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- 先分析人，我是学奇门遁甲的，你懂的，每个人在不同时间，不同空间各有巧妙不同。
- 1.梳理不同岗位招聘流程； 2.按照不同岗位拆分团队任务； 3.每日/每周复盘招聘数据，适当调整招聘策略； 4.制定合理的激励/绩效政策（含岗位晋升/奖金等）； 5.关注员工成才，团队成长。
- 一起吃肉一起喝汤，一起给领导画大饼
- 找手工活在家可以做的那一种。
- 先把客户稳住 在去了解情况什么原因 主要要把客户的情绪稳住 不能给人一种他在等我们的感觉 我们主动性要高一点 了解情况后立马跟进和客户告知
- 先把人骗到再说面试再说、人事部招 100 个、有资格进只有 20 个百里挑一嘛、
- 他不想问你如何带领这个团队，他只想知道你不能带领好这个团队。 第一：凭什么让你带领团队？ 经验履历好？ 第二：凭什么你能带领？ 这个问题第一个回答已经回答讲过了。 就像在问一个销冠你们能不能开单一样，很让人无语。 你就直接把自己的履历一讲，相关案例，工作经验给他摆在桌子上，反问：“您觉得我能胜任这个岗位的话，那我就能带领好团队。” 面试官这就是没话找话，从专业上挑不出你的毛病，准备从你短时间的反应，总结和语言组织能力抢挑点毛病了…… 从某种程度上来讲，当面试官开口问出这个问题的时候，就代表你已经能带领团队。 否则，他会问你这些问题：上家公司为啥离职？ 你觉得人事招聘中需要注意哪些点？ 对劳动法的了解程度。 如何带领……… “请问您作为销冠，您是如何开单的？” 我咋知道我怎么开单的？我要知道你觉得我现在还在你们公司当个销售员？ 很多东西根本就没法总结…… 真要能变成行之有效的固定流程的话，那就没有销冠，也就没有“能带领好招聘团队”的管理了。
- 我认为高招聘团队非常重要的能量有:Leader能量、团队能量、个人能量。其中Leader能量影响着整个团队文化的发展瓶颈和大家的提升空间。团队能量，更多的是指团队协同、大家对共同目标的追求，对团队潜文化的打造以及团队文化补充提升的一个重要地方。个人能量，主要指团队中每个人自带的小宇宙，一个好的团队我认为应该有80%是适合的成员，这样熏陶出来的团队氛围也将是积极乐观高效的。 这里我想重点通过我18年的工作经历和长期的观察实践，和大家分享如何更好的在团队管理时融入leader能量。 评估团队情况我通常有这几个角度 专业能力:更多的体现精神面貌;组织能力:通过组织来展现大家整体的效能，包括组织架构、KPI等;团队效能:由数据和结果体现;人才管理:对团队目前及未来发展的储备;客户满意度:反映软性比较好的指标。 Leader的能量可以通过两方面来看: 权威:包括专业度、敬业度、目标管理;温情:能不能让人感觉到温暖，团队中的每个人都希望有所成就，也希望在一个相对安全、温暖的环境下持续发展。 所以，一个Leader为这个团队打造的文化，能否包容个性不同的下属、能否对团队整体和个人发展做出贡献就非常重要。 1 【专业】 Leader能量的实力体现，专业实力主要体现在组建和发展团队的过程中，想加入的成员和已在团队的成员们能简单衡量是否匹配个人发展的Leader的经验背景。 2 【敬业】 除了专业之外，敬业也是对一个优秀Leader而言必不可少的。和冠军团队图示一致。主要从态度和投入度这个角度看。成功金字塔模型，个人理解为敬业的外显 3 【目标】 目标也就是说Leader要明确清晰的目标导向，如下图所示。另外，大家也可以考虑用多快好省这4个角度来衡量和制定KPI。 4 【文化】 Leader能量的文化体现如下图。这个图是之前很火的一篇网络文章《张一鸣:我面试了2000个年轻人，混得好的都有这5种特质!》我经过整理后加上第一句话“如果这个错误对你有意义，就不要害怕去犯”而来的。 5 【包容】 有句话叫海纳百川，一个好Leader必须有包容、接纳别人的心胸。Leader不一定是团队里业绩最好的，但一定是非常优秀，能包容大家、能带领大家一起发展的。因此Leader必须能包容各种风格/性格的团队成员，且要为团队成员的成功创造条件。这意味着Leader对大家要有发自心底的爱护、以身作则的影响和适当的培训，教习建立这种包容文化，在内部找到更好的沟通方式，做到最好的包容。 6 【发展】 没有人同一时间趟过同一条河流。每个人都会在发展变化中成长，它包括三方面的发展。首先是个人发展，比如，公司每年都在以双倍速度成长，那你的团队是不是也以双倍以上的速度成长呢?能不能每年都以双倍或更高的标准要求自己?对行业的发展速度贡献如何?团队内优秀人才的发展速度是什么样的，团队如何更好的合力呢? 最后想说的是团队精神，一个人走得快，一群人走得远。一个优秀的Sales也好、技术也好、HR也好，可以自己走的很快，但他不一定适合带团队，适合带团队的是希望带大家一起走远的人。因为团队领导必须有引导成员互相协作的意识。能帮助实现每个成员的价值，发现成员间的心理诉求和爱好特长，并能充分利用这一点去更好地发挥价值。团队领导必须以身作则，说到做到，坦诚沟通，这样才能带领成员进行相互之间的坦诚沟通。 一个优秀的领导，一定是勇于承担的，因此下属才会效仿他，培养敬业与责任感。所有信任，一定是基于有爱;有分享才促使大家贡献自己的金点子，使大家更加凝聚。有一些建立信任的小技巧:如聊聊家庭、爱好，线下活动等等。脑力激荡与不断创新是为了让大家更好的协同与共享，让大家一起抱团努力最终达成多赢。
- 1.知人善用，在既定框架里充分放权 2.给予符合公司规定范围之内能给人以满足感的激励 3.成本控制，在可接受范围内控制成本，为项目操作留有一定的操作空间又兼顾可持续的公司利润
- 确保各岗位的人员配置和职责范围，确保每个岗位人员熟练掌握工作流程已完成效益任务