管理者发现下属对自己不满，该如何沟通？
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- 有人对你不满，说明你有问题呀！ 这类问题一般分为性格问题、人品问题和能力问题…… 性格问题，人品问题那就问问自己能不能改，不能改也没办法，那就处不下去，沟通也无济于事 能力问题，需要情商来解决，领导需要的是领导能力，领导能力大部分来自于情商，情商高的怎么沟通都行，也不会存在性格问题和人品问题
- 先审视一下，出现下属对自己不满时，到底是什么原因造成的，是不是自己的问题，还是下属的原因。 找个合适的机会，和下属友好的沟通一下，让下属把不满讲不出来。
- 我觉得 他不服气就是因为你没有打动他的地方 上下级很微妙 如果你没有能力很容易被取而代之 那么我们要学到的就是降维打击 用自己很专业的地方进行培训的时候 把自己神化 这是让你有立足的空间 再一个 要表明术业有专攻 我在其他的地方不如在座的各位 那么以后我希望共同努力学习 虚心做人 高调打击 请给我点赞 支持正能量
- 具体什么情况，因人而异，现在 80 后 90 后的管理者，和 00 后的工作者，肯定会有价值观的不同，坐下来好好聊聊。从领导者，过来者，以师兄的角度，朋友的立场，我觉得他会理解你，也会明白自己。就像事到如今，回忆你高中初中时，老师和父母让你好好读书一样。有期许，也有责任。就这些。不喜勿喷
- 能问出这个问题。应该证明你第一次当管理。 或者是你那经验不足，管理时间短。 1，如果您是高管，底下的员工对你有不满。却又不深刻的不想表现出来。而你却又感觉到了。 解决方法。 先知道是哪个人对你有不满。之后查出他有没有拉帮结伙。看问题的严重性。之后用一些小心思。逐个拆散。你要知道一点，他们无非是想挣更多的钱。掀不起大浪。 2，你既然是高管，你的上司或者是老板都是认可你的 所以如果你不想浪费时间。直接铲除刺儿头。其余的就老实了。古人云擒贼先擒王。 3 如果你不能开他，想让他为你所用。 那就再建立一个刺儿头。和他对着干。 自己悟吧。 你应该冷静的反思一下。从他们的角度出发，想一想这是为什么，反思不是责怪自己。而是让自己成长。 还有一点。一定要把握和员工不要太熟，但是也不要太冷。
- 看人数和范围。一个人，两个人不满，不需要处理。如果大部分人不满，组织一个会议，一人发一张一模一样的纸条，预先打印格式，里面所有的不满原因可以选择。这种调查结果比较客观真实。原因知道了，还不知道如何处理吗？
- 我倒是觉得解决这个问题需要有诚意和勇气！ 如果作为一个管理者一定要把自己定位为管理者，那么，就不需要太在意下属的想法，因为，没有完全能让所有人都满意的事物或决策，但如果不满意的呼声非常强烈，那就是另一回事了。 如果是非常在意下属对你管理决策或管理方式的评价和想法，那就需要将管理定义为服务，从服务的角度去管理，才能更好的与下属及同事去沟通和交流，也才会赢得更多支持与配合。 先说诚意吧！ 如果你想了解下属对自己为什么不满意？在哪方面不满意？对你有什么好的建议等，一对一的沟通肯定难以深入到本质问题，所以，必须以所有下属为自己的镜子，才会看到一个真实的自己，这就是诚意。 再说勇气吧！ 你的勇气在自己所有下属面前所表现出来的都是你诚意！
- 直接开除，能当领导的那一个不是工作用的佼佼者，不服你这个人就证明没有脑子，不满分为好几种。
- 审视自己，反省问题（工作分配问题，管理问题），发现根源，从上改变，如果是工作分配，可以多听听手下（伙伴）意见。如果是管理问题，要多进行沟通，针对事不对人，调节不了。如果不是必不可少的关键人物（考虑时间和部门氛围）直接开除。
- 管理者都具备自省人格。 A：有能力、忠诚度 OK： 1、企业能助他自我价值提现。 2、钱。 B：有能力、忠诚度不 OK： 换掉他 C：没能力，忠诚度 OK： 加强企业文化沟通。 D：没能力，没忠诚度 or 可取带性强的岗位： 换掉他