怎么分析「愿景」、「使命」和「战略」的关系？
回答·22
最热
最新
- 以使命为本体 愿景就是实现使命的过程里可见的天花板 愿景决定了你的使命有多伟大和实现的可能性 战略就是实现使命的过程里纲领性的思想 战略决定了你的使命有多长远和以何形式实现 那么问题来了，何为使命？ 吾十有五志于学，三十而立。 有志气，有立意，是为使命
- 愿景是儿孙满堂， 使命是生个儿子， 战略是先攒钱娶媳妇。
- 愿景就是我们想要做到的样子 使命就是我们现在要做的事情 战略就是我们所做的事情的方向
- 组织使命：是组织最高层次的目标，对组织其他目标的形成有直接影响和决定性作用，确定组织发展的基本方向，是组织存在的目的和理由，包括组织哲学和宗旨； 组织愿景：汇集全体员工的共同心愿的基础上，对未来的美好愿景蓝图的展望； 组织战略：是表明组织如何达到目标，完成使命的整体谋划，是提出详细行动计划的起点，但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上。 1.企业愿景和使命的区别和联系 联系： 都是对一个企业未来的发展方向、目标的构想，都是对未来的展望和憧憬； 企业使命是愿景的一个方面。 区别： 愿景先于组织使命形成； 使命是对愿景中企业经济活动和行为理念的具体定义。 2.愿景和战略的区别与联系 联系： 战略依据愿景来制定； 区别： 目的不同——愿景是利益相关者都了解我们将成为什么的承诺；战略是指组织对有关全局性和长远性、纲领性的目标的谋划和决策； 对企业的影响程度不同——愿景对企业影响更加深远。 3.企业使命与战略目标的区别和联系 企业使命：我们要做什么，即企业应当完成的任务，达到的目的，所承担的责任； 战略：是对如何实现企业使命功能的进一步具体明确的阐述，具有可度量性和可操作性。 拓展补充：企业使命愿景的意义和作用 保持整个企业经营目的的统一性，为企业配置资源提供基础； 建立统一的企业氛围环境，明确发展方向和核心业务，激励导向作用； 表明企业的社会政策，提供一种价值理念，影响企业的成长和发展。
- 愿景是想要的 使命是必须的 战略是将要的
- 愿景是这个企业最终要达到什么样的社会价值。 使命是企业员工的共同价值目标。 战略是企业的着力方向。 差别有一丢丢，不执行喊口号就没区别。
- 企业使命产生企业愿景，企业愿景决定企业战略，企业战略产生企业目标。 企业使命从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业使命不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，使命实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业目标就是创造价值，实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。 企业战略是组织设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。
- 愿景是企业和个人的价值实现。 使命是推动社会发展和解决人民需求困难 战略是实施进展布局等
- 愿景：想去哪？ 企业将来希望发展成什么样子？企业未来在哪些领域希望有什么样的成就和地位？企业的未来梦想是什么？ 使命：我是谁？ 企业存在的目的是什么？企业赖以生存是能为谁解决哪些问题？企业成立并运行的意义在哪里？ 战略：全局规划 作为“我”，要“去到那个地方”，而树立的目标及规划达到目标的方向。
- 愿景、使命、战略，无论对外对内都是一件事。愿景即使命即战略！就像王阳明说:知行合一，知即行，行即知，不能单纯拆开，有了区别心，反而搞混淆！ 清晰的企业知道要去做什么事是有价值，知道干到什么目标，知道如何去做到，知道上下一心实现的最终结果是什么！这怎么都不会是文书做的事！对于企业文书来说，区别去写是程式化，实际上这是董事长创始人的事！ 中国企业虽有世界级品牌和企业，但大部分企业仍然还在大面积启蒙各种思维的阶段，发展极度不平衡！愿在成长中去沉淀企业的核心智慧，干出来的知行合一！