有的企业靠严厉的制度管理员工，提高了生产效率，有的企业靠人性化管理，笼络人心，这两者看起来矛盾么？
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- 不矛盾。抛开价值观，一切都是为了企业效益。有效就行。
- 严厉制度和笼络人心或者别的措施，都是一种手段，目的都是节约成本提高效能，从这个角度讲两者没矛盾。至于哪种手段更适合，因公司而异，因业务而异。当然也有一定的规律，可替代性强的，薪酬在同行业有竞争优势，奖惩分明的岗位宜用科学严格的制度去管理。薪酬无优势或可替代性不强的岗位，宜用人性化管理或者说“笼络人心”。
- 现代管理方法，靠绩效考核去管理，激励制度，多劳多得，奖罚分明，才能提高管理水平，才能使企业更完善。
- 这就是管理中的 X 理论和 Y 理论。 X 理论强调：人是负面的、懒惰的，必须依靠强力的制度进行约束。 Y 理论强调：人是正面的、积极的，适当的激励会发挥很大价值。 两者看似矛盾，但反应了人性。因此管理应用中，两者要共同存在形成企业规则，最终达到遏制坏的发生、激励好的发生。
- 严厉的制度，只要员工的钱到位了，也能提高生产效率。人性化管理笼络人心，这是很正常的，没有哪个打工的不喜欢被当个人看。 丰田汽车，制度流程的要求很严格，也很人性化，因为它的精益生产管理，是建立在以人为本，充分发挥人的工作积极性和改善精神的。 严厉的制度，我理解为严格且不符合人性、不科学合理的制度。这样的制度，短期可以维持，但终究不符合企业发展实际需要。君不见 90 年代那辈人，多少的打工血和泪？受尽多少的委屈，苦累？ 优秀的管理者，应以人为本，把员工放心上，物质和精神层面同时满足，才能凝聚人心，为企业长远发展夯实基础。
- 知道全球员工平均产能最高的企业吗？去查查就行了，最好的方式就是给员工超过他能力的工资，员工会拼命去努力匹配的上这个职位，这才是源动力，规矩忠诚都建立在利益之上的
- 一个被动一个主动，但是两者都有缺点，好的公司一钱给足给超 二晋升和荣誉，员工在乎的就是两点钱和地位
- 都是管理手段，只要有效就行。人具有多样，不同的群里需要不同的管理手段。
- 因人因事因生产方式的不同进行，永远关注人就对了
- 这样的表述本身没什么矛盾的，严厉的制度不代表没有人性化；有人性化不代表没有严厉的制度，不是完全在一个角度和层面。。。 。。。