互联网初创公司的预算该如何做？
回答·17
最热
最新
- 1.根据单项业务做业务预算，测算刚性支出，对资金流做好计划。 2.控制好期间费用，没有往期对比就做零基费用预算。 3.根据业务情况以季度做好预算调整，滚动实施。 4.规模小的话，把精力用在业务上，没有预算也可以
- 这还要做预算！吃了上顿没下顿的公司！
- 做零基预算，从战略到组织，再收入，成本，费用。
- 个人认为公司成立初期，建立健全基本账务核算体系，规范制度，完善手续，零基做起，从实践中摸索，积累、沉淀:再好的预算，没有核算体系及完善的制度支撑，都是空谈
- 初创公司还是互联网公司，变动大，初创的话规模太小，其实不需要做预算。
- 依据业务发生，分利润部门及成本部门，控制最终利润，反向确定收入。
- 一、预算管理的意义到底是什么？ 1、“凡事预则立，不预则废” 无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的！初创公司也会有不同程度的预算管理需求。 2、经营目标的管控工具 预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具，保证经营活动按照预定的路线进行。 3、资源合理分配的手段 通过编制预算，能够将公司的各项资源特别是资金合理地进行分配，将有限的资源用在刀刃上。 4、对未来有更好的预期 相比较于不做预算管理，通过预算管理可以大大增强对公司未来经营活动的预期，能够做到“心中有数”。 5、增强对经营风险的应对能力 初创公司的经营风险非常大，不确定性因素很多，预算可以帮助公司应对各种不确定性，特别是资金方面的不确定性。 二、预算管理的主要内容是什么？ 1、费用预算 费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。 2、人力资源预算 该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。 3、收入预算 收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。 4、现金预算 现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。 三、预算的编制与执行 1、预算期 创业公司的预算期应以季度或半年度为宜，年度预算由于期间过长，可能没有太多意义。 2、编制方法 由于创业公司经营活动具有很大的不确定性，经营模式、组织架构等不断地发生变化，应该采用弹性预算、零基预算和滚动预算的方式。 3、监督执行 编制预算是开始而不是结尾！预算重在执行，应由财务职能监督各项预算的执行过程。 4、预算外的支付问题 创业公司业务变化总是很快，有很多不在预算内的事情要办，应该建立简洁高效的审批流程办理预算外支付业务。 四、预算管理的难点和痛点是什么？ 1、经营目标不明确 由于在创业初期，创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确，可能随着经营环境的变化不断进行调整。 2、业务模式不明确 由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等，创业公司不断地探索业务模式，不断地寻求具用竞争优势的业务模式。 3、职员流动性高 创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上 CEO 人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。 4、缺乏财务管理专业人员 创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。 5、预算执行困难 公司员工包括创始人、合伙人等，对预算的认识比较肤浅，往往认为自己的公司离预算还很远，认为还没用那么重要，直接导致预算执行困难，甚至流于形式。 五、预算管理的个性化 1、预算管理差异化 初创型公司由于所处行业不同，经营模式不同，发展阶段不同，融资方式不同、主要支撑技术类型不同等，导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。 2、预算管理的前提 预算管理的前提是预算专业人员对公司经营活动有全面的了解，并且与主要负责人就预算管理相关问题充分沟通达成一致。 3、谁做谁知道！ 每个公司都有必要逐步建立起适合自己的预算管理方案，必将从中受益。
- 看同行业公司财报，各项数据比例关系
- 先确定可控成本，不可控成本看同行情况估算一下吧
- 完善基础工作及数据，根据公司运营情况，做出相应一般性预算。