编导和运营分开，能做好短视频账号吗？
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- 不一定要分开，从根本上说这是两个专业，俗话说得好，术业有专攻嘛，但不乏有个人能力强的人，凡事没有绝对。但话又说回来了，这种人才太少了，可遇不可求啊，所以，大多数都是一个编导一个运营一个摄影剪辑，三人一组完毕。有的更专业一点的会把编导分为编剧和导演，这样就能把各自的特长发挥到极致。
- 如果只是问编导和运营分开，能做好账号的话，是一定可以的。但是编导是一个账号的核心，反过来说，如果编导没有运营思维，没有镜头感，没有对后期的想法，这个编导是没有办法稳定产出爆款作品的。无论运营，摄像还是后期人员，都是编导思维的延续，都是编导实现自己脑海中那个脚本的工具。一个好的编导一定不仅仅是编故事，写文案，然后指导拍摄而已，他同时应该知道如何结合热点，如何挑选话题，如何根据后台数据进行内容上的修正（这还仅仅是对运营的理解），甚至对拍摄的效果，对后期的成片，早都有了自己的标准。否则编导只做“编导”这个岗位的事情，能否产生爆款全靠脚本，必然是一件事倍功半的事情。编导跟运营分开分两种情况，一种是编导能力不足，没有运营思维的分开，一种是编导很优秀，需要一个运营分担工作量的分开，我希望每一位看到这条回答的编导，都能成为后者，或立志成为后者（PS，我们的编导都是后者）。
- 短视频编导和运营，在短视频（新媒体行业）是一个后起的门槛极低的两个分属，而真正的编导承担的除了“编”的文策能力外，还要有“导”的执行能力，而这两这之间的专业程度，不单单是会用镜头讲故事，同时也是具备相当文字功底的，而导的过程中，不单单需要了解设备器材灯光，也要懂得说和讲戏，并且具备一定的表演和台词功底，且阅片无数。而运营，则是运作营收，负责项目的落地和商务洽谈，以及如何跟踪热点实事，如果编导、运营这二者合一，你要找的不是编导也不是运营，是职业经理人、是新媒体总监、是制片人；不要妄想着用一个人的工资，来干几个人的活，所谓的 mcn 机构不过是低配版的娱乐公司，只会批量培养网红，但却没有自己内容内涵，大多文案都是复刻，而大型 mcn 的转型基本都是往真正意义的娱乐公司发展，否则只会被淘汰，同样网红的转型也要艺人，比如冯提莫、辣目洋子，没见过哪家还存活的 mcn 会吧这两个岗位混为一谈，因为混为一谈的基本都边缘化了，里面之前的这类编运人员大都转行了，究其根本，就是对视频和影视行业的不专业，这类短视频公司，大都也是工作室或者买两量视频，没有一家可以承接大型广告（tvc）或拥有自己核心研发能力的，都只是昙花一现。 所以你想要最好短视频账号，这不难，难得是未来的发展是被淘汰，还是更专业？被淘汰，就将编导和运营混为一谈即可，更专业…就不需要我多说了！
- 其实可以这么解释：一个视频最好是由一个人产出的，编导可以全做，从拍摄剪辑到成片。每个片子都在导演心中的构造和成品有一个相差，这个差值当然越低越好。但是编导不是万能的，即使这些技能都会也没有那么多精力去做。因为虽然一个人不会有太大的沟通成本，还不会有创意偏差。但这些东西是不可避免的。而且自己的未必是最好的，创意是团队的事情，这就是团队磨合。其实运营也是如此，运行更擅长的是数据分析在合理的时间投流，撬动更大的数据。很紧热点拿出一个方向，编导根据方向来针对做出输出视频。所以编导和运行不是对立和无关的。是一个相辅相成的关系。社会很大，不再是独步天下。团队才是王道。
- 可以 我们就是 四天 抖音认证个人号（医疗）1.4w 粉
- 俗话说，有饭大家吃嘛。一个人纵然有再大的本事，也不可能兼顾到全方位的，就更别说做管理又兼多思维的去创作了。所有，真正想在的视频这个领域雨战风采的现代网络科技公司，那就踏踏实实的做好每一项工作吧！
- 先听听大家意见，我再给自己观点
- 编导字面意思，编写，导演 运营字面意思，运作，营收 很好理解啊
- 本来就该分开。我会编导，但是运营一塌糊涂，非常希望有个懂运营的人辅助我出内容
- 哈哈哈哈，问这题目的就很好笑，本来就要分开的东西。而且编导与摄影后期也要分开，一个人什么都干，一定干不好。