如何做好异地招聘？
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- 1.首先要和招聘城市确定好具体的招聘要求，这种要求包括硬性要求和软性要求，以及对于这些要求的判断标准是否是一致的，最好能够有个统一的标准。 2.前期要多沟通，反复磨合，通过前面的几次面试来进一步明确候选人明确的标准画像。 3.简历筛选和电话面试环节根据当地用人部门的标准进行把关。 4.及时做好简历推荐，安排面试。
- 异地招聘会比本地招聘，难度增加，主要在以下几个方面： （1）HR不了解异地的招聘情况；（2）沟通上面需要多花心思；（3）面试需要多方确认；（4）对异地的工作环境、员工相处情况都不甚了解。 一、确认招聘的详细情况 HR要提前跟需求部门沟通好，要做到对招聘岗位熟悉，工作地理位置及附近的区域要有一定了解，还要求拿到工作环境的图片（甚至是视频），同部门员工的个人信息等等。 这样子，在异地招聘的时候，无论是从微信还是电话中，都能准确告知候选人详细的信息，候选人才会对该招聘信息足够的信任。 二、了解当地的相关情况 每一个地区的招聘、习俗、薪资等等情况都是不一样的，HR都需要提前了解好。 （1） 当地的习俗 就譬如说：今年的广西清明放假是4月4日至4月8日，一共五天（包括了“三月三”和清明节）；而其他地区是放假日是4月5日至7日。 （2） 当地主要的劳动政策及法规 包括：a、社平工资及最低工资水平；b、劳动保险政策；c、住房公积金政策；d、关于招聘用人的有关规定。 （3） 当地的薪资情况 可以在各个网站，搜索该地区的岗位薪资，做好一个核实和对比。甚至可以自己去注册简历，跟HR聊一聊相关薪资的问题。 三、利用好外地招聘渠道 不同地区的招聘，不能仅用同一个渠道去招聘。 （1） 当地主要的招聘网站 通过了解当地招聘网站的招聘效果，可决定是否必要在网络上发布招聘信息。 （2） 当地主要的学校情况 通过了解当地的主要学校情况，再决定是否有必要开展校园招聘。 （3） 跟当地的HR保持联系 让其推荐合适的人才，要知道，拥有该地区的招聘资源的HR，当然比异地招聘的HR资源来得更多些。 （4） 加入地区招聘群组 每个地方都有专业的招聘群组，或者HR专业群组，可以申请加入，邀请当地同行推荐合适的人员，不但可以建立自己的人脉关系，也可以谋得合适的简历. （5） 与当地的招聘媒介机构联系 可以跟当地的媒介取得联系：报刊、劳动力市场、电视台、电台、劳务派遣公司等。通过直接与招聘媒介联系，可掌握更多的当地劳动力市场的情况。
- 根据岗位实际情况及时和候选人沟通
- 一、省事而相当有效的办法，联系当地的人力资源服务公司，他们有相当多的人。速度快，招聘效果好，相当于劳务派遣。代价是公司以后的管理难度相对大一些，要支付成本。 二是到当地欠发达地区的劳动局联系。这个好处是可以建立长久关系，而且信誉度好，成本低，但是难以保证效果。而且是和官员打交道。 三是在当地的地方报纸、电视台、或者人才市场开展广告宣传和招募活动。 四是首先在当地招募一批专兼职招聘专员，这样你就不是陌生人了。
