管培生跟普通岗位相比，有哪些利与弊？
现在很多大学毕业生，不知道干什么工作的时候，普遍会选择做管培生。不过事实上，不是每个人都适合这个岗位，从名称就可以看出，这是为了培养管理人才的，对综合能力要求很高。所以，管培生并不是一个你不知道干什么的时候的备选。
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- 管培生将来是往管理层的方向走的，所以一般都是从低做起，先了解底层业务是如何做的，慢慢通过培训和灌输管理意识，有学习能力，学会带人，学会总结分享，敢于上台分享，所以公司筛选管培生人才的时候，基本都是选择优秀的应届生为主。 公司对于普通岗位的员工培训可能并不会很多，做好本职工作就好。
- 管培⽣的优势 1. ⾼于普通岗位的薪资 管培⽣的薪资⽔平⼀般会⽐同期应届⽣⾼20%左右，这主要因为企业⼀般⽐较重视管培⽣的培养，以管理层的标准培训，精⼒和资本投⼊都⽐较多。同时，管培⽣需要基础各种基础岗位，⼯作任务⽐较重，薪资与付出相对成正⽐。另外，管培⽣的晋升途径⽐较成熟，能够证明能⼒后期的薪资也⽐较客观。 2. 系统培训下快速成长 体制正规的⼤企业⼀般有⾃⼰系统的培训体系，能够让职场新⼈快速掌握必备的岗位技能，提供充⾜的项⽬实践机会，从⽽快速成长。管培⽣的晋升也⽐较快，⼀般做到中层管理只需要 3 年左右。京东、苏宁的管培⽣项⽬⼀直以来都备受追捧，也确实培养出不少的⾼层，例如 1 号店 CEO 余睿、苏宁厨卫家装公司总裁柳赛、京东投资关系总监李瑞⽟等。 3. 快速积累⼈脉、经验 轮岗制的培养⽅式下，可以更多地与不同部门的⼈员接触，在每个部门建⽴起⼈脉关系为后期部门协作和发展有很⼤的帮助。更重要的是，管培⽣有更多机会接触到公司⾼层，可以提前东西企业发展动向，了解业务发展策略、重⼼等，这些其他岗位可望不可即。另外，在不同岗位⼯作，可以了解到公司的运作⽅式和多条产品线，与不同的项⽬中积累经验，多元化的经历，能够帮助你更宏观、全⾯的处理⼯作中遇到的问题。 管培⽣的劣势 1. ⼯作中需要承受许多⽆名的压⼒ 管培⽣带着未来管理⼈员的光环，实际上能⼒、情商尚未成熟。能⼒不能让⼈信服的情况下，其他⼈难免会有看法，这是管培⽣不得不⾯对的压⼒。管培⽣必须有较强的抗压能⼒，还要有充沛的精⼒。在繁重的任务之外，保持⾼情商与有意见的同事斡旋。 2. 多部门游⾛，缺乏归属 轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深⼊发展的风险。由于时间限制，每⼀个部门都⽆法扎根下去，了解很多东西却很能培养⼀项核⼼技能。在这个过程中会很没有⽅向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培⽣游离于各部门之外，是⼀个缺乏归属的特殊群体。 3. ⼩公司体制不成熟 ⼀些公司虽然设置管培⽣岗位，但本⾝缺乏成熟的管培⽣培养体制和思路，尤其是⼀些⼩公司，管培⽣有可能被当做苦劳⼒看待。进⼊这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不⼀定能够得到晋升。
- 有利有弊，看个人职业发展。
- 管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。 譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。 管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。 2管培生和普通员工有什么区别 管培生在接受培训的期间内会在各个部门中实习，而普通员工的工作岗位是固定的。 管培生在刚入职时，主要在于培养自己各方面的能力，锻炼自己的领导思维，弄清楚自己的职业规划；而普通员工则会比较看中工资的高低多少，没有想过学习丰富的工作经验和职业技能。 管培生在思维和视野上要求做到宏观，纵观全局，而普通员工则缺乏宏观的思考，经常纠结于某个细节问题。 管培生要求清楚自己的职业规划，而普通员工大多数没有职业规划，不清楚自己到底想要什么。 管培生的发展前景比普通员工的发展前景更加广阔，他们一个是管理者，一个是被管理者。 