采购有哪些压价技巧可以分享？
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- 采购不能压价，采购是控制采购成本，为公司节流资金。 和供应商进行价格谈判之前，要先确认物料是标准品还是非标定制品，如果是标准品，有没有同等可替代品。 对于价格，标准品的价格有高有低，和渠道有很大关系，比如厂家直销，代理商，分销商。对于新供应商，每个级别的渠道都针对交期，质量，数量，付款条件，账期进行询价，询价过程中要注意对方是否是客户报备制。询价之后，进行综合考量。如果是现有供应商，建议从增加数量，减少账期，税率变化，以往质量情况，售后问题等方面进行价格谈判。 如果是非标定制类产品，控制成本。 一是开发新供应商，参照图纸和技术要求进行分项报价，初次报价后，本公司技术员，工艺员，成本核算员对分项报价进行处理，结合本公司的预算价格，与对方进行谈判，先从工艺和技术要求等方面进行谈判，然后采购进行二次价格谈判。 二是从工艺改进，材料更新，账期缩短，数量增加，付款等方面进行降本谈判。
- 压价不如保证交期，质量稳定，账期。如果这些能搞定，多出几个点，老板完全能接受。
- 网上很多谈判技巧的教学视频
- 商务和技术两个层面。 懂技术的来个分项报价，一分析成本，结果就出来了。 不懂也没事，做好供应商关系，诚信付款和下单，换位思维，会合理画饼。
- 一个 6 年的采购，不知道压价？？？。
- 最好的方法不是压价，而是找到更好的产品进行替代。因为都懂一个道理，一分价格一分货。如果是消耗品那么就是有量就有价。如果是不可替代品，那么就需要对比用时的长短和产品的质量，真正好的采购不是去压低供货商的价格，而是找到性价比和更优质的产品。压价只会让自己的路越走越窄。不管是什么方法的压价，因为真正好的产品别人是不会因为你所提出的要求而去降价。那么如果你可以让供货商降价，那么说明你们的产品已经没有竞争力了。
- 我觉得 1.对于当下采购谈判降价应该“师出有名”，结合学习曲线熟能生巧，采购量增加规模效应，供应商生产效率提升、生产价格指数降低、最终客户降价压力、供应商精益生产持续改进和新材料新工艺新设备能的运用同时也可以通过调整部分技术规范产品公差等方式，进行价格谈判。 2.作为采购方应该对产品的成本价格构成做到心中有数，价格谈判仅能影响产品成本价格的约 10%，通过精益生产电子商务以降低供应商生产和交易成本可影响产品成本价格的约 20%，通过价值工程/价值分析设计降本约影响产品成本价格的 70%，所以长运来说应该提升供应链管理能力，与供应商深入合作。通过理顺关系，增强交接，供应商协作及集成管理最终实现供应商和企业的双赢发展。
- 首先了解这个产品的性质和特性 比如标品还是非标品。然后关键的是学会拆分供应商所报价产品的一个成本结构 一个产品它的成本由哪些组成 比如原料成本 科研成本 人工成本 损耗成本 以及供应商的利润 个人而言 单次采购 压价压的就是供应商的利润 那么我们就需要去算它的利润点 压低利润点 将它控制在合理范围 我们并不是需要压榨供应商 我们需要保持利润点在一个合理的范围 保证一个健康的合作状态 毕竟供应商实力增长对我们是有一定的好处
- 1、向供货商展示公司在所属行业的优势，让他乐意与你们长期合作。 2、付款及时，使供货商不用担心你们公司付款滞后导致他们的财务成本增加。 3、谈判比选，多选择几家优质供应商供货，使供应商之间良性竞争。
- 采购压价没有什么技巧:一、要购买产品的成本构成你了解么？该产品的销售价大约有多少利润?二、同类产品横向对比其它供应商的价格是偏高还是偏低?三、你自己采购量是否属于该供应商里的比较大的占比?俗语讲:砍头生意都有人做，不赚钱的生意没有人做。你要了解全面后就可以直接要求对方降到你要求的价格了