对于中型企业应该建立怎样的机制来激励员工呢？
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- 最主要是抓住员工的心理，分钱模式，让员工工作有目标有追求.一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励。薪酬激励是业务骨干安身立命的基础，目标激励给人工作动力，促使其不断超越，而发展激励是根本，让员工实现自身价值。
- 物质感情相结合。薪水可以平均水平，福利待遇必须到位，涉及到他家人。股权架构设计，简单明了，看到未来发展前景。
- 得先看行业薪酬水平处于各细分行业的哪一层，处于顶端的，薪资已非第一要素，团建，企业文化；中端的，给予平台晋升，至于末端的，更主要是如何提升各方物质生活福利
- 企业规模无论大小，依据各岗位工作标准，赏罚分明，公正公开。带兵作战亦是如此，无论单位编制大小，道理想通。
- 要培养一个公平公正的氛围让员工相信；要有清晰的职责分工让大家清楚，要有以结果为导向兼顾过程的奖励分配机制让员工得到实惠；要有分享的机制，让员工得到成长，激发欲望。要有成本意识，别让自己赔了。
- 中型就别搞什么大科目了，钱压奴背手艺压当行人！舍得给钱培养骨干才是重点
- 团队文化一定要有，纯粹靠分钱这种利益维持的团队基本都走不长久
- 不要先想怎么样激励！？要建立同等价值观理念，在这个基础上建立团队精神与制度！有了这些在去建立激励机制。这样激励机制才能起到激励的作用。否则都是无水之源！
- 个人觉得做为中型企业已经有一定的企业文化的内涵在员工心里扎根，对于员工的激励可以从两方面入手，企业未来发展的愿景和实际的个人利益受益，指定明确的目标任务，有明确的发展空间，已企业文化为导向，已个人收入为动力，政策的指定要看的见摸得着，不同的阶段不同的激励措施，做到只要努力了就会有结果，也许不是经济上物质上的，但是会得到企业的肯定，得到企业内部的发展空间。
- 给钱！发钱！发红包！