公司里有能力但是不守规矩的人该留还是该辞呢？
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- 这个情况似乎不少见，很多公司也有时候有意无意的纵容，对待的时候有几个点应该考虑: 1.明确要对这种情况管理的原因:明确劳动纪律?保证公平?还是就是看不顺眼? 2.要看看他们嚣张的原因:有能力的员工往往产生的效益要远远大于一般的员工，所以他们是否得到公正的待遇?比如更好的薪水，更高的位置，如果你无法回报人家所付出的，当然人家要不满意了，这种不满意就会在破坏劳动纪律上体现出来; 3.如果这些人就是有自我优越感，觉得老子天下第一，那就应该敲打一下; 4.这里给个折衷的办法，可以设定一个职位，比如叫资深工程师什么的，不伤害公司利益的范围内给予一些特权，如不定时上下班，不要求着装，只要能保质保量的完成所赋予的工作即可。这个东西可以从制度上定下来。但是这个门槛要设定好，能力和资历出众并且工作努力的人方可得到，这样也给其他的人一个动力，只要我好好工作也能和他们一样。不过这个不可以和公司的大原则抵触，如果公司不可能允许，就别这样做: 5.直接的对员工用强制手段要求，甚至训斥的方法很不好，及其容易产生抵触情绪，进而影响工作。即使要求他们不这样做也最好用商量，警告，乃至强制手段的次序来，不要一棍子打死管人是一门学问，简单粗暴不可取，尊重是相互的，你尊重了别人，别人就会尊重你，有时候有个别人不懂这个道理，他自己就会处处受阻，而收拾这种人有时候甚至是众望所归的事情，不需要客气。
- 原则：能留就留，实在留不了再辞 1、首先老员工业务比较熟练，能留还是留，哪里有不好的地方，我建议大家还是和伙伴多沟通，遇到问题就去解决问题，实在解决不了，再杀一儆百； 2、遇到问题就把员工辞退的话，对自己的团队也是一种伤害，谁还不会犯错误呢？作为领导，心胸还是要打开，心里要容得下别人 3、遇到矛盾沟通完以后，你和小伙伴的距离又更近了一步 祝大家都能打造一个高执行力的团队✊✊✊
- 具体问题分析，是什么造成的不守规矩，是个人问题，还是规矩问题，我个人觉得，有能力的必要条件是有性格棱角，用人本身就是不断扬长避短的过程。跟谈恋爱一样的，优点是相互吸引的，缺点才是长久相处的。另一方面来说，有利有益的规矩相信没人会不遵守，作为管理者来说合理易接受的方式去解释阐述规矩，阐明利弊及必然结果，发现问题并解决问题，最后通过结果就可以非常清晰的决策是留是辞。
- 管理团队是一个很复杂的问题，首先自己必须要业务水平实力强，另外还需要善于发现团队中所有人的优点和不足，让团队人员的优点不断放大同时让团队相互合作改善团队不足，团队里面什么人都需要有，识人用人是团队领导人非常重要的一个能力。
- 我觉得应该，能力高也不能把职场规则不放在眼里。 首先，坦白来讲，在职场中，有能力的人多了去了，不缺你一个，而且公司的正常运转肯定也不是因为你一个人能力高，绝大部分因素还是在于团体，所以，辞退一个能力高的人对大部分公司来讲应该都是不会受影响的。 其次，在我看来，我觉得，时间观念是在步入职场后我们首先应该学会的，工作中最忌讳的就是不守时，你连上班的时间都控制不好，你怎么能保证你会好好工作。职场上的每一项工作都有自己的期限，并不是说这会你想做了，就动一动，这会心情不好，我就不干了。每一项工作都应该按照计划和规定完成，有时间观念的人更能合理的管理好自己的时间，而连上班时间都不能管理好的人，怎么一定能保证完成好工作。 最后，不能因为能力高就可以无视公司的规章制度，这对其他的员工也不公平，作为管理者来说，更应该注重的是团队的凝聚力。
- 1、用人之长，沟通化解矛盾 部门领导要和他多沟通，以一种非常正面的态度表明对这位员工的立场，比如表示自己比较欣赏他的工作能力，也很希望看到他有更大的发展，并表明愿意支持他，给他更多的机会，让他觉得受到尊重和器重，但是企业的发展需要有制度的约束，希望他可以遵守制度，给员工树立榜样，这样提拔他岗位晋升时，会更有说服力。也可以撇开同事关系，从朋友关系入手对他进行规劝。 2、培养更多明星员工，增强团队能力 一个公司的强大从来都不是依靠一个人，所以要培养更多明星员工，或者再从外部招募一些明星员工，提高团队竞争力，降低团队成绩对个别员工的依赖性。这样既可以培养团队的良好氛围，也可以保证团队目标的完成。
- 这个就是吸引力法则了，有能力的人肯定会给公司带来价值，但是这种能力要能用，公司以及领导有没有能力把有能力的人留为己用很重要，任何人去公司上班都是有自己的追求的，当然肯定不是为了不守规矩，那就看我们有没有办法让他守规矩
- 留下来，但是要改变这种现状 可以和他重新去约法三章，这类员工叫做野狗型的员工。特点就是很明显会触碰公司的底线，但是能力很强，可以私底下达成一些小的规则，对这类员工，没必要用大的条条框框去套住他。只要他别太违背你的心理预期，然后不要太过火就行。
- 大家都知道有能力的人都是性格古怪的，不守规矩那是他们的家常便饭，即便如此，老板还是选择他们，因为他们创造的价值已经远远的大于不守规矩造成的损害。我们要明白一个事实，那就是有能力的人是极少数的，能为公司老板创造很大的财富，利益能力平平的人到处都是俗话说，物以稀为贵。 如果一个公司大部分人守规矩，一些极少数能力强的人不守规矩，那不就是无伤大雅吗？老板也是可以睁一只眼闭一只眼。 当然我们也是需要及时对不守规矩的人员进行沟通，沟通制度是否本身不合理，或是对公司不满意或有误解，有则改之，确实是员工瞎闹腾的好意劝他，希望遵守公司，对他期望很大，未来升值空间很大，希望他以身作则，做个表率，以免因此耽误他的晋升与前程。 总之，晓之以理动之以情吧，多沟通，坚持沟通，不放弃原则为主。
- 没有规矩，不成方圆。但要讲究方式方法，在不影响公司利益的情况下，和平解决。