如何询问求职者与领导复试后的意向与结果?

第一轮初试已过,第二轮面试后,领导说等他答复。

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  • 先问领导的意见,看看合不合适,合适的话再和求职者进行沟通,问他满不满意,满意就邀请入职
  • 辞职后感到迷茫并一直找不到工作,可以采取以下 措施来应对: 1.调整心态:保持积极的心态是找到工作的关键。 不要过分自我批判,意识到找不到工作是暂时的挑战,而不是个人能力的体现。通过深呼吸、瑜伽、冥想等方式进行放松训练,缓解压力1。 2.寻求帮助:向亲友倾诉,参与社会实践,提升自信,迎接挑战。利用人脉关系,向身边的人咨询是否有适合的工作机会1。 3.自我分析:对自己的职业期望进行深度× 分析,明确自己的职业目标和理想生活。通过对比 现状与理想,调整不合理待领取 望,制定合理的职业规划2。 4.利用空窗期:在空窗期,可以利用时间进行自我 提升和技能精进。保持积极的状态 5.合理解释空窗期:在面试中,合理解彩空窗期的原因,保持乐观积极的态度。1明扼要地阐述原因展示自己的适应能和求职意愿4。 6.更新简历和求职信:润色简历,突出。就和技能。 写好自荐信,让自己在众多选人中脱颖而出。 7.广泛寻找机会:通过招聘网站、社交体、招聘会等方式积极寻找工作机会。用人脉关系,向身边的人咨询是否有适的工作机会。 8.专业咨询:如果长期感到焦虑和迷茫可以寻求心 理咨询师或医师的帮助,进行心理辅导和治疗1。 通过以上措施,可以有效缓解辞职茫情绪,提升求 职成功率。
  • 咋说呢,这个就看你的专业知识和忽悠的能力了
  • 在招聘流程中,跟进求职者与领导复试后的意向和结果,需要 **专业、友好且不施加压力** 的方式,既要获取有效信息,又要维护良好的雇主形象。以下是具体话术和策略,分为 **询问求职者** 和 **询问面试官(领导)** 两部分: --- ### **一、询问求职者的话术与技巧** #### **1. 初次跟进(复试后1-2天)** **目的**:确认求职者对岗位的意向,同时了解其复试感受。   **话术示例**:   > **“XX您好,感谢您参加昨天的复试!想和您确认下,这次和XX领导(或团队)沟通后,您对岗位和团队的氛围是否还有疑问?或者您对岗位的意向度如何呢?我们希望能更好地匹配您的期待。”**   **技巧**:   - 用 **开放式问题** 引导对方分享感受(避免只问“您觉得怎么样?”);   - 强调 **“匹配期待”**,让求职者感到被尊重。   --- #### **2. 深度确认意向(若求职者态度模糊)** **目的**:判断求职者是否真的有意向,避免后续发offer后被拒。   **话术示例**:   > **“从沟通来看,您的XX能力(如专业经验、沟通风格)和岗位很契合。如果后续发offer,您是否会优先考虑我们?或者您目前还有其他顾虑吗?”**   **技巧**:   - **植入假设**(“如果发offer…”),降低对方防御心理;   - 若对方犹豫,可追问:**“您更看重岗位的哪些方面?比如发展空间、团队氛围,还是薪资?”**(帮助判断核心需求)。   --- #### **3. 处理求职者拖延或对比情况** **场景**:求职者表示“在等其他公司结果”。   **回应策略**:   > **“理解您希望多方比较,这是很正常的!能否告知您大概需要多久做决定?我们这边也会同步推进流程,如果有任何更新会第一时间告知您。”**   **关键点**:   - **不施压**,但明确时间节点(方便后续跟进);   - 暗示“我们也有备选”(避免让对方觉得非他不可)。   --- ### **二、询问面试官(领导)复试结果的策略** #### **1. 向领导反馈求职者意向后再询问结果** **话术示例**:   > **“XX总,这位候选人的复试反馈比较积极,他提到对团队的专业度很认可(具体优点)。您这边对他的综合评价如何?是否需要安排下一轮或发offer?”**   **技巧**:   - **先同步求职者态度**,再问领导意见,显得更高效;   - 如果领导犹豫,可补充:**“候选人目前手头有其他offer在比较,如果您觉得合适,我们可以尽快推进。”**(适当推动决策)。   --- #### **2. 