各位大神，公司多大规模，人资可以搭建三支柱？从传统人资结构到三支柱转型需要注意哪些问题？🙏？
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- 国内目前的三支柱还比较初级，有专家建议500人以下的团队，还是先做好六大模块。 转型三支柱的话，公司要愿意付出，HR成员的能力也要跟得上，且很耗时耗精力。 建议根据公司类型局部尝试，探索适合自己公司的模式，三支柱也不是完全固定去生搬硬套的。 比如业务型公司，可以从BP开始，让HR伙伴慢慢渗入到业务团队中，对接业务负责人，同时为HR团队梳理公司规则和工作流程提供信息支持。
- 以下是我个人观点： 1、转型为三大支柱，并不是转型而是升级，其实三大支柱已经包含了六大模块的内容了，只是里面的分界线已经不明显了，如果六大模块还没有做好，不建议升级三大支柱。 2、要转型三大支柱需要投入很多资金和精力，一般来说时间周期最少 3 到 5 年，才能建设好基础，公司和组建的人员要做好准备。 3、需要确切的知道，三大支柱是否适合自己的公司，并不是最好的管理对公司是最好的，而是要用最合适的。 4、三大支柱建立后，和原先的工作方式都会有很大的区别，需要有心理准备。 5、说到底，到目前为止，三大支柱体系在我国还处于一个探索阶段，有成功的，也有失败的，公司既然决定做改革，也要有失败的准备，做好最坏的打算。
- 国内目前的三支柱还比较初级，有专家建议500人以下的团队，还是先做好六大模块。 转型三支柱的话，公司要愿意付出，HR成员的能力也要跟得上，且很耗时耗精力。 建议根据公司类型局部尝试，探索适合自己公司的模式，三支柱也不是完全固定去生搬硬套的。 比如业务型公司，可以从BP开始，让HR伙伴慢慢渗入到业务团队中，对接业务负责人，同时为HR团队梳理公司规则和工作流程提供信息支持。
- 转型需谨慎，这不是上街买菜，这样公司大环境，公司管理层，公司发展等方面的支持，要实施三支柱，并非一朝一夕的事，需要持久作战，循序渐进
- 现代人力资源管理三支柱：COE 专家中心，SSC 共享服务中心，HRBP 人力资源业务合作伙伴。越来越多的企业正在面临传统的人力资源模式转型。对于三支柱来说，要一下整体搭建完成组织的适应性变化没那么快。其实可以先从 HRBP 进行搭建后一步一步推进完成。 1.调整 HR 部门原有的职能类思维方式，建立完全业务导向和价值导向的工作理念； 2.重构 HR 的工作能力，完全围绕战略，根据 BP、COE 和 SSC 的工作职能，建立相应的胜任能力； 3.明确 HRBP 的职能和定位，包括汇报关系，选拔最合适的人选； 4.三支柱需要同步关注，过分关注 BP，忽视 COE 和 SSC 的建设，同样会导致失败； 5.组织内部建立匹配的人力资源管理流程，重构各业务部门的人力资源管理思维方式，与 BP 一起有效的开展工作。
- 其实多大都可以搭建，主要是你部门有人能做到这个标准。不
- 个人认为，在具备三支柱转型管理条件的基础上，如果要转型三支柱，个人建议注意如下事项： 1.调整HR部门原有的职能类思维方式，建立完全业务导向和价值导向的工作理念； 2.重构HR的工作能力，完全围绕战略，根据BP、COE和SSC的工作职能，建立相应的胜任能力； 3.明确HRBP的职能和定位，包括汇报关系，选拔最合适的人选； 4.三支柱需要同步关注，过分关注BP，忽视COE和SSC的建设，同样会导致失败； 5.组织内部建立匹配的人力资源管理流程，重构各业务部门的人力资源管理思维方式，与BP一起有效的开展工作。 摘抄至知乎刘志明
- 这个和规模关系不大，和企业发展策略以及阶段相关
- 每年业务流水在1亿以上，员工50以上可以建设3个支柱试试。但得浪费得起
- 1、大企业适合做三支柱，小企业先做好 HRBP，为什么这样说呢？集团公司或者是多家分子公司，各分子公司人力资源部门人员比较多，而且有很多重复性的工作，通过三支柱的人力资源管理模式，能够提高人力资源的效能，并发挥人力资源战略管理的作用。如果企业规模较小，HR 的人员也比较少，三支柱可能只会增加管理的复杂度，造成人员的冗余，所以对小企业而言，我们可以吸收 HR 三支柱模式的管理理念，让 HR 更多的贴近业务，去触达战略。也可以从 HRBP 开始尝试，为公司关键的业务单元配置 HRBP，把 HRBP 和人力资源部的分工协作的规则先制定起来。 2、人力资源三支柱对 HR 的能力要求比较高，三支柱下的每一个 HR 角色的能力都需要重构和提升才能把三支柱运转起来，且能均衡健康发展。人力资源部的战略视野不够高、能力不够多元，HR 三支柱在推行过程中难以达到预期效果，只是比职能型人力资源管理模式在叫法上高大上而已，根本不能解决企业人力资源面临的问题。 总结：人力资源三支柱作为一种新的人力资源管理模式已经被越来越多的企业所应用，随着企业管理的为断变革，人力资源管理也进入了 HR+的时代，人力资源三支柱体系也在不断的升级和优化，管理者只有保持与时俱进才能真正应用好这个模型体系，在企业里发挥更大的价值。