- 随着企业规模的扩大，HR 不得不面对“异地招聘”带来的考验，想要做好异地招聘，就需要我们提前了解好当地的情况，充分利用异地的招聘渠道，并且尽可能地打破距离所带来的局限性。一、招聘前做好充足的准备 异地招聘的一大难点就在于我们不了解当地的情况，因此，我们在正式开始招聘前，要对当地的情况做好全面和深入的了解。 1、了解当地人才市场的状况 包括当地的劳动政策和法规，如平均工资和最低工资水平、五险一金的政策等。再者就是了解当地的同等岗位的薪酬情况，这一块可以通过招聘网站搜索该地区的岗位薪酬作为参考，其次再结合当地的物价、房租等因素考虑薪酬的合理性。 当地情况 2、了解当地用人部门的情况 与任何其他岗位的招聘一样，在招聘前，我们都应该事前与用人部门进行沟通，深入了解岗位的职责，以及招聘需求。但除此之外，我们还应该及时了解当地的办公环境、用人团队的人员架构和沟通风格，因为这些信息是我们对异地部门的认知盲区，但又往往容易忽视。 另外，我们还可以通过查阅用人部门员工的简历，分析同等岗位的员工背景和条件，来达到了解当地该岗位的招聘需求，以及用人的喜好。 二、充分利用当地的招聘渠道 我们都知道，招聘的时候应该充分利用多种渠道来收集人选简历。对于异地招聘，更是如此。并且，我们还需要考虑，这些渠道是否能够更好地触达到当地的人才市场。 1、线上招聘渠道 线上的招聘渠道主要有招聘网站、招聘公众号和招聘群组等。对于不同地区，就会有不同地区主流的线上渠道，如：更多当地人会更关注的大号、专门针对某地区招聘的群体等等。我们在发布招聘信息时，就要找准这些当地的招聘大号，这样才能更有效和更快捷地触达到当地的人才。当然，我们也要了解这些渠道的效果如何，再决定是否选用、或者选择哪些渠道进行信息发布。 2、线下招聘渠道 如校园招聘会、社招招聘会等。倘若我们招聘的岗位面向大学生，那我们就要了解当地的高校情况，看看是否有需要开展宣讲会、参与校内的招聘会等。倘若是面向社招，就应该了解当地招聘会的举办时间和地点，获取主办方的联系方式，了解参会的要求等。 打破界限 三、尽量打破距离的界限 异地招聘的另外一个难点，就是因为距离的因素，导致沟通成本增大。因为电话沟通对于我们判断人选的能力，始终会造成一定的局限。 为了打破距离的界限，我们可以多采取视频面试的形式。因此电话面试，我们只能通过回答的内容，以及人选说话的语气来进行问题的判断。但视频面试，让我们即使身处异地，也可以进行面对面的沟通和交流，这样的形式更有利于我们在面试过程中对人选进行判断。若是对形象有要求的岗位，视频面试就更加便于我们考察人选的形象了。
- HR要提前跟需求部门沟通好，要做到对招聘岗位熟悉，工作地理位置及附近的区域要有一定了解，还要求拿到工作环境的图片（甚至是视频），同部门员工的个人信息等等。 这样子，在异地招聘的时候，无论是从微信还是电话中，都能准确告知候选人详细的信息，候选人才会对该招聘信息足够的信任。
- 1）HR 不了解异地的招聘情况； （2）沟通上面需要多花心思； （3）面试需要多方确认； （4）对异地的工作环境、员工相处情况都不甚了解。
- 1）第一种类型属于普通类型异地招聘：一般招聘中高管或特殊岗位人才。 2）第二种类型属于校招或异地团招。 3）第三种类型属于集团化公司有异地的相关公司可以提供支持或帮助异地的分子（总部）公司招聘。 异地招聘总不如在当地招聘那样方便、直接，难以面对面交流，出现偏差的机率就要高一些。我认为，这其实与恋爱一样，如果在自己身边或本地谈恋爱，不但自己可以切身体会，家人、朋友等也可以参考参考意见，如果是异地或网恋，那就间接多了，需要从更多的方面去感触，或者说需要“更大胆”些。 当然，如果本地恋爱没办法实现的情况下，还是可以异地恋或网恋的。同样，本地招聘无法满足招聘需求的情况下，异地招聘也是可以尝试的。 不过，要做好异地招聘，以下一些方面是可以参考的： 1、岗位匹配度须更高 由于是异地招聘，一时间难以直接面对面交谈，无法真实感知应聘者的音容笑貌、优雅风度等，所以，对拟纳入候选人的异地应聘者，其条件、能力等方面，必须与招聘岗位高度相匹配，不是特别情况，不能降低招聘要求。 