领导未明确表态时的跟进** **话术示例**:   > **“关于XX候选人的复试结果,您认为他哪些方面比较符合要求?或者还有哪些需要进一步考察的?我可以协调后续安排。”**   **目的**:   - 通过 **拆分问题**(优点/顾虑),帮领导理清思路;   - 避免直接问“要不要录用”(容易得到模糊答复)。   --- ### **三、注意事项** 1. **时机选择**:      - 问求职者:复试后 **24-48小时**(趁热打铁);      - 问领导:优先选择其 **不忙的时间段**(如上午刚上班)。   2. **记录关键信息**:      - 求职者的顾虑(如薪资、发展空间);      - 领导的评价要点(方便后续优化招聘标准)。   3. **保持中立态度**:      - 对求职者:不承诺不确定的结果;      - 对领导:不偏向某一方,用事实反馈。   --- ### **四、高阶技巧** - **用“候选人对比法”推动决策**(对领导):     > **“目前通过复试的有A和B两位,A的优势是XX,B的特点是XX,您更倾向哪位?”**   - **对求职者使用“情感共鸣”**:     > **“您面试时提到希望找一个能发挥XX优势的平台,这个岗位其实正好可以满足(举例具体工作内容)。”**   --- 通过这种方式,你能高效获取双方的真实意向,同时展现专业度和对候选人的重视,提升招聘成功率。
  • 在询问求职者与领导复试后的意向与结果时,既要保持专业,又要体现对求职者的尊重。以下是一些建议和示例: 1. 表达感谢与关心 首先感谢求职者参与复试,并表达对他们时间和精力的尊重。 示例: “感谢您参加我们公司的复试,我们非常重视您的时间和努力。”  2. 直接询问复试结果 可以礼貌地询问求职者对复试结果的看法,了解他们的感受。 示例:  “请问您对复试的体验如何?是否与领导有进一步的交流?”  “您对复试的结果有什么看法?是否收到进一步的反馈?”  3. **询问求职者的意向** 了解求职者对职位的兴趣是否依然强烈,以及他们是否愿意继续推进。 示例:  “经过复试,您对这个职位的兴趣是否有变化?是否愿意继续考虑加入我们公司?”  “您对未来的工作环境和团队有什么期待?是否觉得这个职位符合您的职业规划?”  4. 提供进一步沟通的机会 如果求职者仍有疑问或需要更多信息,表示愿意提供帮助。 示例: “如果您有任何问题或需要更多信息,我们很乐意进一步沟通。” “如果您对职位或公司有任何疑问,欢迎随时联系我们。”  5. 保持开放态度 无论求职者的意向如何,保持开放和尊重的态度。 示例: “无论您的决定如何,我们都非常尊重您的选择,并感谢您对我们公司的关注。”  6. 后续安排 如果求职者有意继续推进,可以简要说明下一步的安排。 示例: “如果您愿意继续推进,我们将尽快安排后续的流程,并告知您具体的步骤。” 示例邮件/对话: 邮件示例: 尊敬的[求职者姓名], 感谢您参加我们公司的复试,我们非常重视您的时间和努力。请问您对复试的体验如何?是否与领导有进一步的交流? 经过复试,您对这个职位的兴趣是否有变化?是否愿意继续考虑加入我们公司?如果您有任何问题或需要更多信息,我们很乐意进一步沟通。 无论您的决定如何,我们都非常尊重您的选择,并感谢您对我们公司的关注。 期待您的回复。 祝好,     [您的姓名]   〔公司名称〕 电话/面对面对话示例: 您好[求职者姓名],感谢您参加我们公司的复试。请问您对复试的体验如何?是否与领导有进一步的交流? 经过复试,您对这个职位的兴趣是否有变化?是否愿意继续考虑加入我们公司?如果您有任何问题或需要更多信息,我们很乐意进一步沟通。 无论您的决定如何,我们都非常尊重您的选择,并感谢您对我们公司的关注。 通过这些方式,您可以有效了解求职者的意向与复试结果,同时保持专业和尊重。
  • 如果你想知道领导复试后的意向和结果,你可以选择变通的交流方式,与求职者交流时你可以反问他领导复试的问题,或者问他想要的结果,这样的话,你就基本可以确定初试和复试的结果是否一致,你也可以知道复试过程中的一些有关问题
  • 先问一下领导的意见,看看领导怎么个意见。
  • 不确定结果的事情,先别着急去询问求职者,如果求职者愿意入职,公司又没通过,那才尴尬 先确定好领导复试对人选满意度,确定领导愿意给offer,拿着offer和领导的认可询问求职者,满满的诚意和行动力绝对会给你好的答复。