对于员工做事 不认真，态度不端正，各种理由推脱，有什么好的方法去处理呢？
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- 看得出来，阁下对员工其实很包容，希望做好引导，让团队更加投入工作中。个人建议： 1.关心员工。了解是否有事情影响工作，增强归属感。 2.定目标定时间定要求定将罚。 3.上司管理能力和分工能力需加强，同时个人魅力也是很重要。 员工消极应对工作总有原因，现在请对人不容易，请错人更糟糕，员工中培养中坚力量，获得成长才是对他们帮助，所以真的要多关心员工。
- 一、批评教育。 二、限期改正。 三、帮助提高。 四、检查督查。 五、奖勤罚懒。
- 1，用对人。用人所长天下无不可用之人，用人所短天下无可用之人； 2，机制到位：薪酬机制，绩效考核，管理体系 3，企业文化根深蒂固，深入人心。
- 分情况。如果是公司员工的普遍状态，那么说明公司的制度与管理就有问题，需要重新制定更合理的制度与管理风格，当然你也可以换一个更牛逼的人力总。 如果是某个员工的状态，那么炒了。做事认不认真态度端不端正，这些都可以引导改善，但爱推脱责任这是性格使然，修正成本太高。
- 为什么不认真？为什么态度不端正？为什么会推脱呢？以前是什么样？什么时候开始这样的呢？还是一来就是这样的呢？首先得弄明白原因，不要认为做为老板就不关心员工，想要员工有归属感，那么一定跟公司老板和文化有关。好好沟通下
- 1、常规的做法是绩效考核，以制度去管理，关键是制度建设要到位，辞退他没有赔偿，没有尾巴。2、还有可以约谈并把内容记录在案，让他签字，再做不好让他走人。（操作人水平要高）3、引导他正视问题，改进问题，可以让他关系较好的同事参与，如果还是不行那就辞退或者放在一边，让他边缘化。
- 员工出现问题需要从多方面去考虑，如果是个例，那就是员工自身的问题，可以合法处罚，或者合法辞退。 如果是普遍现象那就是公司的问题，可能出现了薪酬不合理、制度不合理、管理层管理体系不合理、管理层人员没有管理能力、人力资源部或行政管理部或财务部职能执行方式诟病等现象。 这种情况需要企业反思自身，对公司各类体系进行修改完善，包括企业文化体系、组织架构、岗位职责明确、薪酬体系、考核体系、奖惩体系、培训培养体系、晋升体系。 各类体系制度要遵守法律法规，还要符合道德，别想着为了一己之私去牺牲他人利益，出来混，都是要还的， 最后奉劝有些企业老板，别以为就你聪明，别人都是傻子，把别人当傻子的人，自己就是那个最大的傻子，别忘记管理铁律，己所不欲勿施于人，水能载舟亦能覆舟！ 做人要学罗永浩，生而为人，以诚信立本，你才有未来，你才能赚到钱，否则你只能得到短暂的利益和长久的报应，别以为你能跑得了，天道好轮回，苍天饶过谁？没遭到，那是你还没遇见茬子，但是不代表你永远遇不到，当你遇到了，后悔也晚了，且行且珍惜！
- 考核，激励与沟通。 考核分两块，一方面做实际业绩的考核，业绩情况，工作完成情况等，另一方面做态度评估。 考核要有奖惩，态度不佳，业绩不佳，合理扣罚。工作表现好，完成了急难任务，奖励。奖罚对等，力度合理。 沟通，是了解对方为什么态度不佳，是对工作有抵触，还是不管工作生活都是敷衍了事。如果对工作有抵触或其他原因，设法解决，如果对什么都敷衍，趁早淘汰。
- 一个成熟的公司会有规章制度的，制度是死的，人是活的
- 自己想想问题，员工为什么会这样子，肯定是你压榨员工呗，给别人穿小鞋呗