怎么做好一个销售主管？
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- 给下面的人画一个好饼
- 1.进行目标拆解 2.针对如何实现阶段性目标对下属赋能 3.对产品卖点及目标客户群进行分析解读 4.过程管理，包括实现目标的销售动作的执行情况，过程遇到的问题处理等 5.每个阶段进行总结，日，周，月，季度等总结，反馈，解决问题 6.树立完成好的榜样，进行鼓励 7.针对垫底销售进行监管，培训，手把手传授，发现及解决问题，最后进行是否优化掉的判定 8.协调好产品部门及市场部门之间的合作
- 1.团队整体状态很重要，团队状态来自管理者氛围的调动及自身的状态。 2.管理者自我管理和标杆作用。 3.团队整体目标愿景统一，及短期目标和长期目标。根据不同员工的情况合理的制定目标。目标制定还需要细化目标，落实，最后达到目标。 4.整体团队的传帮带很重要，不定时的跟踪每一个员工的工作日常，确保及时发现优秀，进行及时的鼓励。发现问题，及时帮扶。会促使团队的整体专业水平和综合工作能力提高。 5.不定时的组织一些活动，提升员工对公司和团队的粘合度。 6.团队的文化建设也比较重要，会影响团队的行事风格和综合状态。
- 以身作则，善于激励团队，自己业务不能松。
- 第一、作为一个销售主管，你有一个计划，那就是每天要给自己制定好任务，顺利完成每一天的任务。这是一个销售主管必须要做到的事情，因此科学规划自己的工作，很有必要。 第二、善于和客户沟通，这是一个销售主管必须要有的一个素质，随时见到客户，随时要接待好客户。同时要处理好客户的问题，这就是需要你平时多积累经验，总结为人处世的道理。 第三、一定要和自己的领导搞好关系，这是你工作的一个重点，很多销售主管觉得自己做的是业绩，因此和领导关系不好，那么你这样的态度，会导致你的工作最终困难重重，因此一定要把持和领导良好的关系。 第四、销售主管必须和自己的销售团队的工作人员，有一个良好的相处模式，让大家原因跟着你工作，这样你才可以得到大家信任，你的工作也会越来越好，所以要维护团队中每一个人的关系 第五、销售主管必须有一个平和的心态，对待每一个下属要公平公正，千万不要跟某些人拉近关系，同时和某些人疏远关系，那么你的团队工作效率会越来越低，这是一个销售主管工作的失败。 第六、作为一个合格的销售主管，你自己要经常性的征求其他人的意见。因为我们在工作难免会有一些不足，因此作为销售主管要随时知道自己那些方面有问题，因此得到一些意见对你有好处。 第七、善于解决工作中遇到的问题，自己在做出决定的时候一定要果断，千万不要犹犹豫豫，最终会导致你的工作出现问题。也会造成你在下属心目中的地位下降，所以要勇于承担责任，敢于拿出解决问题的办法！
- 管理 业绩 个人销售业绩
- 1. 对自己在团队中的职责和角色定位有清晰的认识； 2. 对公司的销售管理办法（销售人员的薪资构成、奖励计提方法、人员晋升办法、考核标准、福利待遇等）要熟练掌握； 3. 能够熟练操作各种客户开拓的活动与方法； 4. 精通所有在线产品的特征、优势、案例，能够熟练应对客户疑问和提供解决方案； 5. 善于发现、辅导、训练销售人才，壮大团队； 6. 具有优秀的人际沟通能力，善于团结和调节团队气氛； 7. 具有强烈的目标意识和坚定的以完成目标为习惯的信念。
- 一做好时间分配 二做好任务分解 三做好人员配比 四做好激励措施 五做好运筹帷幄 六做好团队竞争 七做好人才培养 八做好阶段计划 九做好心理疏导
- 1，根据公司战略或者策略，做好职业区域规划 2，帮助组员进行目标分解并辅导 3，帮助组员打一场胜仗
- 1.团队整体状态很重要，团队状态来自管理者氛围的调动及自身的状态。 2.管理者自我管理和标杆作用。 3.团队整体目标愿景统一，及短期目标和长期目标。根据不同员工的情况合理的制定目标。目标制定还需要细化目标，落实，最后达到目标。 4.整体团队的传帮带很重要，不定时的跟踪每一个员工的工作日常，确保及时发现优秀，进行及时的鼓励。发现问题，及时帮扶。会促使团队的整体专业水平和综合工作能力提高。 5.不定时的组织一些活动，提升员工对公司和团队的粘合度。 6.团队的文化建设也比较重要，会影响团队的行事风格和综合状态。