如果你现在有个好想法，想转变为项目，首先要做什么？
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- 1）市场规模，cagr，以及目前有无寡头，寡头市场份额，行业竞争以及形成目前的市场格局，背后的问题点是什么，是不是一个壁垒高的行业，壁垒是不是用钱能解决 2）行业成本，行业毛利率，固定资产投资比例，应收预付占比，负债率多大，形成壁垒的塑造是花钱能马上见效，还是依赖于研发投资，依赖于时间经营 3）计算生意的利润来源，投资回报率，几年回本，未来生意增量 4）竞争对手动作预判及数据讯息精准收集
- 1、做基本的市场调研确定方法大致有可行性； 2、根据了解的市场制作相对应的项目执行方案确定（目标市场、执行计划、经费预算、人员预算、实行周期等） 3、找合适平台进行商演，找到合伙人和赞助商 4、人力、物力、资金都到位，项目就可以启动了
- 首先要有三个“臭皮匠”
- 找能运作项目的人，找到可以运作项目的资金，借钱，借人，因为从零开始的人光有想法一切都是空谈，需要找能实现想法的人来合作。
- 想清楚：人、货、场、资金、周期、总目标、阶段目标 人：身边有谁？谁来做？ 货：什么产品？有什么用？别人有没有？ 场：消费理由是什么？消费场景是什么？别人怎么卖？ 后面几个不用多说了吧？一一对应吧！ 我始终觉得一切市场活动，最终目标不是赚钱，而是告诉别人：你能得到什么？
- 钱，有钱了什么项目都能落地
- 有了好的想法，那就得要考察市场，拿到准确的数据，根据整理的资料，数据来攥写方案计划～这些都完成后，如果需要外来的启动资金，再拿着能切实落地的方案找投资
- 把想法变成方案，然后解决方案上的问题，再然后落地，想法好不好做了才知道。
- 先实践，不论多小范围，先看看可行性，如果实行一个月左右有收入，说明想法可行，再去想其他的办法
- 同一个人不可能解决所有事，所以先组建互补的团队跑起来，最终过渡到团队靠谱，项目才能靠谱。资本不缺钱，市场也少不了竞争，这两样绝不是制约项目发展最重要的因素。团队攻关能力才是核心。