领导提了一个思路，没有用户调研，没有需求池，怎么很快做出原型？
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- 1.根据思路进行 1 天的市场调研。整理功能和重点描述主要功能。 2.1-2 天跟领导确认思路，修正方案。 3.3-4 天画初稿原型。 4.留 1 天，提交内容
- 1. 先搞清楚领导是有一个大致的思路，还是心里已经有了一个原型，只是想让你把他画出来 2. 搞清楚是领导负责这个项目，只是让你做执行，还是让你负责这个项目 3. 想办法搞清楚领导为什么产生了这样的需求，你接收的信息是否准确 4. 如果需要用户调研，研究竞品，做 swot 分析，老板布置完任务一样可以去做，需要注意效率要高点 5. 出原型的时候，是你体现你的价值的时候，你准确画出了老板想要的东西就已经很加分了，如果还能给点惊喜，就更好了 6. 最后一点，如果领导给你太多负能量，能力又不行，你心里不愿意好好干活儿，又没成长，可以考虑挪窝
- 这种情况一般就得靠平时的经验积累了，平时产品用的多见得多，通常仅仅这个思路是可以激发一些想法的，就比如老板给了个能不能让人飞起来去上班，解决交通拥堵。靠想的也可以给他画个单兵飞行器的图，包括用什么燃料，售价多少，预计多少年达到多少用户的普及率，这些都是可以大胆去想的。 既然是架空的思路，肯定就得多靠想象力，一些想法加上经验，是可以有一些产出的，当然这产出的质量就因人而异了，毕竟科幻小说不是人人都能写。 但是不管产出什么，都要好好给出解释:这个东西是经验加想象出来的，没有实际数据和客观条件支撑，风险是不可控的。不然很多领导看嗨了还真会拍脑袋觉得好，到时候大张旗鼓的开工，就呵呵哒，尴尬了。虽然大部分时候这些劝解是没用的，作为职业操守还是要耐心告知的。
- 先看同行，在同行基础上做分析及设想，然后快速出第一版原型，一般这种情况下老板要的都是基础原型，确定大方向用的，可以不做精细化
- 必须运用反向思维。也就是这时候，你把领导假想为用户，那你就能理解领导为什么会提出这样的思路。 然后你再以一个用户的角度来看是否能满足你的需求，或者和你需求的契合度。 虽然用户只有领导和你，但是原型的框架应该可以搭起来了。 十个人的用户调研，百人，千人和 2 个人的调研是一样的。在没有大量调研和需求池的情况下，只能先根据领导和你的需求，对产品的理解，做一个原型，后面再进行修订完善。 以一推百，大胆假设，小心逻辑推论，这样会很快出一个观点鲜明，逻辑清晰的原型了
- 大胆假设，内容自洽，具有可行性，提高实用性。可阶段推进。
- 一周后，领导思路变了
- 上级给你命令，让你 1 个连去守住一个山头，抵御敌人一个团的进攻。你说对不起，我们人少，守不住。 问题来了，如果上级最近没有出现什么生理异常，那么上级不是傻子。那为什么还让你去守？这个是战略需要，依我看，你目前就做好战术执行，其他的或许当你准备好了，上级才会告诉你为什么要去守，或者让你守之前问问你的意见。
- 对于讲道理的领导，一天出原型并准备好所有可能提出问题的应答，第二天与领导印证，之后根据印证结果补充和修正。必要的话再进行一次循环，最后留出 1-2 天机动时间。 对于不讲道理的领导，4 天准备原型，第四天晚上交稿，最后一天根据领导反馈缝缝补补，最终草草交工了事。
- 根据功能设计。不管什么需求，你总会有自己的见解和思路