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- 根据实际情况来写，如果一年多次晋升，可以分每一次阶段的结果，数据，优缺点，通过图表的形式来表达更加清晰明了，同时可以描述每一个阶段自己的成长情况，特殊案例等。如果一年内没有晋升，那么就通过这一年所做的项目来表达，每一次项目的结果，数据，获得的帮助，自己的成长，等等。如果是行政人事类的，可以细分一年的成果，跟随公司项目进度来表达，数据比例等等，清晰完整。通过前一年的目标，来看这一年的完成情况。同时要用这一年的情况来为明年进行目标的制定，并且预计如何开展业务，可以提一条给公司的建议，最后进行一个总结
- 1.方向定位：业绩呈现，完成的如何？通过什么样的方案完成的？取得了怎样的成绩？ 2.内容结构：自身职责的履行，管理，辅导，业务，招聘等等 3.指标 等等 内容表达少说感受，感谢，感觉，内容要有亮点，提炼工作中亮点，化为业绩体现.
- 要掌握好述职报告的篇幅，切忌长篇累牍，大部分都是些虚的东西，不切实际、空洞无物，汇报自己履行岗位职责、完成工作任务的实在内容很少，多数则是堆砌一些看上去华丽的辞藻和并无实际意义的文字。在述职报告中，要善于抓住最能显示工作实绩的几项主要工作，重点对这些工作进行陈述，介绍如何克服种种困难；重点介绍重大问题的决策过程，应对棘手、突发事件的解决思路，展示处理问题的能力。述职报告的内容要求真实、客观、准确，不夸大自己的成绩，不弄虚作假。无论称职与否都要坚持与事实相符这个基本原则：既不争功诿过，将明显属于别人的功劳归到自己名下；也不应让功揽过，过于谦虚。比如，谈成绩，可以通过纵向对比的方法，通过巨大数据变化突出成绩；谈失误，要勇于承担自己应承担责任，不要忘记客观分析失误原因，要针对失误有相应的解决措施，展现自己发现问题的能力、举一反三的领悟力以及提出合理化建议的能力等。
- 如何运用金字塔原理写年终工作总结 又到一年一度的年终总结时。虽然这是一项年年写、人人做的工作，但显然大部分 HR 并不擅长此工作。有的 HR 苦恼到底从何下笔，有的 HR 苦恼写了几万字老板还是不满意。所以一份好的年终总结一定有些内在的可以借鉴的规律，在此不妨做些了解。首先，我们需要明白年终总结不是抒情散文，也不是工作事项列表，它应当是一份严谨的工作报告。在动笔之前，需要关注这样三个问题：年终总结写给谁看？写年终总结的目的是什么？怎样达到目的？ 一、年终总结的视角 年终总结的读者并非是员工本人，而是老板。大多 HR 只是从自身角度去写，回顾自己做了哪些工作，达到什么效果，在展现形式上多花心思，而不关心老板到底要什么。因此撰写年终总结，第一步是站在老板的角度思考，他想通过年终总结了解什么？显然，对于老板而言，他更加希望从年终总结中看到的是员工今年的工作是否为公司创造了价值。价值创造可以从三方面来思考： 1、业务价值 包括本年度的业绩成果、重点工作完成情况。对于直接参与业务的部门，特别要体现增利或降本上的成果。 2、服务价值 对于后台职能部门来说，其本身不创造业务价值，它的价值来源于为公司业务开展提供有效的支持。对于集团总部来说，是否为下属子公司提供必要的支持服务。 3、改进价值 本年度重点解决了哪些核心问题？是否通过管理的改善带来公司运作上的提升？ 二、年终总结的目的 另外，对于年终总结而言，虽然名为对过去一年的回顾，但更重要的是如何与未来对接。这不是展望美好明天的空话，而是需要立足于今年到这个阶段的工作现状，规划如何对接上明年的工作。老板更希望能够从你的年终总结中看到，你的工作是在不断推进的，而不是每年徘徊在一个没有结果的议题上。 年终工作总结应当是以价值为导向的结构化表达，是本年度的价值衡量和来年价值创造的预估，是以未来规划的视角审视现在的工作。 所谓未来规划视角可以用一句话概括：以发展为导向，系统化思考，专题性推进。 ·以发展为导向就是明确未来的发展目的，习以为常的职能工作未必符合未来发展的要求，需要审视目前工作和未来战略的匹配。 ·系统化思考就是通过体系的角度和系统关联角度寻找公司核心的问题，特别是落到本部门的核心问题。 ·专题性推进就是把本年的工作完成和未来的蓝图构建建立关联。做的好下一年会做什么可以形成整体的构架，做不好缺哪儿，怎么弥补。有依据的分析更能获得老板的认可。
- 个人觉得，你要回顾你这一年来的成果是怎么样的，如果是好的，那就用谦虚的方式写你的战果。如果是不好的，那就结合你这一年遇到的问题去改进！记得态度一定要诚恳
- 1.所收获的 2.所成就的 3.不足的 4.需要学习的 5.接下来要做的规划的 6.感谢的，加油的
- 主要写实绩、做法、经验、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面：对本职工作做得如何；对上级交办事项的完成情况；对分管工作任务完成的情况；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些决策，解决了哪些实际问题，纠正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，创新和关心员工等情况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的原因，提出今后改进的意见和措施。这部分，要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。
- 收获，成长和业绩达成。还有明年的目标，计划想法
- 挖掘并放大自身的闪光点。
- 述职报告要言之有物、重点突出、实事求是