项目经理和项目负责人到底有什么区别呢？
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- 项目负责人和项目经理的定义不同：项目负责人即是负责建设项目的管理者；项目经理是为提高项目管理水平设立的重要管理岗位。权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位；项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。地位不同：项目负责人的地位高于项目经理。 项目负责人和项目经理区别如下: 1、定义不同:项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理(Project Manager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 2、权利不同：项目负责人能联系项目的使用单位,提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。 3、地位不同：项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有 1 个，而项目经理可以是几个。 项目负责人和项目经理的区别主要在于：前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期、实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。 项目负责人的职责： 1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求 2、参与设计方案的评审及设计单位的选择 3、参与项目监理单位的招标工作 4、参与项目施工单位的招标工作 5、参与项目相关合同的签订 6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作 7、牵头组织设计交底会 8、配合监理单位对施工组织设计进行审查 9、配合监理单位对工程质量进行全程监控 10、配合监理单位，落实项目的进度目标 11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定 12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通 13、对每月工程用款进行初审 14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研 15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作 16、督促与配合监理单位,完成工程决算的初审 17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料.整理、归档 18、协调工程质保期内的质量整改工作 项目经理职责： 1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职.业健康安全目标。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 11、做好项目部的思想政治工作。 12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14、完成领导交办的其它工作。
- 如果要看字面区别，去建造师或工程师教材或者百度上，参考标准答案一堆。但大部分用人单位的理解它俩是差不多的意思，只是不同企业叫法不同。如果在工程项目上来看，一般施工单位及分包单位的项目第一人叫项目经理，而甲方及设计、咨询的项目第一人叫项目负责人
- 一个提高项目整体的管理，一个是项目的实施者
- 干活的和不干活的区别
- 项目经理是整个项目的全盘管理，和工程施工安全管理，负责人只是单项管理的区别
- 经理是统筹管理执行，负责人是计划决策拍板
- 項目負责人是对某个特定項目要負完全的责人及义务权力；他的责任权力义务要大于同一个项目的项目经理。
- 这两个岗位在我看来基本上没多大区别，只是叫法不同而已。要看当前项目中岗位定义的权限。权限的大小决定着岗位职责的分配，比如说项目经理在当前项目中是否还有上级管理，如果有则不能把项目经理当做项目负责人看待，反之项目经理就是项目负责人。
- 区别：法人只有其中一个，一个定指标，一个执行。