可落地的活动策划方案怎么写？
回答·26
最热
最新
- 1⃣️确认活动方案目的和目标（活动主题） 2⃣️确认针对客群（主体消费客群） 3⃣️确认宣传途径（传播媒介） 4⃣️文案编辑（剧本编排，活动模拟） 5⃣️确定场地、时间、工作人员数量、工作量（成本估算） 6⃣️活动紧急预案处理方案和善后工作处理预案（活动前中后期预案） 6⃣️联系合作伙伴倒推出的概预算（资源整合） 7⃣️汇报方案确认可执行度（项目可行性） 8⃣️活动总结（总结过去，畅想未来，力求创新）
- 活动前期准备： 一、活动创意案 1、活动创意方向 2、活动主题 3、活动时间（准备时间、开始时间、结束时间） 4、活动场地 5、活动内容 6、活动大致流程（重点动作，第一步、第二步、第三步） 7、活动宣传推广（前、中、后大致的宣传方式、渠道、内容） 8、活动预算 二、活动执行案 活动内容表：活动期间所用到的所有文字、设计列表 活动流程表：精确到具体时间，干什么事情 活动人员分工表：多少人、干什么事、在什么时间、负责人是谁、人员联系方式 活动物料表：所用物料有哪些，哪些我们有的，哪些需要采购的，哪些第三方提供的…… 活动预算表：具体哪些地方 要花多少钱 活动应急方案：活动不确定因素应急方案 三、活动执行 1、活动前 1-3 天开动员会，跟活动执行人员提前确认分工、时间、联络方式、注意事项、具体要求等内容 2、活动前确认物料、盘点清单 3、活动前与场地、第三方人员沟通，确保进程无误 4、活动前负责人现场搭建跟进 5、活动中宣传物料采集 6、活动中每日活动盘点 7、活动后公关稿件传播 8、活动后活动结案报告
- 先做执行体验，再做方案落地，谁敢得罪客户就是得罪我粑粑麻麻，晓雅马上就秒了那谁～ 懂么～
- 把结尾先写出来，就是最终目的，效果； 再把所想的列出来； 然后把自己能把握做到的选出来，把需要支持分开出来； 然后做预算，做申请； 最后落地。 能不能落地需要自己对每个环节的把握度够不够细致，只要你足够信心，那么写出来的方案必然可以落地。
- 可落地无非是投入产出比清晰，一般来说这些都是反推数据，如果是前期没做过试水或者同行业经验，没有市调支持基本上都是属于不可控方案，运气好就好了运气不好就黄了，其他什么理念初心展望都是花花肠子内个 p 用
- 落地自然就是能执行，和最大可控。 先是预算。按本行业的转化率做应该的预算申报。别总想最低做最好，不存在，特别是在品牌和会员系统上的活动。也不要想着烧钱，达到效应就好。建议在做方案前，自己多找些资源，多询价。 然后就是目的性。这里推荐新人先以 4p,4c 为逻辑导向。去挖掘需求层次。 总结和复盘。不管这次的活动效果怎么样，一份不少于四个维度分析的总结。和一次不少于三人的活动复盘会议。会让你日益求精
- 可落地方案指的的是不需要天马行空的想象力，一切以能实施执行为核心，与策划方案不同的一点就是策划案在执行期可修改，可落地方案无需修改，直接执行
- 一般来说，你的活动想达到什么样的目的，然后考虑到活动成本，接着是活动宣传，接着细化到线上线下的宣传力度，在宣传中采用什么方式扩大宣传区域，活动近 3 天可以通过提前报名的方式去预估此次活动宣传达到什么样的力度，会员对此次活动接受度又肥又什么意见，在不影响大框架的情况下细节上能弥补可以弥补以达到活动更加完善
- 啥活动策划案不能落地啊？不能落地还写它干啥？
- 预算，时间，地点，人手，主题。预备方案。