作为 Boss，有哪些「一般人我都告诉他，但是他都不听」的忠告？
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- 想离职，注意低调。别东说西说全公司的人都知道了；也别拿离职来吓唬谁避免弄成被离职。如果是铁了心要走，跟人事单独沟通提个醒，避免部门领导措手不及，工作不好安排。交接好工作，再走，基本职业道德还是要的。
- 1 好高骛远，无法脚踏实地从小事做起。 2 不理解什么叫做 It is all about details。职场上就是细节决定成败，别人对你的观点都来自于你的工作一点一滴。 3 无法在办公室政治里面保持中立，非得站队，结果还站错队伍 4 不敢表达，以为上司讲的都是对的 5 表达欲望太强，只会说不会做事 6 不懂得做职业规划，哪里有高薪就跳哪里，结果跳来跳去除了工资涨上去了，职位啥一成不变 7 只看自己饭碗里的活，不能跟团队合作，不能抓住别人递来的机会 8 离职时候 burn the bridge，在离职时候攻击公司同事跟大boss, 搞得以后的背景调查都很难得前上司到好的评价 9 当公司的规章制度人事法规是个P，无法维护自己权益 10 Can't do the right thing and ruin his/her own reputation in the field. 每个行业都是一个小圈子，转来转去大家都认识，没什么事情是传不出去的。在关键时刻无法把持自己，因为眼前小利益失去自己立场。
- 决意跳槽，老板升职加薪的挽留请不要接受。 “老板，我要辞职。” “好好干啊，别走啦，年底给你升职、加薪…” 你以为真登上人数巅峰了？但事实是，这在大部分中小企业的老板眼里已经是“不忠”的行为，留着你只是暂时木有合适的人替代你；要是真看重你，早干嘛去了？就算留下了，以后也难以得到重用。
- 眼前都是 P，要有格局。
- 我一般都告诉 我们需要什么人，你要做到事，后期你才能获得什么，一般都不信，最后难过了
- 不管你中不中意都不要爽约，说不定哪天又风水轮流转了 不管沟通的啥要有目标，不然会有点感觉在混日子，回答好了，还能加分 问到专业性的问题，明明答案都呼之欲出还要根据自己的想法说，那会被pass。 线上问工资如果不满意可以不去，或者知道个区间，别在线上提面试才该问的问题，比如要给到我多少钱，不然我不去，当然也是怕浪费自己时间，不过这一问，领导就会知道，答应你过来面试就会第一时间看到你的能力，如果你的能力本来属于一般的那种，自己认知不到的话，去了也是白去。
- 听老板的，别听其他人的
- 一、以身作则 领导者不仅仅是组织的负责人，更应该是下属的榜样。如果领导者本身就能够认真负责、勇于承担责任、态度积极，那么他的下属自然也会受到影响，也会努力学习这些优秀的品质。领导者要把自己作为下属学习的对象，不断提高自己的素质，用行动来引导下属，这是一种非常有效的方式。 二、倾听下属 作为领导者，不仅仅是要传达自己的想法，还要倾听下属的意见和建议。下属们一定有很多优秀的想法和创意，他们希望他们的领导者能够认真听取自己的意见，哪怕这些意见不一定完全正确。这种倾听可以建立领导者与下属之间的信任，让下属认为他们受到了重视。 三、双向沟通 领导者不仅仅是要向下属传达信息，也要向下属了解组织运作的各种情况。双向沟通是非常重要的，只有了解下属的需求和想法，才能够更好地为他们提供支持和帮助。领导者应该主动与下属交流，时刻关注下属的情况，这样才能够及时帮助下属解决遇到的问题。 四、激励下属 激励下属是领导者的一项重要任务。领导者应该认识到下属的成就不仅是他们个人的成就，也是组织的成就。因此，领导者应该时刻关注下属的成长和进步，及时表扬他们的优点和成就，并为下属提供适当的奖励和激励，这样可以让下属更加努力地工作。 五、建立团队 领导者应该注重建设一个团结、和谐、高效的团队，这样才能够让下属充分发挥自己的潜力。要建立一个团队，领导者需要通过协调、沟通、培训等方式，让下属之间的关系更加密切，让他们相互支持和帮助，以达到更好的工作效果。 总之，领导者要培养得力下属，需要付出很多心血和努力。通过以上几种方式，领导者可以更加有效地发挥自己的管理能力，创造更好的工作环境，激励下属发挥最大的潜力，共同为组织的发展贡献自己的力量。
- 16 17岁的 那种很多还有读书的机会，不读了辍学， 建议他们好好读书 不听 非要出来工作
- 面试的时候不妨自然点，表现真我点，这样反而能留下不错的印象。实际上，经常遇到的情况是几个候选人的综合水平差不多，这时候就得看看印象分了。