怎样让自己在绩效管理上更上一层楼？
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- 多掌握其他公司、其他行业的绩效管理方式，根据本公司业务情况，设计合理的绩效考核，同时也得密切关注老板到底认可哪种绩效，更得关注老板能够操作哪种管理，别把绩效设计的太难，或者操作起来拐弯抹角的，老板心里会烦的。简言之，既得有技术含量，又得让老板在管理时简便+得心应手。
- 站在老板角度，降低成本，获取利润
- 对比同行业公司绩效方案，不断优化方案
- 这个提问有些模糊化，绩效管理的目的目标是什么，围绕目标找方式方法，而并非是一个绩效所能完成的。