聘请职业经理人管理，又得按照老板的思维工作，到了最后责任是你的，思维沟通都不在一个点上应该怎么办？
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- 为什么总有这种鸡汤，说，改变不了老板的想法是你能力不到位……这是来讲笑话的嘛？ 天底下如果都能通过三寸不烂之舌去争取，去统一思想，那何来分歧这个词了? 有些人就是有信任危机而不自知，有些人就是冥顽不灵，何必喝什么鸡汤，花什么时间?
- 在确定工作任务时，明确权责利，同时跟老板表明，这样的后果是什么？由老板做决策，道理很简单，谁承担后果谁决策
- 1.和老板约定可落地，可阶段性检验成果的工作。并且达成。 2.老板之所以是老板有他的成功之道。先了解他，了解他周围的人，在想用什么办法影响他。 3.高管刚开始工作考验的是信任。不是能力。特别是在封闭地区。 4.评估企业发展与自己发展是否吻合，在 100%努力工作还看不到希望的话，那就得考虑换个平台。不一定谁对谁错，只是每个人对利益的需求不同。
- 尽快沟通，如果沟通不了，老板不放权，尽快离职吧。这样的企业国内目前基本上都是这样的情况。又想请专业管理人将企业带上一个台阶，发展壮大，又怕放权，害怕你拿了他的东西。现在法治较为健全了，都不知道他们在害怕什么，担心什么。建议老板们考虑好后，再聘职业经理人。
- 对于职业经理人来说走人。因为没办法做下去。 对于企业来老板来说，别浪费钱，少听点培训课的忽悠，自己没那个格局，就好好守财。 职业经理人这件事情对于有的企业来说，其实就是一个笑话。 有一个企业。聘请了职业经理人之后。我曾断言用不了一个月职业经理人就的走人。后续据说陆陆续续的聘请了好多职业经理人结果…。 对于一些老板来说，它的困境不是聘请职业经理人。
- 现在的职业经理人不是照本宣科，把真实想法多交流，丰富的管理经验和职责经理人素质会让你解决所有问题，当然前提是不要找到学院派的职业经理人，管理是有规律，但对每个公司都会有差别的，如果一上来就教条主义的职业经理人，那不用想辞退就好了，完整性解决方案个实施步骤，分解落地能力，协调能力，情商和智商的高度结合，逆商的高度融合，不怕有问题，思维沟通不在一个点上，最大的问题，就是你找错人了。
- 沟通能力是职业经理人必备的能力之一，真正的职业经理人，大部分情况下，应该是很好的沟通老板，改善经营模式，如果老板不听你的，只能说明职业经理人的能力还不够
- 明确任务风险所承担的后果，老板决定，干就完了
- 这一点很普遍。 如果一句话总结，其实就是个人影响力不够导致的结果。 复杂一点来说。 首先，职业经理人需要摆正自己的心态，你只是来售卖时间和能力的，企业的内部有比你更忠诚的老员工（能力不如你），而外面有比你能力更强的职业经理人（价格比你贵），所以，选你只是因为符合经济效益，并非你有多么特殊，不可取代。 其次，面对老板的想法，要去区分是对结果还是对过程的。比如老板让你去上海，这很笼统，那么就需要进一步明确，需要在几号几点抵达，同行人员是谁，交通预算是多少，有没有特别的注意事项等等。如果老板关注的是时效，比如你必须多少时间内一定要抵达，那么采用什么交通方式，那是你的决策范围。但是如果此时告诉老板说，这个时间点去上海是不对的，那不是就有点过分了吗？所以要明确老板关注的点，不要剥夺人家当老板的乐趣，这也会让自己变成一个识趣的人。 最后，关于承担责任，我是觉得过于敏感脆弱了，职业经理人承担责任，一般情况下，顶天就是辞退，而一旦到了老板需要承担责任的时候，那这个企业基本快完蛋了。所以大家角色不同的时候，顶好自己的锅，管好自己的嘴，就好了。
- 在其位谋其政，承担岗位职责是应该的。既然前提是职业经理人，那么就应该有职业经理人的心态：不怨天不尤人；不要设想改变老板，而是谋求与老板的分歧最小化，距离最短化；做好本职工作，用结果证明一切。