回答·21
最热
最新
- 首先管理层的薪资是否比他做员工还要高，如果差不多或者只高一点点那的确没有吸引力，肯定是不想晋升了。说白了现在管理层要看什么档位的，如果是基层的管理层，那可能一堆杂事甚至偶尔还需要做着基层的工作，操的心也完全不一样，带的团队不好的话压力还特别大。反而没有做一个普通员工，做好本职工作拿着高薪省心省事。
- 本質因素： 1：權利的釋放度要文字流程化 2：工資調整可以在職位加級中分析 3：多數的被提人員在管理的理念不足已支撐，企業教育多數也就是經驗法則，造成很多疑點問 真的要轉換管理法則，是當下很多公司工廠負責人要付出的成本。 教育重點抓 不是每個資深者都能管理層
- 累又不讨好，工资不涨，事情一堆。
- 有了家庭孩子，本身没有太多精力投入管理，做好本职工作能兼顾家庭
- 相信每个人都有自己的追求。而做管理只能说是其中的目标之一。所以该问题有些以偏概全。 有的人擅长落地。而有的人擅长管理。每个人的长处都是不一样的。强行把一个落地的人摆在管理的位置只会对他造成伤害。华为的 z 字模型晋升法的确造就了很多全能型人才。但又多少“炮灰”又有谁做过统计呢。 我记得之前我的老师说过一个案例。某头部基金公司金牌基金经理。能在股灾的时候保障自己操盘的基金还能有正向盈利。但是人家拒绝了管理的岗位。因为人家说管理基金和管理人是两个维度的事情。真正的工匠精神是把一件事做到极致。真正优秀的企业是发挥每个人的特长。总之人家目前工资是管理层的几倍。并且仍然是个基金经理。 我看这问题归类是调动员工积极性。个人感觉不是很妥当。因为是否愿意做管理和积极性并无太大联系。虽然我们常说不愿意当将军的士兵不是好士兵。但是一支军队只能有一个将军。而好的士兵应该不是把当将军放在第一位。而是应该把如何辅佐好将军。有效落地摆在首要位置。这个放到部门也是如此。 最后总结一下。不是每个人都想做管理的。把每个员工的长处发挥到极致。这才是正确的方法
- 重点就是没有职业规划 说白话就是没压力，没担当，不想学习进步而已
- 很费解为什么这么多人喜欢长篇大论说不到关键，这样显得自己技能很厉害吗？ 整点干货：容易背锅，脏活累活多的管理层往往不受欢迎。
- 工资差异小，管理没实权或者还要一起协作式工作
- 因有私下利益，及时间不可控
- 晋升后工资低压力大。