对于大锅饭的小型仓库团队如何提高产量？
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- 大锅饭团队的确很难做到一视同仁。回答这个问题前先给大家说个实例： 因为我所在单位就是属于大锅饭团队，公司不足三百人所有的关系户和有后台的都被分进了办公室甚至有部分人做了领导，全公司的库房只配备了两个人，领导为了排除其中一个没有背景和不会溜须拍马的，以人多为由要裁员，实际上领导是想安排关系户进来顶替。而成品库房那边管理的产品种类少的可怜，却配备了四个库管员，说明了什么问题，就是因为里面有领导夫人和关系户的存在，裁掉谁都不好，所以领导不会说成品库房人多的问题。 要想如何解决这个问题，我个人建议是： 1，工作细致化，不配备多余的无关人员。 2，职责分开化，是你的工作就不要推托扯皮。 3，薪资待遇与工作强度成正比，不能因为某人溜须拍马或者有后台有关系就可以拿的多。
- 1.虽然是大锅饭体质，但一定量化本月生产任务，并分阶段对生产任务的完成情况与员工分享 2.树立生产榜样，亮化其他员工与榜样的差距，形成员工内在紧迫感，形成良好的工作氛围 3.对进步大的员工积极表扬，对不服从管理的人进行处罚和淘汰 4.关心关爱员工，多用“换位思考”的方式与员工沟通，达到认同管理的效果
- 勤劳的吃肉，一般的喝汤，无所谓的喝粥
- 既然是大锅饭可是也有能吃多的和吃饭少的人员呀要想提高团队产量就可以试试多吃饭的完成任务没有没有完成就只能少吃饭如果完成了就同样多吃和过去一样吃饭少的员工也要对他们说此任务是提高产量的用宏观说只有提高产量才能吃上饭发上工资假如完不成产量不要说发工资了就是饭也不给吃如果这样的做了看看是不是能提高自己团队产量呀
- 做事可能性下降，产量提不上，而且没有那么极及。
- 快销品仓库，周转量大，装卸计件工资！管理与装卸分开！不要说大锅饭，很原始的弊病怎能还存在于现代企业管理中呢？
- 身体力行，学雷锋树榜样。总要有人任劳任怨，才能多个和尚都有水吃。
- 你都明白是大锅饭的问题了。想办法解决问题。如果工资是固定的，你改变不了，定个奖惩制度可以吧？如果还不行，每天工作量责任到人，可以吧？如果你不想得罪人，那分成几个小团队，让小队长去做这个事，这个总会吧？
- 仓库应该不存在产量一说。人均出货量或者单量么？捡货，配货，轮单，或者划区块吧，把大锅划小锅
- 大锅饭 生产队 这种模式不符合现代的管理，要提搞产量 质量 还是靠领导下发指标 按件 按量 区分工种 。绩效红利一定程度上也能提高效率 奖惩 有度 。员工怕分配任务不均 怕计件多头 分任务多的多 少的少。仓库经理至关重要