年后招聘怎么规划最有效呢？
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- 1、先做个人员需求调查，统计出公司各部门需招聘的人员。 2、跟据各部门的人员需求分析，采用不同的招聘渠道集中招聘。 3、做下各部门人员离职率分析，对于离职率高的岗位，提前在人才库中做储备。 4、对于一些技术岗位，尽量采用公内部晋升，既让员工有归属感，也增加岗位的稳定性。 5、对于一线员工招聘，让员工带员工，实行绩效奖励制。 6、个人观点，仅供参考！
- 总结出来一年的招聘数据，统计岗位人员需求及配比，然后进行相应的计划和招聘
- 年后招聘是一场硬仗，多开一个端口
- 根据各部门人员需要，制定招聘计划
- 有啊，看个人情况！！
- 年前把账号活跃度做起来，高峰期直接打个硬战。
- 招聘工作与企业人才选拔直接相关，能否招聘到合适的人才。能否满足用人单位的要求，直接关系到企业的长远发展，没有企业重视招聘工作。具备招聘能力，为企业选拔合适人才的职位非常重要，企业也越来越重视。作为优秀的人力资源管理者，要具备认识和选拔人的能力，掌握专业技能和评价工具，以满足企业的人才需求。内部调动，外部招聘。合适的人才选拔，企业发展人才选拔过程非常重要，直接关系到业务部门的雇佣，企业可以顺利运营，多年招聘经验对招聘有以下几点经验，与大家分享。希望能对大家的招聘工作有所启发。作为招聘负责人，必须了解工作知识。必须了解公司业务运营，了解工作情况，才能与业务部门有效沟通，了解业务部门的需求，初步掌握申请者的专业能力。不仅不容易被申请者忽悠，还能反映面试官的专业能力。必须做好招聘需求分析，确定实际招聘需求，为未来招聘工作奠定基础。招聘者收到雇佣部的招聘计划表时，首先要分析这个职位是否有空缺，哪些原因是空缺。这是因为现任职员是否离职、转移其他部门、晋升、退休、休假等原因。首先考虑内部选拔适当的人来满足空缺，否则正在考虑外部招聘，或者没有更好的解决方法。制定好招聘计划后，必须了解工作说明书和职位其他情况。确定雇佣部门的真正雇佣要求并制定招聘计划后，必须对要招聘的职位，了解职务说明书，明确对职务的任用资格和职务，还必须了解职位的薪资待遇、业绩评价、部门团队情况、公司发展平台等其他信息，更全面地掌握职位，解决候选人的疑惑，反映专业方面。
- 制定上班时间，根据各部门需求按需招聘
- 年前累积面试，安排统一年后入职，量变产生质变
- 年后招聘这样规划最有效