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- 很多机构从做生意的角度来讲会问这个问题，其实这个出发点就是有问题。 维护老师和学员之间的关系，不光是老师的事情，机构学校也是有责任的。把合适的学生给合适的老师，是建立好的关系的基础。一个态度非常好的老师，但是业务水平一般，就适合家长要求不严孩子脸小的。一个非常认真的老师，就适合家长要求严格，提升成绩为第 1 位的。一个业务特别好的老师，就适合那些非常想学好的学生。其实机构和学校应该好好想一想，平时有没有把合适的学员安排给合适的老师。试想，如果不这么安排，你能不能指望师生的关系能非常好？
- 我的工作是学科老师。首先，我会在开课之后询问学生姓名、所在学校的类型（是否为重点学校）、成绩排名、学习习惯等情况。其次，我会拉一个群，里面有家长和我，以及各科老师、班主任、销售。现在自己自由职业就不需要销售和班主任了。然后每节课我会生成课程的相应反馈：包括上课时间、上课内容、学生课堂表现（纪律、态度、能力等等）、回家作业。这样一方面家长知道自己钱花在哪里，一方面也可以建立信任，促进续费。到了需要续费的时候，可以打电话关心学生情况，并且应对家长的困惑，比如孩子打游戏、谈恋爱等问题给出看法。通过对于中考的了解进行剖析，促进家长焦虑感，增加家长行动力，促进成单。因此，我的续费还不错，而且作为老师不挨饿。
- 其实，特别简单也特别复杂！ 简单到只有一个字:真 复杂也在一个字:真 真的对学员负责，真的用心教学，真的为家长交的学费负责。 这个真的要求就会让你全情投入工作，家长孩子都能感受到你的真心真意，关系根本不用维护，用维护的关系，都维护不好的。
- 前提，要求明确这个学生是否真的有动力学习，同时掌握好每个同学不同的方法。如果都是优秀的学生会越来越受欢迎，品牌知名度就扩展开了。
- 两个字用心，跟学生做朋友，跟家长做朋友，我做了三年教育，平常我很少做招生，但是自己生源不缺。
- 假如我是班主任(角色定位:负责学员课程的安排主要与家长和学生非上课时间沟通)；目标:维护与学员的关系最终使利益固化，扩化！我的意见是:是建立信任关系，树立荣誉感，过程可视化！(不建议依赖于一个老师或一个管理者，否则一旦教职人员离职机构损失不小)，简单来说就说这些！欢迎讨论指正
- 用势力说话，互动中自然之道你的能力和优势，成绩是最好的说明，不需要维护，如果说处理协调关系是彼此之间的认可很重要
- 授课方式不要说教，和学生做朋友多问多听再传授。声情并茂说起来简单，真正做好不容易。孩子喜欢你，家长自然喜欢你！
- 你的业务水平过硬了，是她们想跟着你，不用自已扒结她们
- 首先要热爱本职工作，全身心投入，其次要与学生交朋友，不要距离太远，要付出爱心，再者要提前认真备课，扩充知识面，让课程内容丰富生动，引人入胜，抓住学生的心，做好以上三点，就能维护好学员关系