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- 向上管理是对人性的承认，对人文科学的尊重，对人际关系的高级认知。突破自己这关，才能继续晋升或者成熟。溜须拍马不是向上管理；真实尊重和真实自信，才是。
- 向上管理是一个必要也是有难度的能力，作为有了一定办事能力的人，在学管理下属的同时，一定要学向上管理，是并行的，没有先后主次的。面对下属不能过于民主妥协，同样对于上级不能过于盲从，坚持。如何找到他们的需求点，让他们为项目乐意付出能力范围的劳动都是需要思考的。管理不应该仅仅停留在权力分配，更应该发现和挖掘各自的潜力，包括上级领导
- 呵呵，不怕丟饭碗？😓领导让位于你？？😓😓😎😎😎
- 我的理解是（我是做技术类的）：能力排第一，哄好领导排第二。同等能力下，当然是能哄的好领导更加分。 等你的能力达到一定高度的时候是不需要依附于领导的，薪资或者职位不满意的时候可以随时换工作，而且不担心工作是不是好找，这个时候你活的就比较自由。 如果能力不行，你就算再会向上管理又有什么用，领导要的是可以帮他解决问题的人，而不是为你的前途无私帮助的人。 所以各自发挥自己的长处。但同时能力也不能相差太远。
- 以我四十年职场经验来看，那些善于溜须拍马阿谀奉承之人，并不一定会被注重实干的上级领导所重用，而是踏实肯干，负有真正工作经验却心态平和为人忠厚的低调之人，才更具在关键时刻被领导拉上去重要的主。因此，从某种意义上来讲，在职场混迹的人中尽可分为两种，一种是思想纯净，谦虚好学，靠自身实际工作能力拼搏的人。而另一种是靠走上层路线，瞪大眼睛随时寻觅机会上位的人，这种人有时也会肆无忌惮的让人耻笑，但他们有时也还真能成事儿...。话说回来，无论在什么环境，只要根据自己的实际情况，好好把握机遇，都是没错的。但千万不应为了自己的一己私利而不择手段，甚至伤害到别人，那就不好了。
- 获得支持提高效率 管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”这种积极的做法，就叫作“向上管理”。在实践中也是通过沟通，理解上级的任务要求，表达自己的意愿并付诸行动获取信赖，获得支持，成就彼此的过程
- 向上管理先要懂什么是团队，我为什么要留在这里？只有想要留下来的，才会去做向上管理…………………
- 向上管理是让你用更高一层的心态和思想去做事。说白点，就是让你能做的更多一些，更准一些。 工作上，做事多自己多问自己几个为什么？领导为什么这么安排？为什么要这么做？想要什么样的结果？这样做起来会更快更准也更省事 所谓向上，还是为了让自己有更高一个层面的提升和思考
- 向上管理有两大好处： 一、跟老板保持目标一致，提高工作效率。 二、能充分了解如何产生工作成果和绩效，即自己应该往哪个方向努力才能为工作创造价值，做出贡献。 现实中很多管理人员跟老板产生意见分歧，不欢而散；或者感觉自己做了很多但得不到公司认可，提现不了自己的价值等等。 如果懂得向上管理就能很好的解决这些问题，这跟溜须拍马应该是两回事吧。
- 职场人真会取名字，明明就是拍马屁，非得整个新词：向上管理。一下就好高大上啊。马屁拍的好，工作轻松又愉快！