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- 首先自己要有上进心，多观察优秀的管理者如何行事，想自己如何做，或者会怎么做，当然做事先做人，管理者先管人再管事，共欲利其事必先利其器
- 面试的时候。管理人员说～有早晚班。早班:9-17.晚班 17-24 点后来有个新员工只能上晚班，全年不能上一个白班。我跟管理人员说:我也想上晚班。他说先上一个月白班。他会想办法。现在三个客服。晚班客服工作时间不变。早班 8-17 点了，中班 13:30-21:30 早班和中班换工作时间。工资一样。休息时间一样。是换工作呢。还是继续上班？
- 历练，什么都需要历练
- 必须靠心眼情商，有时就得这样。
- ……管理管理。就是按照自己做事的方法去要求别人而已。但是怎么让别人听你的。按照你的做是一个突破。 第二呢。就是想做管理。你也得有领导提拔你才行呀……为啥你做了两年没有升职管理岗位。我觉得要么公司晋升体系有问题。要么你自己有问题。所以。先看看为啥自己还没有升职。是有啥做的不到位的还是啥。如果是公司问题。建议辞职
- 1 首先做事，要先做人，最后才能做好事 2 人际关系，建立人脉，为以后打好基础 3 管理气势，要想带好一个团队，就要先让团队对你听你的 4 但是也要与同事和老板，部门领导维护好关系 5 也要有一个管理团队的经验
- 一丶具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？ 二、具有献身精神，不能斤斤计较。 三、具有责任心和使命感，这将决定管理者是否能完全接受企业的文化，担负起企业发展的重担。 第一、管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。 每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，我们会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。 第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。 我们强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。 任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。如下有5种基本的管理能力，虽然常见但又常被忽视。 激励: 要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。 激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易地安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
- 能力是最基础的。然后是口才。要回讲道理，要会洗脑，要会长篇大论纸上谈兵。打好自己的基础，多帮助同事完成单子。
- 首先你要把工作做好，带徒弟多了自然会管理人了，所谓的管理，我感觉就是日久见人心。
- 简单的说，上面领导喜欢你，下面员工听从你就行。至于如何，得看你的工作能力和为人处世