产品马上就要上线了，但开发还没开发完，又不能推迟上线时间，开发影响我们测试的时间，作为测试你怎么办？
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- 回答就要直击灵魂深处： 别想太多，加班就完了，拼命测，测不完？那就等着挨批评吧！ 测试在公司里，通常都是背锅侠。 个别比较牛逼的人，可能会和领导分辩一下，把责任合理划分一下，少担点儿责任。 大公司没去过，我待过的公司，测试基本都要被批，因为，技术部的领导，基本都是做开发出身的，而公司里大多数人包括各部门的领导，基本也都是把测试作为可有可无的岗位。 有些公司，招聘测试，基本都是开发强烈要求的，不然，就会让一些素人去做测试，素人是什么概念？就是基本没啥测试基础知识和理论方法的小白，摸着石头测试！
- 1、首先，该项目在项目管理上出了问题，产品上线日若已确定，应在项目规划阶段根据上线日倒推出各个里程碑节点，且需要每日关注项目进度，适时做出一些调整；但以当前情况来看，也许是规划阶段没有明确时间节点，也可能是监控过程不充分，还可能是资源紧缺，这事应主要依托项目经理来推动 2、其次，寻求项目经理的帮助，向项目经理/测试经理简要说明项目情况，自己的难处，请求项目经理组织主要人员开会沟通项目情况 3、在会议上，充分提出当前项目的风险点，说明测试的难点，测试时间的安排；向产品/运营再次确认需求中各点的优先级，确认当期是否可以砍掉一些低优先级的内容，确保本次顺利上线；询问开发是否能先做部分提测，或者当前是否达到接口测试的提测条件；向项目经理/测试经理提出增加人力资源或时间资源的请求 4、根据会议产生的结果，及时调整测试计划，尽早介入项目测试 5、在项目结束后，需复盘此次项目应急处理过程，以备下次遇到类似问题，能更早介入处理，或者能处理的更加完善
- 无良的面试官，扯淡的问题
- 1.加班搞 2.加大人力投入 3.让开发分批次提测，解藕功能 4.要求开发加大投入进行 cr 5.喊着产品一起边测边验收 6.临时砍需求 7.上线后第一时间复盘，分析 delay 原因
- 1.项目计划中各阶段时间都有卡点，开发没按期很正常，项目经理根据情况做延期，不能影响测试总时长。 2.往往拿测试阶段补进度，测试需做好风险评估，做好计划调整。 3.与开发沟通迭代测试，能完成的先测先熟悉 4.后续发布阶段往前做，能准备提前准备 5.严把冒烟测试，防止开发不负责任，未完成或很懒的成果就提。 6.严把测试结果，不通过千万不能放行，必要时越级报告。此时一定要求自己的解决方案。
- 1.首先应该把问题暴露出来，让所有能做决策的人都知晓项目的进度。 2.优先把已开发完的功能测试通过。 3.和测试经理和项目经理沟通，对时间进行评估，优先流程和主要功能的测试。 4.尽量能加班多测试就多测试一点。
- 一、高效沟通，组员坐到一个会议室，有什么事直接说，减少沟通用时。 二、提前预警，分析测试不充分的风险。 三、申请加资源。
- 还能怎么办？开发的锅，你想背是咋滴。
- 拉上产品，开发，运营讨论未完成的部分对上线后业务开展有没有阻碍性影响，如果没有能否放到后期迭代，如果有就把必须的功能模块拿出来先做，非必须的放后。如果还是完成不了，那就评估看能否先技术性上线，然后再迭代，给开发测试多争取点时间。
- 这种现象在做项目过程中很容易遇到，遇到后对应处理方式： 1.如果要保项目节点，时间不够，只能找项目经理要人手，另外要明确节点所需主要功能，加班保证主要功能都完成测试。 2.主要功能测试后，别的测试内容需要在节点后续按时跟上，保证测试完整性。 3.测试之后要做 lesson learn，找到出现这种情况的原因，是因为需求变更太频繁？还是软件设计难度大？计划安排哪里不合理，减少这种问题出现的频率。