直播运营岗位需要具备什么能力？
回答·18
最热
最新
- 直播运营需要具备以下 10 个方面的能力： 1，策划和执行能力；直播运营负责人必须对整个直播结果负责，因此需要对每一场直播进行策划，准备直播间的人货场三个要素，负责直播整个过程的团队管理和具体工作的执行！ 2，短视频的策划和执行能力；直播间的前中后期都必须配合一些围绕直播为中心的短视频宣传文案和内容，来提升直播的带货效果，因此直播运营需要具备短视频的选题，脚本设计，拍摄团队的管理执行！ 3，短视频的推广能力；直播间的运营必须精通平台的算法和规则，能帮助团队获取免费和最低成本获取付费流量，达到曝光短视频宣传的目的。 4，商品运营的能力；电商直播运营者需要根据对直播全流程的”人，货，场“大盘的分析，有针对性地进行商品的运营，选品，拍品，有序地对直播过程中的商品上品，下品的时间和顺序进行优化，到达每一个商品都能得到好的展示和良好的销售结果。 5，店铺的运营能力；直播运营者需要对店铺的整体陈列，店铺的后台管理和店铺客服团队管理，店铺的图文内容，不断店铺的 DSR 评分，帮助团队提高店铺的日常点击量和浏览量，购买量等等！ 6，直播间粉丝运营能力；直播电视运营者，需要对直播间的粉丝进行分层，不断的激活不活跃粉丝，同时通过各种形式达到增加活跃粉丝黏性，提升粉丝的存在感和互动价值，有粉丝群和社团，还得对粉丝群进行辅助管理； 7，直播间的投流管理；一般直播过程中是带货直播，都需要进行直播间的商业流量投放，直播间运营一般不直接操作投放流量过程，但必须精通流量投放逻辑；以便增加广告资金的使用价值，增加直播间的盈利能力！ 8，直播间的数据分析能力；电商直播和企业传统电商模式不同，每一场直播有诸多数据会呈现出来，例如千人浏览购买率，千人平均停留时间，人均下单金额等等，现在直播电商是数字化营销的前端行业，直播运营必须具备通过诸多数据看到背后显现出来的问题，然后找到对应的解决方案，提高下次直播的效果和销量！ 9，管理与亲和力！直播间的运营说大一些是整个直播间的老大，必须对主播进行管理；说小一些，也需要哪里缺人去哪里，比如直播间灯光很差，运营需要及时自己亲自进行调整，所以能配合团队的同时精通各个直播间板块的实际操作也是尤为重要，运营需要跟直播间所有岗位工作人员进行配合，所以管理和亲和力也非常重要； 10，良好心态和抗压能力；直播间大运营是整个直播团队的负责人，因此心态必须良好，积极健康，面对直播间的各种突发状况，能第一时间保持清晰的头脑进行判断，然后立马拿出解决方案，让主播和团队去执行！在这个过程中，不能有丝毫的被压力打倒的迹象，因为运营解决不了问题，整个直播团队就会失去信心，那整个直播就会非常失败！
- 直播运营可以看做直播间的运营总监 1、御下能力：会调动团队成员的工作积极性，会搞团建，有一定实质奖励的权力。 2、熟悉各个岗位工作职能：督促各岗位做好本职能范围内的工作，尽量不夸岗位安排事情。员工拿不定主意的事情，必须快速清晰的给指明方向。 3、每个安排的任务必须明确任务内容、要达到的效果，让下属清晰知道你的思路和预期。 4、懂得收集平台大数据，明白自己做的类目里：什么品火、什么品有空间、什么视频是目标用户愿意花时间看的、协调选品部搞到目标产品的供应渠道（售后投诉由选品部积极解决），统筹各职能岗相互配合制作出能够引流的视频。 5、投流：基本技能，通过大数据建立投流计划。 6、复盘：直播结束后组织直播间全体成员回顾直播期间暴露出的问题，必须有解决方案，必须执行，必须见效。（如果摄影、剪辑、编导、选品等有必要参与的可以开视频会议，或者第二天开播前全员到场再次复盘） 总的来说：运营要定目标，出方案，盯结果。发现问题，组织讨论解决方案，盯解决结果、看效果。解决员工工作诉求，降低员工产生负面情绪的可能性。每个环节都做好了，直播呈现出的效果就不会差到哪里去。切记不要把运营当哆啦 A 梦觉得他必须万能，乱安排事情给他，出了问题就让他背锅。而且追责不是目的，目的是解决问题，做好直播。
- 直播运营需要具备的能力，汇总起来包含五方面： 第一是流量获取能力。 第二是直播间转化能力，即人货场的运营能力。 第三是数据分析能力。 第四是通过数据复盘持续迭代的能力。 第五要有良好的沟通协调能力，优秀的执行能力以及商务谈判能力。
- 直播运营这个岗位包括了导演，导播，产品经理和活动执行等几个岗位的融合 。可以从几个岗位来分析。 1.导演导播：如何做好直播脚本的策划，如何做好各个岗位的协调安排，如何调整主播的状态，如何陈列直播间的产品，如何打光，如何做好直播间氛围，中场突发事件处理等等。 2.产品经理：如何选品排品，投流 ROI，直播 GMV，竞品分析如何定价，产品优点文案整理，如何做好客户需求分析，客户画像等等 3.活动策划执行：直播如何匹配当下热点，产品实时库存，产品售后等等。 有的运营擅长投流，有的擅长氛围，有的擅长灯光，各有各的优势，当然运营综合实力才是决定这场直播 GMV 的关键。
- 问这问题的一般都是小直播间，老板开 6K 的预算，想请一个能说假话的运营… 真话：把控整个团队，一起愉快的割老板韭菜。 假话：制定账号 IP，拍摄短视频，剪辑短视频，发布投放，直播间选品，定价，抖店开通装修，产品详情图制作，产品上架，策划活动，主播话术，直播间搭建，调节直播设备，直播间投流，直播节奏把控，场控配合主播话术搞气氛，主播罢工了接替主播开播，直播间屏幕控屏，抖店客服，粉丝团管理，发货，售后。😞
- 先抛开“直播运营”中的“直播”，我们先谈一下“运营”，运营是什么，运营是一个公司当中承上启下的重要角色，可以说是老板不在，你就是最大的，不要说什么有副总经理，有各个部门的副总，请注意，这些岗位是各司其职的，而运营岗位才是顾全大局，谁来都能和他55开的岗位，需要做的事情有很多，公司里大大小小的事务都要参与。 再来谈一下“直播”，你在工作过程当中不是只面对了主播，你还要面对同行，面对客户，熟悉各个岗位的工作职能，你可以不会，但是你不能不懂，包括收集数据，投流，复盘，短视频，商品，店铺等等。
- 懂人性，懂平台玩法，董平台推流逻辑，了解直播前后端各岗位门道，能忽悠老板投钱，能给主播画饼
- 直播运营需要具备的能力有：有良好的领导能力，要有良好的监管能力，要有良好的分析能力等。
- 直播运营需要具备的能力有：数据分析能力，能通过数据的统计能发现所存在的问题；优质主播的培训、包装、推广能力；运营策划能力；拍摄剪辑能力；供应链管理的能力；选品的能力。
- 能说会道 说白了 就是喜欢带脑子 能忽悠知道吧