如何培养员工归属感？
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- 归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的坚强后盾。因此“如何提高员工的企业归属感？”成为很多企业在探索和研究的问题。 1. 把员工当做是一个有感情、有思想、有独立人格的“人”来看待，而不仅仅是他所在的岗位职责的完成者。当然，在工作问题上该严格要求就是要严格要求，但是工作之余的关怀也不能少。这样做既能够提高工作效率，又能够不让员工感到反感，有一种被关怀的既视感。 2. 愿意倾听员工的心声。很多时候员工可能会产生一些小小的抱怨或者是负面情绪，作为一个合格的领导，不能一味的只知道遏制，而是应该主动倾听员工的心声，其实很多时候，他们所抱怨的事情可能就是你的疏忽引起的，稍稍一个改变，既能够让员工更信服，也能够增加员工的归属感。 3. 重视员工的意见和想法。纵然作为一个领导，你的能力可能在员工之上，但是人没有完美和万能的，每个员工也都会有自己的长处，所以，听取员工的意见和想法，有时会收获不一样的惊喜。 在《史记》中就记载了非常多关于贤明的君主重视愿意听取下属甚至是下层人民意见的故事，汉文帝、信陵君都是很好的先例。有兴趣大家可以看一下，相信一定能够学到很多“领导”的能力。所以，一定不要做一个只会发号施令的领导者。 4. 在安排工作时，给予员工足够的信任。每个员工能够胜任自己的工作说明他们是有这方面的能力的，所以领导在安排工作的时候给予充分的信任，不仅可以让员工自己产生一种责任感，也能够让领导在适度放权的过程中有更多的精力去做更多的事情。 5.人员激励， 对员工作出的贡献和成就要及时的给予相应的奖励和荣誉。对于员工来讲，工作最大的目的就是为了赚钱，努力工作的目的除了想要实现自身的价值以外，也希望可以得到更多的回报。因此，对于作出贡献的员工一定要及时的给予奖励，让员工产生荣誉感，同时也能激励其他的员工。 增加员工的“归属感”，不仅可以减少人员流动，降低企业成本，同时也更加利于建立企业文化，对于公司的长远发展是非常有利的，国外的很多大型公司都有这样成功的例子，所以只要用对方法，其实并不难！
- 1建立良好的企业管理制度，要培养员工的归属感，需要建立好的企业管理制度，为企业培养更多的人才，同时给员工更多的机会去锻炼自己、成长在积极，这样才会对企业一心一意。 2建立良好的企业文化，有文化的企业是有灵魂的，可以吸引员工，可以帮助员工，更能让员工喜欢这份工作，喜欢自己的企业，愿意付出时间和精力来投入工作当中。 3懂得引导员工，要培养员工的归属感，就需要引导员工树立主人翁意识，把自己当做企业的主人，这样会让员工更用心的对待工作。
- 行为和心理问题 最重要的，企业文化在管理层知行合一，这是安全感和信任感的基础。 其次企业发展和员工的培育同步同频，这是认同感和价值感。 最后渐进不断给员工安排新鲜具有挑战的岗位内容，这是荣誉感和自豪感。 都做好了，员工就觉得这就是他想要的，有收入，有成长，有期望，领导也接地气。
- 公司环境氛围好、 和同事相处融洽 、领导关爱下属、领导管理好
- 员工归属感是指员工经过在企业一段时期的工作学习后，表现在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、使命感和成就感，这些感觉最终汇聚成为员工的归属感。归属感的形成是一个循环渐进的培养过程，他体现了企业的创业理念和管理方式能被企业员工认同，能让员工为了共同目标义无反顾的奋勇前进，能让企业的整个团队充满热情和激情，从而对企业的发展目标充满强烈的责任感。 归属感的形成从另一方面也折射出企业文化风格。纵观经济浪潮中的各行业中的企业,很多著名的企业之所以能够基业长青,关键在于这样的企业他们能够吸引人才、用好人才,更重要的是能够留住人才。人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的坚强后盾。