如果你是团队主管，你团队两名组员因工作问题产生矛盾，你该怎么处理这件事？
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- 具体问题具体分析！对人不对事，是非说不清，和为贵！节奏也重要，时间和空间的处理都需要智慧。这种问题提得太大～～～
- 工作问题，私下先单独与两人沟通寻找最合适最稳妥的办法，再以集体会议的形式通报解决的办法。
- 这未必是坏事情。 目标是让他们良性竞争，而不是恶性竞争。建立良性的团队文化。 检查考核标准，修正 KPI 指标，把问题解决掉。 若真的存在问题员工。重点培训，不抛弃不放弃。永远不要放弃同事。
- 分析问题如何产生的，例如是责任分工不明确，则需指派具体负责人随时报告工作进度及提出建议方向等
- 看性质是否恶劣，不恶劣自己消化解决，如果影响到工作按原则办事，岗位职责要明确
- 这还用问吗，来上班的都是成年人。在公司就是工作。 个人问题自己处理，领导既不是娘舅也不是裁判去判断哪方对哪方错。 但是如果因为个人原因影响到公司利益，那就具体分析另行处理。
- 工作问题，私下先单独与两人沟通寻找最合适最稳妥的办法，再以集体会议的形式通报解决的办法。
- 工作产生矛盾，多半是利益的关系导致的，找到事情的来龙去脉，找到事情的出发点，解决它就好了
- 问题分解成两个，各自去解决好就行。别搞虚头巴脑
- 工作上是有争议，但是不能就此产生过激矛盾作为领导应该因事而论，叫上二人相互冷静后再到办公室一一做好思想工作，解决免得点。