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- 🔔不甘心摆烂又不想工作太累压力太大的，可以详细了解下咱这个岗位!! ❤️真心换真心，感觉确实不合适也可以说一下，回复必发财😎 祝您找到心仪的工作🎉🎉🎉
- 先问领导的意见，看看合不合适，合适的话再和求职者进行沟通，问他满不满意，满意就邀请入职
- 辞职后感到迷茫并一直找不到工作，可以采取以下 措施来应对： 1.调整心态：保持积极的心态是找到工作的关键。 不要过分自我批判，意识到找不到工作是暂时的挑战，而不是个人能力的体现。通过深呼吸、瑜伽、冥想等方式进行放松训练，缓解压力1。 2.寻求帮助：向亲友倾诉，参与社会实践，提升自信，迎接挑战。利用人脉关系，向身边的人咨询是否有适合的工作机会1。 3.自我分析：对自己的职业期望进行深度× 分析，明确自己的职业目标和理想生活。通过对比 现状与理想，调整不合理待领取 望，制定合理的职业规划2。 4.利用空窗期：在空窗期，可以利用时间进行自我 提升和技能精进。保持积极的状态 5.合理解释空窗期：在面试中，合理解彩空窗期的原因，保持乐观积极的态度。1明扼要地阐述原因展示自己的适应能和求职意愿4。 6.更新简历和求职信：润色简历，突出。就和技能。 写好自荐信，让自己在众多选人中脱颖而出。 7.广泛寻找机会：通过招聘网站、社交体、招聘会等方式积极寻找工作机会。用人脉关系，向身边的人咨询是否有适的工作机会。 8.专业咨询：如果长期感到焦虑和迷茫可以寻求心 理咨询师或医师的帮助，进行心理辅导和治疗1。 通过以上措施，可以有效缓解辞职茫情绪，提升求 职成功率。
- 咋说呢，这个就看你的专业知识和忽悠的能力了
- 在招聘流程中，跟进求职者与领导复试后的意向和结果，需要 **专业、友好且不施加压力** 的方式，既要获取有效信息，又要维护良好的雇主形象。以下是具体话术和策略，分为 **询问求职者** 和 **询问面试官（领导）** 两部分： --- ### **一、询问求职者的话术与技巧** #### **1. 初次跟进（复试后1-2天）** **目的**：确认求职者对岗位的意向，同时了解其复试感受。 **话术示例**： > **“XX您好，感谢您参加昨天的复试！想和您确认下，这次和XX领导（或团队）沟通后，您对岗位和团队的氛围是否还有疑问？或者您对岗位的意向度如何呢？我们希望能更好地匹配您的期待。”** **技巧**： - 用 **开放式问题** 引导对方分享感受（避免只问“您觉得怎么样？”）； - 强调 **“匹配期待”**，让求职者感到被尊重。 --- #### **2. 深度确认意向（若求职者态度模糊）** **目的**：判断求职者是否真的有意向，避免后续发offer后被拒。 **话术示例**： > **“从沟通来看，您的XX能力（如专业经验、沟通风格）和岗位很契合。如果后续发offer，您是否会优先考虑我们？或者您目前还有其他顾虑吗？”** **技巧**： - **植入假设**（“如果发offer…”），降低对方防御心理； - 若对方犹豫，可追问：**“您更看重岗位的哪些方面？比如发展空间、团队氛围，还是薪资？”**（帮助判断核心需求）。 --- #### **3. 处理求职者拖延或对比情况** **场景**：求职者表示“在等其他公司结果”。 **回应策略**： > **“理解您希望多方比较，这是很正常的！能否告知您大概需要多久做决定？我们这边也会同步推进流程，如果有任何更新会第一时间告知您。”** **关键点**： - **不施压**，但明确时间节点（方便后续跟进）； - 暗示“我们也有备选”（避免让对方觉得非他不可）。 --- ### **二、询问面试官（领导）复试结果的策略** #### **1. 向领导反馈求职者意向后再询问结果** **话术示例**： > **“XX总，这位候选人的复试反馈比较积极，他提到对团队的专业度很认可（具体优点）。您这边对他的综合评价如何？是否需要安排下一轮或发offer？”** **技巧**： - **先同步求职者态度**，再问领导意见，显得更高效； - 如果领导犹豫，可补充：**“候选人目前手头有其他offer在比较，如果您觉得合适，我们可以尽快推进。”**（适当推动决策）。 --- #### **2. 