做培训组织，部门不配合，培训缺勤率高怎么破？
【实操技巧】做培训组织，部门不配合，培训缺勤率高怎么破？
负责培训组织不容易，每次培训通知发出去，就会收到很多各种理由的请假申请，这还算好的，有些人直接就不来，或者姗姗来迟。上周一个培训，这样的情况被老板看到了，面色铁青就走了。我也想过在培训时间安排上，奖惩措施上做做文章，但具体该怎么做出勤率才能高，而且员工也不会太反感呢？
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- 你培训的内容某种程度上，价值不高，提升自己，找到真正的核心需求
- 培训部门不能做成单纯的培训部了。作为培训组织者，想要培训能够受欢迎，出勤高，除了制度和奖惩之外，个人建议可以从几个方面来做一些工作。 1:首先得学会借力，特别是借老板和高层的力。每一个培训在设计时就要能和相关的高层，老板建立关系，得到老板和高层对培训的支持。老板，高层在一些场合如果能谈到培训甚至做一些要求，其他部门不得不重视。 2,和各个部门负责人打好关系，特别是在研发课程的时候一定要和相关部门的负责人做好沟通和交流。得让部门负责人觉得这个课程有价值。 还得和部门负责人处好私人关系，有几个部门负责人支持你的工作，出勤率就有保证。 3,课程的前期宣传，学会塑造，把自己的课程当成一些产品来行销，不能简单的指派任务或者发通知。 4,培训组织形式创新，没有创新的培训，走形式的培训没人愿意来的。 5,做关键的还是你的课程设计，要对别人有帮助，不来参加培训就是认为你的培训价值没有他们做其他事情的价值高，这是根本的。还得想办法在培训课程本身下功夫，上面很多方法都是外围的。
- 看到好多回答是通过管理者参与或施压的方式，这个就不多展开了，提供其他一些思路 1. 仪式感，培训开始前发一些相关的小礼品、茶歇，以及提前给参加者培训资料物料 2. 培训前的方案中明确分工，把考勤率和主管的核心 todo 挂钩，明确他需要做什么，后期复盘也对应每个环节的完成情况做总结 3. 找一些业务中的托，帮忙做宣传和拉动，纯靠内容吸引是很难的 4. 做成集训，而不是碎片化的培训，把一段时间空出来做专项，这样时间更集中容易控制
- 给部门主管施压 百试百灵
- 部门领导必须参会，就 OK 了。
- 最有效们方式就是列入考核范围！参加人员与部门主管相联动。
- 那就按照考勤制度做相应的罚款
- 培训不应该是最好的福利吗？ 首先确定一下培训质量，如果员工能学到实际内容那就和主管部门沟通好，比如考试机制，自然要去听课。
- 你可以把培训工作整体复盘一下，培训是人力资源工作很重要的一个模块，培训一定不能流于形式化！开展的培训要切实的能够促进业务，帮助员工提升！如果只是为了培训而培训的课程倒不如不做~ 如果是能够促进业务的，公司领导比较重视的培训可以通过以下几种方法来确保员工出勤： 1.培训前期宣贯，在公司高层周例会上宣贯，争取让公司最高负责人会上表态支持，从而任务下发，让各部门负责人督促员工参训 2.培训结果与岗位任职资格挂钩，影响员工转正与晋升 3.培训结果与出勤及时通报，倒逼各部门负责人及公司高层重视培训出勤率，影响员工提高自觉性 4.明确培训出勤机制，饥饿营销，可以规定缺勤不得补课或缺勤补课收费等
- 列入部门考核指标、参加人员个人考核及部门第一负责人考核