人事和人力的区别是什么？
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- 是观念上的不同，以前都叫人事部，所以岗位差不多都是人事经理，人事专员，人事助理等等，主要是从事人事的基本工作，招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作，现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理，基本的工作没变，但是更侧重于对人员能力的开发，将人作为一种资源，它贯穿于人力资源的整个运动过程，以开发其潜能为核心，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等
- 和专业的人讨论专业的事情，和不专业的人讨论自己专业的事情就是对自己最大的不专业
- 人力资源体系中，人事相当于 HR Admin，具体从事的工作以人为核心，关心人在企业中的流转和状态，因此以事务性的工作为表现。人力资源不但关心这些，还会关心如何促进人的发展，为人的发展创造环境和机会，通过推动人的改变对企业经营产生影响，重点关心企业经营结果。 在人力资源领域中的发展，应当从人事做起，基本功要扎实，然后谋求进一步的发展。
- 1、最本质的区别：对人的假设不同。 传统的人事管理把员工看成“经济人”，它站在组织的角度，把人当成设备材料，单方面的追求劳动效率与组织绩效的最大化，而忽视了员工个人的发展需求。 人力资源管理把员工看成是“社会人”，把每个员工看作独特的个体，真切的考虑到员工的需要，去在组织框架内最大限度地让员工发挥自己的潜能和才智，获得了自我实现感，实现组织与员工的最大共赢。 2、最关键的区别：管理的视角与模式不同。 传统的人事管理，基于“经济人”的假设，把人力看做是成本，以控制为主要管理模式与手段，追求人员的减少、人力成本的节约。 人力资源管理，基于“社会人”的假设，把人力看做是最具活力的资源、资本，以激励为主要管理模式与手段，追求人才的自主管理与潜能开发，实现员工与企业的倍增效益。 3、最直接的区别：工作的性质与内容不同。 人事工作属于行政管理的范畴，以“事”为心，主要是对员工“进、管、出”等事务性工作。“进”是指员工的招聘、录用；“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等；“出”即办理员工离开的各种手续等等。 人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作，以“人”为心，吸引和开发人力资源成为人力资源管理工作的重中之重，营造能让人才自我最大限度发挥才能的平台与环境。人力资源管理部门既是人事行政管理的办事机构，又是领导层制定、实施人才战略的参谋部。
- 人事，工作是以事为中心；人力资源，工作是以人为中心。
- 一个负责公司内部招聘 一个负责代招，帮其他企业招聘
- 细算有本质区别，但是其实在国内差不多，在小地方更是还和行政能混为一团。
- 区别在于公司需要该岗位解决什么问题吧，而不是单纯的名称而已，不同的名称解决同一件事那就没啥区别了。
- 人事与人力的区别 1、内容：前者以事为中心。包括管理档案、员工资料、人员调配、职务职称变动、工资制作、发放、工资调整等。后者以人为中心。将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力、使员工能积极主动，创造性的开发工作。 2、形式：前者静态管理。员工新进、培训上岗、被动型工作、自然发展。后者动态管理。强调整体开发，根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计；不断培训，不断进行横向及纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才。 3、方式：前者采取制度控制和物质刺激手段。后者人性化管理。考虑人的情感、自尊和价值、以人为本。多激励，少惩罚；多表扬，少批评；多授予，少命令；发挥个人特长，体现个人价值。 4、策略：前者就事论事，侧重近期，眼下，当前。后者注重人力资源整体开发，预测与规划。根据组织长远目标制定人力资源开发措施，实现战术和战略性结合。 5、技术：前者照章办事，机械呆板，强调规章制度。后者追求管理的科学性和艺术性。采取新技术和方法，完善考核系统、测评系统等。 6、体制：前者被动型。按部就班，强调按领导意图办事。后者主动开发性。根据组织现状及未来，有计划、有目标的开展工作。 7、手段：前者人工为主，手段单一。后者应用计算机软件系统。信息检索、报表、核算、测评、统计、分析，根据数据提供决策。 8、对象：前者人事专职干部。后者人力资源专业者和直线经理人共同参与。 9、侧重点：前者为企业服务，提供生产率为宗旨。后则既服务企业也服务员工，谋求组织和个人共同发展。 10、 地位：前者执行为主，很少参与决策。后者处于决策层，直接参与企业的计划和决策。
- 人事，传统管理上的管人，管事偏重于行政管理，人力属于现代管理更注重人人效与产出。