就换
- 这个问题是很大企业面临的问题，对企业管理和利益带来很大困难。所以这种问题要从源头打断