因此“如何提高员工的企业归属感？”成为很多企业在探索和研究的问题。 1. 把员工当做是一个有感情、有思想、有独立人格的“人”来看待，而不仅仅是他所在的岗位职责的完成者。当然，在工作问题上该严格要求就是要严格要求，但是工作之余的关怀也不能少。这样做既能够提高工作效率，又能够不让员工感到反感，有一种被关怀的既视感。 2. 愿意倾听员工的心声。很多时候员工可能会产生一些小小的抱怨或者是负面情绪，作为一个合格的领导，不能一味的只知道遏制，而是应该主动倾听员工的心声，其实很多时候，他们所抱怨的事情可能就是你的疏忽引起的，稍稍一个改变，既能够让员工更信服，也能够增加员工的归属感。 3. 重视员工的意见和想法。纵然作为一个领导，你的能力可能在员工之上，但是人没有完美和万能的，每个员工也都会有自己的长处，所以，听取员工的意见和想法，有时会收获不一样的惊喜。 在《史记》中就记载了非常多关于贤明的君主重视愿意听取下属甚至是下层人民意见的故事，汉文帝、信陵君都是很好的先例。有兴趣大家可以看一下，相信一定能够学到很多“领导”的能力。所以，一定不要做一个只会发号施令的领导者。 4. 在安排工作时，给予员工足够的信任。每个员工能够胜任自己的工作说明他们是有这方面的能力的，所以领导在安排工作的时候给予充分的信任，不仅可以让员工自己产生一种责任感，也能够让领导在适度放权的过程中有更多的精力去做更多的事情。 5.人员激励， 对员工作出的贡献和成就要及时的给予相应的奖励和荣誉。对于员工来讲，工作最大的目的就是为了赚钱，努力工作的目的除了想要实现自身的价值以外，也希望可以得到更多的回报。因此，对于作出贡献的员工一定要及时的给予奖励，让员工产生荣誉感，同时也能激励其他的员工。 增加员工的“归属感”，不仅可以减少人员流动，降低企业成本，同时也更加利于建立企业文化，对于公司的长远发展是非常有利的，国外的很多大型公司都有这样成功的例子，所以只要用对方法，其实并不难！
- 一、工资给到位： 工资要实在点，给到位！什么才叫到位？没固定标准，跟同行业好的一样高，有本市一说人都竖大拇指！ 二、心不受委屈： 工资待遇是物质关怀！而这一条是心理关怀，从人性管理入手！什么叫心不受委屈？这个也没标准！四个字：无微不至！ 三、其他关怀： 如饭堂饭菜可口，宿舍冷热水，无线网络配置，工作场所有休息间，厕所有卷纸！等等！
- 1. 把员工当做是一个有感情、有思想、有独立人格的“人”来看待，而不仅仅是他所在的岗位职责的完成者。当然，在工作问题上该严格要求就是要严格要求，但是工作之余的关怀也不能少。这样做既能够提高工作效率，又能够不让员工感到反感，有一种被关怀的既视感。 2. 愿意倾听员工的心声。很多时候员工可能会产生一些小小的抱怨或者是负面情绪，作为一个合格的领导，不能一味的只知道遏制，而是应该主动倾听员工的心声，其实很多时候，他们所抱怨的事情可能就是你的疏忽引起的，稍稍一个改变，既能够让员工更信服，也能够增加员工的归属感。 3. 重视员工的意见和想法。纵然作为一个领导，你的能力可能在员工之上，但是人没有完美和万能的，每个员工也都会有自己的长处，所以，听取员工的意见和想法，有时会收获不一样的惊喜。 在《史记》中就记载了非常多关于贤明的君主重视愿意听取下属甚至是下层人民意见的故事，汉文帝、信陵君都是很好的先例。有兴趣大家可以看一下，相信一定能够学到很多“领导”的能力。所以，一定不要做一个只会发号施令的领导者。 4. 在安排工作时，给予员工足够的信任。每个员工能够胜任自己的工作说明他们是有这方面的能力的，所以领导在安排工作的时候给予充分的信任，不仅可以让员工自己产生一种责任感，也能够让领导在适度放权的过程中有更多的精力去做更多的事情。 5.人员激励， 对员工作出的贡献和成就要及时的给予相应的奖励和荣誉。对于员工来讲，工作最大的目的就是为了赚钱，努力工作的目的除了想要实现自身的价值以外，也希望可以得到更多的回报。因此，对于作出贡献的员工一定要及时的给予奖励，让员工产生荣誉感，同时也能激励其他的员工。 增加员工的“归属感”，不仅可以减少人员流动，降低企业成本，同时也更加利于建立企业文化，对于公司的长远发展是非常有利的，国外的很多大型公司都有这样成功的例子，所以只要用对方法，其实并不难！