领导未明确表态时的跟进** **话术示例**： > **“关于XX候选人的复试结果，您认为他哪些方面比较符合要求？或者还有哪些需要进一步考察的？我可以协调后续安排。”** **目的**： - 通过 **拆分问题**（优点/顾虑），帮领导理清思路； - 避免直接问“要不要录用”（容易得到模糊答复）。 --- ### **三、注意事项** 1. **时机选择**： - 问求职者：复试后 **24-48小时**（趁热打铁）； - 问领导：优先选择其 **不忙的时间段**（如上午刚上班）。 2. **记录关键信息**： - 求职者的顾虑（如薪资、发展空间）； - 领导的评价要点（方便后续优化招聘标准）。 3. **保持中立态度**： - 对求职者：不承诺不确定的结果； - 对领导：不偏向某一方，用事实反馈。 --- ### **四、高阶技巧** - **用“候选人对比法”推动决策**（对领导）： > **“目前通过复试的有A和B两位，A的优势是XX，B的特点是XX，您更倾向哪位？”** - **对求职者使用“情感共鸣”**： > **“您面试时提到希望找一个能发挥XX优势的平台，这个岗位其实正好可以满足（举例具体工作内容）。”** --- 通过这种方式，你能高效获取双方的真实意向，同时展现专业度和对候选人的重视，提升招聘成功率。
- 在询问求职者与领导复试后的意向与结果时，既要保持专业，又要体现对求职者的尊重。以下是一些建议和示例： 1. 表达感谢与关心 首先感谢求职者参与复试，并表达对他们时间和精力的尊重。 示例： “感谢您参加我们公司的复试，我们非常重视您的时间和努力。” 2. 直接询问复试结果 可以礼貌地询问求职者对复试结果的看法，了解他们的感受。 示例： “请问您对复试的体验如何？是否与领导有进一步的交流？” “您对复试的结果有什么看法？是否收到进一步的反馈？” 3. **询问求职者的意向** 了解求职者对职位的兴趣是否依然强烈，以及他们是否愿意继续推进。 示例： “经过复试，您对这个职位的兴趣是否有变化？是否愿意继续考虑加入我们公司？” “您对未来的工作环境和团队有什么期待？是否觉得这个职位符合您的职业规划？” 4. 提供进一步沟通的机会 如果求职者仍有疑问或需要更多信息，表示愿意提供帮助。 示例： “如果您有任何问题或需要更多信息，我们很乐意进一步沟通。” “如果您对职位或公司有任何疑问，欢迎随时联系我们。” 5. 保持开放态度 无论求职者的意向如何，保持开放和尊重的态度。 示例： “无论您的决定如何，我们都非常尊重您的选择，并感谢您对我们公司的关注。” 6. 后续安排 如果求职者有意继续推进，可以简要说明下一步的安排。 示例： “如果您愿意继续推进，我们将尽快安排后续的流程，并告知您具体的步骤。” 示例邮件/对话： 邮件示例： 尊敬的[求职者姓名]， 感谢您参加我们公司的复试，我们非常重视您的时间和努力。请问您对复试的体验如何？是否与领导有进一步的交流？ 经过复试，您对这个职位的兴趣是否有变化？是否愿意继续考虑加入我们公司？如果您有任何问题或需要更多信息，我们很乐意进一步沟通。 无论您的决定如何，我们都非常尊重您的选择，并感谢您对我们公司的关注。 期待您的回复。 祝好， [您的姓名] 〔公司名称〕 电话/面对面对话示例： 您好[求职者姓名]，感谢您参加我们公司的复试。请问您对复试的体验如何？是否与领导有进一步的交流？ 经过复试，您对这个职位的兴趣是否有变化？是否愿意继续考虑加入我们公司？如果您有任何问题或需要更多信息，我们很乐意进一步沟通。 无论您的决定如何，我们都非常尊重您的选择，并感谢您对我们公司的关注。 通过这些方式，您可以有效了解求职者的意向与复试结果，同时保持专业和尊重。
- 如果你想知道领导复试后的意向和结果，你可以选择变通的交流方式，与求职者交流时你可以反问他领导复试的问题，或者问他想要的结果，这样的话，你就基本可以确定初试和复试的结果是否一致，你也可以知道复试过程中的一些有关问题
- 先问一下领导的意见，看看领导怎么个意见。
- 不确定结果的事情，先别着急去询问求职者，如果求职者愿意入职，公司又没通过，那才尴尬 先确定好领导复试对人选满意度，确定领导愿意给offer，拿着offer和领导的认可询问求职者，满满的诚意和行动力绝对会给你好的答复。