比如学历、专业、学校、经验、职位、相关证书、业绩资料、薪资福利待遇等，不能降低要求。如果来企业所在地，或在当地招聘，可以面对面交流，不但可以发现应聘某些企业的特质，还可以用现场操练等方式给予考察核实，所以，本地招聘时，如果应聘有某些过人的特长，而且是企业特别需要的，那么，在招聘条件或要求上，某些方面就可以适当降低一些。 但是，作为不甚了解、非常拿不准的异地求职者，相关招聘条件和要求，一般情况下就不能丝毫降低或让步，这样，既体现公司招聘工作的严肃严谨，又向应聘者展示了公司招聘工作并非很难，还能更加吸引真正想加入公司的求职者，起到欲擒故纵的招聘效果。 2、背景调查提前一步 那些充分满足招聘条件、要求的异地求职者，如果希望加入本公司，那么可以要求他们先提供相应的联系方式，以便做相应的背景调查查。 提到背调，有某些见不得人事情的应聘者，必然不太愿意提供联系方式，比如虚构工作经验、职位、学历、收入、业绩或掩盖某些错误、处罚等，这样，就可以过滤掉一些求职者，让异地招聘更有把握。当然，那些经得起背调反复检验的求职者，就会袒然、愉快的提供背调联系方式。 针对这些联系方式，我们要趁早展开背调，防止求职者与相关联系人员串供，当然，不能仅仅只针对他们提供的背调联系人进行背调，还可以通过查找当地派出所、社区或登录加入当地专业的 QQ/微信群（比如：招聘电气工程师，就可以想办法加入当地该行业研发群、HR 群等）等了解相关情况，让背调情况更全面，帮助我们更清晰判断求职者。 3、异地朋友用起来 求职者虽在异地，但如今信息和网络这般发达，我们每个 HR 者都或多或少拥有一些 QQ 群、微信群或其他朋友圈，如果在公司里，横向纵向打听一下同事或领导，不管求职者生处中国哪一座城市，恐怕都可以找到身处这座城市，自己直接或间接熟悉的某个人物。 我们可以真诚与他交谈，说明请他代你去了解一下某人的情况，讲清楚招聘职位的要求，必要时可以用网络传给他，并提供双方的联系方式给他们，让他们自行约一下时间交谈一下，当然，这个间接朋友也可以带上他自己的朋友一块儿去，这样更能保证安全。 这样，他可以一定程度上帮我们了解候选人情况，事后可以给我们详细讲述，我们也可以详细寻问，虽不能完全代替自己，但也可以一定程度上弥补自己不能亲自交谈。 这种方式，并不是轻易可以实现的，有时需要动用身边同事或领导的资源，需要平时与他们处好关系，否则，是不容易达成的。为了做好异地求职工作，功夫也需要在平时注意啊。 4、视频交谈是需要的 做为异地招聘，视频交谈是必要的套路。我认为，搞突然袭击或临时要求候选人马上视频是没有必要的，这样容易让对方认为你不信任他的感觉。建议还是提前要约时间、时长等。 当然，视频前，你需要认真细阅其应聘简历，并针对性写出相应的提问或想了解的情况，按照写好的一条条进行，如果临时想到的问题，也可以让对方回答。这些问题，建议与用人部门负责人一起商定，视频时，也一同参加，提问也各自提一些。这样，对视频面试的结果和感觉如何，需要商量、磋商，不能形成一些意见的，不必太过争议，可以用其他方式来求证。 对于企业/公司心仪的人才，可以尝试邀请面试，如果面试成功，可以报销往返路费，对于真正的人才，相信企业也不会吝啬于一笔路费吧？何况已经面试成功的呢！说实话每一种异地招聘都或多或少遇到空间条件或薪水福利等限制的问题，但距离不是问题，除非彼此真有距离。
- 首先得到自己的品牌值得信任。
- 了解工作地点，当地薪资情况，画大饼