怎样的可行性报告才会让客户满意？
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- 可行性报告可不可行，不取决于报告，而是取决于报告项目本身是否可行。你品，你细品！
- 经过第三方专家认证的，
- 真实可靠的业绩数字化。
- 简单六个字，合情合理合法
- 真诚的 真诚的 真诚的 真诚的
- 客户需求、数据化支撑
- 从客户的角度，看明白要解决的问题，和解决的方法
- 行情消息，数据分析，成功案例！
- 第一个，参数要具体，操作细节越详细，可实现性越高。第二个，可预知问题的解决方案。第三，未知问题的预留空间。第四，符合阅读者对该问题的价值观认知。如果超出，需要先做普及。
- 既然问题里提到的是客户，那说明是找第三方机构做的可行性报告。 如何让客户满意，那一定要弄清楚客户是什么样子的。一般什么样的企业，会找第三方做此类报告呢？我冒然假设会有以下几种情况：对方完全没有做这类报告的经验;通过你，来收集外部的数据或信息;验证已有的自己企业的思路和想法。 假设，客户就是以上三类中的一类，那么就可以针对性的去解决他的需求，以一份可行性报告的形式。 第一种，在制作过程中，应该体现报告制作的流程、规范以及标准，并且要求对方参与整个制作的过程，提供学习和监督的空间。让对方能够通过几次的合作，积累经验。你会说，教了徒弟饿死师傅，其实企业缺乏某个具体经验，是很正常的。所以才需要对方参与进来，了解这件事如果自己企业来做需要付出什么样的代价，代价过大，那自然还是会请第三方制作，代价很小，那说明这需求本来就是一次性生意。 第二种，最简单却又最难。对方企业有自己的评估报告能力，通过深入沟通对方的验证观点和逻辑后，通过自身的积累，在对方原有的观点和逻辑上，提供不少于 40%的新的数据或信息支撑，一般就能得到好的结果。 第三种，验证型的，这一类的核心诉求是，在行业中是否存在相同的案例或者类似的场景，你需要做的就是找到这些，补充在引用，参照，对比中。一般每一个观点，都补充完善且相对具体的内容，即可得到好的结果。 综上，对客户的真是需求分析，才是得到好的结果的路径，可行性报告并不是重点，满足客户需求才是重点。 第二种