员工在节前最后一天集中请假，该怎样合理分配？
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- 早走晚来和晚走早来的分配
- 休假是员工的权利，批不批却是企业的权利。休假一定是在不影响工作的前提下进行。应对这种问题的策略是事前沟通，就是在放假前事先做好员工的心理建设。先说原则问题，一是定原则，员工可以休假，但是必须保证不影响工作，如果休假期间有工作需要处理要确保能及时完成。二是定规则，采用轮休的方式，同部门的自行协商，这次谁休下次谁休。三是定纪律，对于未经公司同意强行休假的，按制度处理。
- 提前明确好请假排班制度，按照规则来即可，用制度管理而不是人情来管理
- 节前最后一天请假，我想办法有三个: 一，必须保障生产不受影响，确实人员不足，可分节前节后分批批准请假！ 二，保障主要工作不受影响，集中人员做好主要工作！ 三，鼓励放弃请假，将请假作为个人考评的一个项目，纳入年底评选优秀员工，或者作为月评标兵评选的依据！
- 有多种办法，不过和企业文化相关。如果所有员工确定集体休息，没有商量或调休的余地。那就让每个岗位对应的向上下游的“内外部客户”发一下微信或者说明：因公司安排休息，所以相关工作会在假日后统一处理，由此给您带来的不便，敬请谅解。
- 先按时间来，按绩效来，按请假时间长短来，门口一贴就行
- 只要不影响正常工作，请假也是无可厚非，毕竟也不是带薪的。
- 聪明的老板，会把本就免费的资源，利用市场的稀缺性，变幻出价格来。 团队里优秀的员工，批假时当予以照顾。这样才能在薪资区分的同时，进一步区分出优秀的员工和一般的员工，引导企业内部文化健康发展。
- 如果是少量个体因不可避免的因素不得不请假，可合情合理予以批准，并给予关心和适当的帮助，但如果是员工蓄谋集体进行，必须反对，并强化制度，制度也是企业文化的一部分，文化是用来进行软性正向引导的。
- 出现这种情况你应该反思自己，