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- 在老板上厕所的时候飘过去问他吃了没
- 什么叫「目标导向」？就是先明确我不可改变的目标是什么，再考虑为了达到这个目标，我们要采用什么方法。 什么叫「过程导向」，就是先明确这是一件什么类别的任务，再参考这个任务的一般执行流程。
- 问问题还是上面的那些问题；有三大禁忌： 1、「目标导向」思维仍然是正确的，不要因为是新领导，就试图质疑「月底交货」这个原因不明的指令； **2、**他在提出任务的同时，非常希望你能与他互动，也就是多介绍情况。所以，我们前面的三大「问领导专用题型」仍然有效，但重点在于介绍情况，争取领导同意，而非问问题。 比如，谈到工艺标准，不能简单地讲名词，还要用通俗易懂的方式让新领导明白不同工艺之间的差异。 **3、**你绝对不可以把他当成新人去介绍业务，而是把你的介绍包装成问题，以请示的方式出现。
- 第五种情况：他并不希望你把事给办了出现这种情况，往往是因为领导出于上面的压力或者部门之间协调的需要，不得不办。
- 如何问上司提出任何问题？ 你的上司对你的职位很有洞察力，可能对你的职业生涯也很有洞察力。当你被录用时，无论这是你的第一份工作还是第五份工作，问他们一些关键问题可以帮助你在新职位上茁壮成长，并建立持久的关系。 以下是一些关于如何向经理提问的小技巧： 先自己做尝试：如果你的问题是寻求帮助，试着先完成你需要帮助的任务。这将优化你与经理相处的时间，并为你提供提问的背景。如果你发现自己在超时工作以完成一项任务，你可能需要帮助。他们会对你的任务有更多的经验，并能就如何处理任务提供意见。 准备问题：提前准备好你想要讨论的问题，以确保你获得最有用的信息。如果你对你的工作环境有顾虑，在会议前收集例子和数据，这样你就可以最有效地利用时间。 直接和礼貌地提问：要求上司见面的最好方式是直接和礼貌。如果他们正好在办公室，你可以走近他们，或者选择发一封简短的电子邮件。简要概述一下会议的内容，以及你估计需要多长时间。 要向你的上司提出的11个问题。 提出正确的问题可以帮助你成为一名有价值的员工，并获得职业发展所必需的知识。与新员工期望、目标设定和经理成功的逆向工程相关的问题都可以引导你走上实现职业生涯的道路。 以下是要问上司的22个问题： 1.作为这个职位的员工，你对我有什么期望？ 实现目标需要明确的意图。了解具体的期望可以消除上司和下属之间关系中的任何模糊地带，并清楚地定义你的角色。员工和管理者能设定可操作的绩效目标，为组织带来最大价值。 2.如何创建理想的工作流程？ 个性差异要求以独特的方式处理管理者/员工关系。一些管理者可能更喜欢持续的协作，而另一些管理者则更自由、更灵活。了解你的最佳工作方式和你的上司最佳工作方式之间的差异，将有助于你制定最大限度发挥这两种潜力的工作流程。 3.你能推荐一些书或媒体吗？ 问这个问题来衡量你的上司是如何取得成功的。通常，那些担任领导职务的人博览群书，因为这会改善他们的工作。日常阅读能激发新思维，提高记忆力，减轻压力，所有这些都有利于建立一个充实的职业生涯。 教育可以提高你的技能，并帮助你在你的领域开拓出一个利基市场。 4.我应该设定哪些绩效目标？ 具体询问你的上司，你应该设定哪些目标才能为组织提供最大价值，员工评估是追踪你的表现并根据需要调整目标的大好时机。定期要求举行非正式会议，以确保你在实现目标的轨道上。 5.你将如何帮助我朝着我的个人目标努力？ 向他们请教你在实现自己目标方面的成就会让他们成为你的良师益友，导师可以让你的职业和个人目标之旅更顺利、更清晰。此外，就你的个人目标征求意见有助于建立一种持续整个职业生涯的职业关系。 6.你的个人职业目标是什么？ 向你的上司询问他们的目标可以让你更深入地了解他们的理念和工作流程。他们可能会在自己的轨道上获得晋升，或者想要开始自己的生意。了解他们的短期和长期目标可以帮助你确定如何才能最好地完成工作。 7.你最引以为豪的职业成就是什么？ 就像问他们的目标一样，询问你的经理过去的成就可以让你洞察他们的领导哲学。它还可以给你灵感，让你为自己的职业生涯采取步骤。他们的主要自豪点向你展示了你的经理的长处是什么，以及他们是如何获得或利用这些长处的。 8.如果你有一笔现金流入公司，你会怎么花？ 这个问题向你展示了你的上司最看重的是什么。许多专业和个人项目都需要资金投入才能推进。当钱不是问题时，你就能预见到公司和行业的发展方向。通常，答案将指向最需要或最具潜力的领域。这可以告诉你，你的上司希望根据他们自己的愿景实现什么样的业务目标。 9.在我职业生涯的这个阶段，你会给我什么建议？ 虽然你可能有自己的职业目标，但你可能无法充分评估下一步行动。