职场新人具备哪些特点，才可能成长为管理者？
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- 先得明白问题所在，即可多种方式解决！ 一个萝卜一个坑，你得弄走萝卜才有坑！ 1.你是天纵奇才，凭本事用实力干掉管理者！ 2.你是情商高手，顶管理者上位，你来接位！ 3.你是智商高手，祸水东引，坐收渔利即可！ 如果你已经有这本事，直接空降成管理者... 管理者只需善于管人理事，不需要有啥能力 管住下面的人为你卖命，上面交代事处理好 记住，一个成功的管理者，定是钱多事少的 得有关羽张飞这样的部下，你才能飞黄腾达 只有你高升了，关羽张飞才能跟着升官发财 许多管理者容不下高手，用不如自己的属下 上面交代事情，管理者分身乏术，容易搞砸
- 基层员工和管理者的区别就5个字:主观能动性。基层员工只需做好本职工作，但像个木头一样去工作，做得再出色也只能是一个优秀员工。管理层则不同，先要有担当和敢担当，敢于发现问题、提出自己的想法、优化工作上制度上的方方面面、最重要的是去解决问题，方可成为管理者!
- 新人都无法快速成为管理者， 最好的办法就是与企业共同成长
- 道理谁都懂，说多了也会厌烦，就两个字，努力
- 曾经的我，是一问三不知的职场菜鸟，幸运的是，多次遇到贵人相助，一路走过来，在关键时期通过考察，得到了晋升。综合多年来公司内外的培训学习，以及个人成长经历，对这个问题我也来回答一下。 从选拔人才的角度来考虑，忠诚、靠谱、能力强等要素，自然是重中之重，具体有如下几个核心要点： 1.业绩好，能出活 忠诚是最基础的要素之一，但同时还要能够干出活干出彩，也是晋升的一个重要条件。 Work hard and work smart. 多（更多选择）、快（更快效率）、好（更好质量）、省（更省成本）地开展好各项任务。 我们要能够拎得清重点，能给公司、给部门创造关键业绩，能帮助领导排忧解难，能与兄弟部门同事保持良好的合作关系，当天时、地利、人和来临之际，也就自然而然会成为领导的重点提拔对象。 2.有快速学习能力和解决问题能力 面对当今高速变化的时代，快速学习掌控新知识技能，这种能力对于候选人潜力的考察，也是很关键的环节。 对于工作中出现的老问题，能够通过学习历史经验的积累，快速解决掉；还能总结归纳，通过提前预判，将问题从源头进行根除解决。 例如公司机房出现过因突发停电，导致服务器故障，IT 负责人为彻底解决该问题，就分析并落实一系列措施，购买 UPS 备用电源与小型发电机，设置机房专职设备管理员（原为软件工程师兼管），当突发停电时，UPS 备用电源先顶上，小型发电机同步启用，设备管理员定期维保，多管齐下，从源头上解决问题，保障机房设备的正常运转。 3.有职场领导力 要带给身边人方向感、能量感和信任感。 选对方向，比选对方法更为重要。能带给周边人方向感的人，具备团队 Leader 的潜质。比如在跨部门讨论中，能够主持大局，找准讨论的主线和方向，对于职权范围内的高效达成共识，对于超出权限的及时升级请示，以达成公司任务目标。 真诚地给予身边同事及时、精准的二级反馈，赞赏他这项工作做得好，哪里做得好，给予有效的鼓舞和激励，让团队更有能量与凝聚力。 对兄弟部门以合作优先，但如有人冒犯，也给予坚决反击，不做老好人，给团队成员带来信任感。 职场领导力是能够提升周边伙伴的业绩能力，这是提拔管理人员的核心要点。
- 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A 就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B 急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A 说：“我只要跑得比你快就好了。” 感悟：二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是网络发达的今天，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。 当更多的老虎来临时，你有没有准备好自己的跑鞋？ 故事五 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了 200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”
- 具有老板的心态，让利益最大化，
- 情商+智商吧，情商包括情绪处理，人际关系，管理能力等，智商就是你的专业能力提现，思维要灵活。新人的话，还是需要慢慢沉淀和打磨
- 1、诚信；2、学习；3、谦虚；4、实事求是；5、主见；6、效率；7、创新；8、把别人当人；精通1-2门外语，并且口语很好；9、努力工作；10、不给老板做出对错的决策。11、想方法提升业绩
- 多方面学习，快速成长，首先业务要扎实专业，其次做人要过关，先做人 后做事。道德也十分重要，道德常常能填补才能的缺陷，而才能却永远填补不了道德的缺陷。