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- 供应链-是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构链。 供应链可以理解是一种思维，用于各行业管理。 供应链的工作，内部明确上游与下游的关系及要求或上工序与下工序的关系及要求，主针对产品投入到销售。 商贸型的主采购供应链 工厂型的主环节管理 明确材料到产品的关系，人员部门间的关联，上工序与下工序间的要求。 开展供应链可用倒推原理，如产品-加工-原材料，产品订单-供货商平台-供货商等。 明确关系，设定要求，划分人员及权限。 工作要想做的更好，管理要跟的上时代，着重人才管理。
- 供应链需要的做那些工作，这个要具体到公司的性质才能知道要从那几个方面做起。其实供应链有两块，第一块是采购供应链，也是大多数人理解的供应链，所以供应链管理层多为采购出身，第二块是企业的内循环供应链，是企业完成采购供应链后的针对客户提供准确服务的供应系统。生产型企业和贸易型企业的供应链有着质的区别，生产型企业的的供应链重点在原材料的供应保障，生产排期等方面保障商品提供。贸易型企业的供应链重点在如何保障销售需求，需要将终端数，库存数据，物流数据和采购数据形成链条并有序，强调数据反应速度和对供应商的供应保障管理。
- 所谓_供应链_，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网.
- 供，应，链， 三个字三方 物流行业在链字，
- 1，供应链整体来讲是从原材料—工厂—客户的整个供应体系，工厂内部链条是从收货入库—生产—入库发货的过程 2，供应链工作内容包括，规划，包装，采购，仓储，计划，运输，账务等 3，供应链的展开从规划开始，包含仓储规划（库位，管理，流程），物流体系规划（内部产线配送，原材料收货，成品发货），包装（原材料包装，成品包装，产线临时包装）；然后根据规划划分职能需求，根据工作量计算岗位人员需求；最后根据岗位制定流程，规章制度等文件以及培训，另外后续根据公司发展进行持续改善 4，工作没有最好只有更好，供应链问题繁杂，只要确保问题不重复发生即可不断进步，工作站，经验树，管理工具加上相应的激励和奖惩
- 狭义的供应链指公司内部从采购到成品出货的整个流程 广义的指从原材料到最终客户端的整个流程 供应链所做的就是各个关键节点的管理，理顺上下游和各个部门间的关系，去除不必要的流通环节，降低成品，让企业做到利润最大化 供应链工作开展应该以数据为依据，行业模式为指导，通过不断整合优化，强化节点控制，防范各类风险，最终协调一致，达到最优化 要做好供应链的工作，就应该对各个部门，销售，生产，采购，仓储，物流，财务，售后等各个部门业务流程了如指掌，对个部门的痛点有清晰深刻的认识。实时掌握上下游供应商和客户最新动态和市场行情，最终的工作就是以数据说话平衡各个部门的疼点使得公司一致发展利益最大化。
- 1，字面意思，从原材料到最终客户手中的整个一个闭环。（供应商，制造商，分销商，客户）如同自行车链条环环相扣，形成一个闭环。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。信息相对透明，资源共享，等。达到互利共赢。 2.供应链做电子商务平台，互联网信息服务，其他就不知道了。感觉都可以做。 ……
- 供应商已选定的情况下，对标生产计划制定采购计划，物料跟踪，到货验收入库，再配送至需求工位。
- 供应链是贯通企业运行的纽带，涉及资金，采购，计划信息，生产，物料管理与输送，有效准确的管控各个环节，使物料采购，物料输送，从资金，时间上达到最佳的结合点，建立企业高效良性的经营。
- 供应链，通过改善向下游供应链关系、整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流、以获得企业的竞争优势。