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- 销售当然是先销售自己，先把自己那一步迈出去，经营好自己的圈子，破圈，入圈，不断的进新的圈子去销售自己。让自己变得值钱
- 你该反思为什么那么优秀的人到你这就没了战斗欲和野心
- 这个关乎每个人的自身驱动力的，那么本身没有这个积极的欲望是没有切身感受到实际的利益，所以可以实行奖惩机制，并且以一个做得好的为榜样去褒奖，做的差的可以杀鸡儆猴了
- 那看你口才了，难道让员工自己醒悟
- 下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？ 小编认为觉得遇到这样的员工并非很难管，可以尝试一下下面的思路。 首先你得对这样的员工分析下，因为他们并不是一来到公司就是这个样子的，你要找出是什么原因让他们变成这样的。我这里有几种可能供参考： 1、前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯； 2、公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其象有了“尚方宝剑”一样，目空一切； 3、公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己； 4、团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段； 5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。如果有这样的员工，首先要有正确的认识： 一，这样的员工是完全可以扭转过来的，并不是要非开不可，或者一无是处，用得好，他们可以起到积极的带动作用，并身体力行，甚至激发团队斗志； 二：要有容人之心，有时候适当的阻力是防止犯大错的预防剂。以下几种方法可以参考 1、冷落法 在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。 2、打赌法 瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。 3、树敌法 这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。 4、打压法 从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出成绩，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个（群）合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。 5、交换承诺法 这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。在谈的过程中，先要表扬其优点和长处，士为知己者死吗，这类人一般认为怀才不遇或不得志，然后痛陈其缺点和不足，再提出解决办法，最后鼓励，这也是常用的“三明治”法。 6、集体剥离法 这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。 总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。
- 这。。你真的是人资经理吗？
- 员工偷懒，可能是待遇不到位，要么就是职位上升遇到了瓶颈，现在的年生人跟以前不一样，以前一千块可以让人干一万块的事情，现在的人给一千就干一千的事情，或者他有自己的规划想出人头地，不然低薪很难触动他的斗志
- 钱够用了 想晃一晃 找他聊一聊
- 换一个勤快点的员工！
- 协调工作岗位 某些员工偷懒如果是因为能力不擅长或者兴趣缺乏,老板可以根据员工的综...