通过询问一个已经经历过你目前职业生涯的人来获得一个外部视角，这可以增加清晰度和方向，并给你提供可采取的行动步骤，对于那些只比你现在的位置高一两级的人来说尤其如此。例如，如果你是入门级职位，并渴望有一天成为首席执行官，那么实现这一目标的步骤需要数百个小行动。这些可能看起来更多的是理论，而不是具体的。一个离你更近的职位会给你一个可见的短期目标，让你朝这个目标努力。 10.你最大的灵感是什么？ 你的上司尊敬谁，并以谁为榜样，可能会揭示他们的个性和动机。你还可以接触到一份新的领导人名单，你可以采用这些领导人作为导师。了解你上司最喜欢的作家、商业专业人士或艺人可以为你带来一些资料，你可以从中获得灵感，为你自己的职业生涯提供灵感。 11.你个人对成功的定义是什么？ 成功可以用定性或定量来描述。这个问题提供了另一个洞察力，让我们了解你的上司的动机是什么。在问他们如何成功之前，先弄清楚他们对成功的描述与你的有什么不同，以这种方式理解你的上司有助于理解他们的领导风格和个人理念。
- 之所以还是要啰里啰嗦地讲一套「目标思维」和「过程思维」的理论，是希望大家带着目标去问问题，而不是陷在自己的常规思维中，问出一堆领导无法回答、也解决不了问题的问题。
- 怎么解决？三个字：问清楚 领导布置任务，是一个「自上而下，再自下而上」的反复沟通过程。 领导的思考往往是「目标导向」，而员工的思考往往是「过程导向」
- 第三种情况：在执行过程中才发现领导的要求太模糊 很多时候，我们心想，不就是确认货期吧，却没有意识到领导任务中，最重要的「可替代方案」的要求，于是就进入这第三种情况。 第四种情况：他自己就没弄明白 在上面的三种情况下，我塑造了一个无所不知，无所不能的领导者形象，并展现你与他最理想的互动场景。
- 第一种情况：领导以为你能明白 问问题是门艺术，特别是问领导问题，我们有一个核心原则——既得到答案，又能让领导考满分。 第二种情况：领导在考察你的能力 在这种情况下，你越是想跟领导明确一些事情，他越是只会给出一些原则上的指导意见。
- 谈话技巧一：直奔主题 高情商的人和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。 为什么要开门见山，直奔主题这样的方式来谈呢？原因很简单，一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。 谈话技巧二：说话时间 高情商的人和领导谈话，其中一个很重要技巧秘诀，便是要控制好谈话时间，当然这个前提是你找领导谈话，而不是领导找你谈话，二者间有质的不同。 那么说到这里，可能便会有很多人会问，要控制在多少时间范围内好些呢？这个也是有个门道的，一般不能太长，也不能太短，控制 3-5 分钟内最好。这是有个依据的，因为领导在忙别的事情时，给你一般最多也就 3-5 分钟最合适，另外一个就是，你自己如果没有特别的问题，在这个时间内也都能汇报完了。 可能你会说，可是我要汇报的工作内容很多啊，时间不够用，怎么办？这个就就涉及到第一个技巧了，尽量开门见山，直奔主题说，另外一个就是提前做好准备，将自己要汇报的内容，整理、归类、总结，到时汇报就会非常条条有理了，你这样的工作能力表现，相信领导会看在眼中，对你的打分自然也会高一线，这就是成功的前提了。 谈话技巧三：讲重点，不说过程 和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，高情商的人一般都不会多说，或者一带而过，不啰嗦，这就是高情商的人与领导谈话的技巧。 这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。 谈话技巧四：强调对比与优劣性 与领导谈话，有时候不一定在办公室，也有可能在户外活动或别的场合的时候，这时候你就要懂得灵活运用了，比如领导一时兴起和你聊起一些工作上的问题时，你就要掌握好机会了，这是你展示的大好时机。 一般这种话题，高情商的人在谈话中，会特别强调一些工作情况的对比性，因为有对比，才能更明确清晰。强调对比完后，还会作进一步的发表自己对工作的意见与想法，提出工作过程中，优势是什么，劣势是什么，解决方案是什么。 如果你能将上面这点技巧运用得好的话，那么你在领导的心目中的位置自然高了，对你就不止是高看一眼的事了，但这个技巧需要多平时多注意总结工作经验，才能做到心中无题，说起来头头是道。 谈话技巧五：少说个人感受 这里要注意一个问题，领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。很简单，领导非常明白他交给你的工作任务有多大，你跟他谈工作感受意义不大，工作结果才是领导需要看到的。 因此，高情商的人和领导谈话都会明白，在任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢、欣赏