- 你应该很爱护自己的员工吧！ 做生意就像打战，要爱护自己的士兵这样才会得到士兵的拥护，仅仅靠钱是行不通的， 要只到，爱是伟大的，要多多的和自己的员工进行交流，给自己员工所需要的，当然不是无条件满足， 有人很奇怪明明有个大公司的条件很好，却不去，自己留在一个小小的公司发展， 为什么？ 一，公司给了他关心，使得他投入这个集体。 二，公司有发展的空间给了他信心， 三，公司内部团结，使他无法离开这个团队。
- 1.建立良好的企业管理制度 2.建立良好的企业文化， 3.懂得引导员工，要培养员工的归属感，就需要引导员工树立主人翁意识，把自己当做企业的主人，这样会让员工更用心的对待工作。 4.多组织活动 5.学会沟通
- 1.1 员工也希望得到进步 每个员工都希望在工作中获得提升和锻炼，拓展个人潜力挖掘的空间。如果企业不能给员工提供学习和培训机会，员工自然就会觉得在这样的企业中继续工作是不利于个人发展的，“拍拍屁股走人”往往是他们最终的选择。 欧洲一家知名保险公司有着雄厚的实力以及很高的管理水平。可是员工队伍始终不稳定。后来这种跳槽趋势愈演愈烈，竟然有近四分之一的员工离开了公司。老板立即放下手中的工作，组织公司的管理人员调查员工的跳槽原因。 在调查问卷上，管理者列出众多他们认为可能的选择，诸如：“是因为工资低吗？”“是因为福利等于不完善吗？”“是因为工作压力大吗？”“是因为管理过于严格吗？”等。但当这些问卷收回汇总后，管理者傻眼了——这些管理者们认为可能的原因几乎都是空白，员工在备注栏写下了一致的答案：“因为公司没有安排学习和培训的机会！” 为员工提供培训，不仅能有效激励员工，培养员工对企业产生持久的归属感和忠诚度，还能增加员工对工作的安全感和满足感，让他们感到有工作的动力。更重要的是，培训可以更经济地为企业找到合适的人才，从这个角度来说，培训更是一项投资。 1.2 看到培训带来的效益 不少管理者认为培养员工的成本高，并且在短期内看不到明显的收益，远不及投放广告等方式能快速获得收益。因此 ，他们只是一味地要求员工提高工作效率、提升产品质量。可是，一个想长期屹立于市场的企业，怎能指望知识和技能都已落伍的员工创造更高的利润呢？著名企业管理学家教授沃沦本尼斯说：“员工培训是企业风险最小、受益最大的战略性投资。” 世界 500 强的企业早就把员工培训费用当成是一种回报率很高的投资了。 韩国三星集团每年的员工培训费用为 5600 万美元。重视人才培训的松下公司对每个要进入公司的员工都会进行岗前培训，只有合格才能上岗。该公司每年的员工培训费用以及科研开发费用，约占其营业额的 8%。 IBM 推行终身教育，不论是现职人员，还是临近退休的职工，甚至将已经离开公司的人员也作为教育对象。对于临近退休的职工或是已离开公司的职工，公司所进行的主要是一般修养方面的教育，而不是人事管理或加强销售方面的教育。这样做，目的是为了提高这些作为 IBM 的职工或作为曾在 IBM 工作过的职工所必须具备的教养和知识。IBM 希望这些退了休的员工或者离职了的职工，无论走到哪儿，都能以他们出色的风采、才能、气质得到这样的评价：此人不愧曾是 IBM 的人，各方面能力都很强。 1.3 投资于员工的教育，让员工与企业共同发展 培训教育是一种能够获得长远收益的间接投资，它能通过提升员工的技能和素质，提高工作效率，为企业带来可观的经济效益。那么培训教育需要遵循哪些原则呢？ （1）培训不是简单地罗列一系列的课程，管理者要做好调查研究，分析哪些培训才是员工真正需要的，要做到有针对性地培训。 （2）培训时间要根据员工的工作时间进行合理的安排。尽量不要耽误员工的工作，也不要占用员工过多的休息、休假时间。 （3）选择有经验的培训师，更好地保证培训的效果。 （4）做好培训的跟踪反馈，保证培训的效果