3 普通员工如何成为一个优秀的员工 普通员工成为优秀员工需要：首先，要有上进心，不管是普通员工也好，还是中高层管理者也罢，要想成为优秀的人，都需要有上进心，让自己保持独立，让自己有追求更好生活的想法和意愿。 普通员工成为优秀员工需要：工作中保持用心和认真。不论身处哪一个岗位，都需要认真对待职场中的每一件事情，让自己用认真和用心来处理和解决工作中的问题，会带给自己更多收获。 普通员工成为优秀员工需要：保持积极乐观的心态，普通员工要想成为优秀的员工，除了自己要有上进心之外，还需要保持积极乐观的心态，让自己能够以最好的状态来提升进步。 普通员工成为优秀员工需要：和自己的领导搞好关系，哪怕只是自己的一个小组长也是如此，领导会给自己更多的机会去发挥特长，找到自己最具有价值的地方。 普通员工成为优秀员工需要：保持学习，多看书，多参加系统专业的培训等等，也会让自己增加成为优秀员工的概率，让自己的学习能力变得更强大后，综合实力也会随之加强。
- 管培生概念 管培生起源于宝洁、玛氏、联合利华等早期外资快消企业。为了储备管理人才，他们在各国知名高校招募具备管理潜质的优秀毕业生，通过定向培养，让人才拥有独立思考、解决问题的能力，几年之后形成自已的人才梯队，管培生概念也因此应运而生。 优点： 公司倾尽资源帮助其提升 为了引领管培生入门，更好地了解公司的业务程序，公司会倾注大量的资源，对管培生进行培训，以此迅速提高人才价值。 较高的薪资待遇 由于臻选的起点更高，管理培训生比普通员工高，薪资待遇相对较高，涨薪的机会和幅度也更多。 更多的岗位机会 管培生分为定向与轮岗两种方向。其中，轮岗管培生经过培训后，一般需要轮岗，往管理层方向发展。在此过程中，可以更全面地了解公司的组成，以及产品条线，发展多元化。 优先的晋升机会 相比于普通员工，管培生的晋升更快，通常在两三年内，就能够获得管理岗位。 弊端： 管培生体系与制度 虽然现在国内的很多企业都推出了管培生制度，但是并非所有公司的管培生制度都很完善，比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。 残酷的淘汰机制 管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。 定岗的不确定性 管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。
- 利：有前辈教导；晋升有望；工资比较高。弊：很多管培生都是噱头，其实真正的工作是销售；基层岗位工作太久，很难坚持；考核要求严格，工作压力大。
- 优势是从职业发展而言的。 当下而言，优势不大，如果只是想找一份工作而已，不是个好选择。如果明确在这个行业想要深入的，会是一个比较不错的开始。
- 1、要求不同管培生是一些大型企业进行自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划企业对管培生的要求很高，普通员工能够完成该岗位的工作内容即可，招聘对象不同 管培生的招聘对象一般是毕业三年内的大学生，主要是应届毕业生普通员工在招聘时则没有这方面的要求。 2、管培生的前景较好尤其是大型企业公司的管培生，通过轮岗指定的导师和管理层的交流各种丰富的机会等做个方面的优势，管培生能获得更好的成长和发展，所以综合来说前景较好。 3、管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才使组织保持持久的竞争优势，中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
- 管培生的前景较好尤其是大型企业公司的管培生，通过轮岗指定的导师和管理层的交流各种丰富的机会等做个方面的优势，管培生能获得更好的成长和发展，所以综合来说前景较好。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才使组织保持持久的竞争优势，中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。
- 简单来讲 利：有前辈教导；晋升有望；工资比较高。 弊：很多管培生都是噱头，其实真正的工作是销售；基层岗位工作太久，很难坚持；考核要求严格，工作压力大。