活动策划的几大核心是什么？
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- 做活动的目的是什么 群体是哪些 成本 预期效果 这是理论派的 最大的核心是 用户需要什么 其他都是假的
- 活动策划的核心？活动策划的背景、目标、主题、形式、内容、规则、对象、时间、渠道这 9 要素我觉得都是核心，每一个都会影响活动是否能有效执行下去的关键。 但一定要说活动策划最核心的内容，我认为 9 要素又不够重要了，因为策划活动中裂变思维比 9 要素更重要。 裂变思维归根结底也是用户需求思维，说白了就是站在用户的角度去策划活动，依托人性的弱点，围绕人物需求点去展开营销活动，让用户也能参与活动中来自发传播，这样的活动才会获得用户的好评，提升策划成功率。 我们之前给美容客户做过的微信群活动，针对本地用户通过邀请朋友扫码加微信群，我们赠送美容券、面膜、绿植等实物，达到要求的还会直接赠送微信红包，我们这是以利诱人，符合人贪小便宜的人性特点，更重要的是女性用户群体多，一周就增加了 5000 人的潜在用户群体，后期通过一些手段再邀约到店，再转化就容易了。 这中间有几个核心： 1.礼品，一定要跟公司产品或者服务挂钩，而且是用户真的想要的，后期转化更容易； 2.测试，一定要做 ab 测试，这样传播起来才能心里有底； 3.规则设置，一定要简单明了，让用户看一眼就能明白的内容。 所以你说活动策划的几大核心是什么我不太好给你答案，但是活动策划的出发点一定是要具有裂变思维，让用户自发的参与到活动中来，还能满足用户的需求，这个活动策划就已经很成功了。
- 首先，要明确一个概念：做活动就是走钢丝，没有保险的高空走钢丝！ 因为，活动没有**“彩排”，只有现场“直播”**！无论什么类型的活动，人数是50人还是2000人，也不论预算是几万块还是几十上百万，从邀请、接待、到现场管理的每一个环节，都是所在公司形象的直接反映。根据墨菲定律，可能会出错的事情一定会出错。 所以，成功策划一个令人难忘的活动，关键就是细节！细节、细节！重要的话说三遍。一场活动有成千上万的细枝末节，每个环节都不能出现任何闪失。 其次，有了上述概念，接下来了解策划一场活动的几个关键要素： 一、活动预算 在开始策划之前，就要决定活动的规模，而规模取决两个要素：资金和目标。总不能策划到一半的时候发现预算不够，那就是在做无用功。第一步粗略估算出举办活动的主要费用（场租/住宿/交通/会场布置/AV灯光舞台布置/嘉宾/演员/主持人/安保/摄影摄像/劳务/视频制作/物料制作/第三方开发/礼品采购/公关费用/各种杂费等）。 二、活动目的 此次活动的目标和动机是什么？希望达成的目标？活动必须要有意义，比如：吸引媒体关注/提高公众知名度/推出新产品新形象/表彰/答谢员工客户供应商等。根据不同的目的确定活动调性，严谨的技术交流会议、创新独特的科技发布会、高端低奢的答谢会等。 三、活动场地 明确了活动目的和活动调性，就要甄选合适的活动场地。一场令人记忆深刻的活动场地占了一半因素，如果想选择一个与众不同的地方，或许是博物馆/美术馆/艺术剧院/私人住所/历史遗迹/高级餐馆/俱乐部/风景名胜/网球场/仓库/游船等，数之不尽，只怕你想不到或者资金不够用。 四、核心内容 用现在流行的说法是干货，如果是一场产品发布会，那么核心内容就是围绕产品发布来设计；如果是一场颁奖答谢晚会，核心内容就围绕颁发各种奖项来设计；如果是周年庆典，就好好包装企业奋斗历程和前程似锦。核心内容是整场活动的内核，围绕核心内容，可以提炼主题、Slogan、主KV，通过什么样的发布形式让受众感知核心内容，是最考验策划团队的创意能力和执行经验了。 五、活动亮点 一场与众不同的活动总要有几个亮点，非凡的体验受众会自动进行二次传播。如果你的活动像白开水一样平淡，受众会连自拍的欲望都没有。活动亮点不一定都是明星、网红、大咖、新媒体、新技术，也可以通过创意的方式给受众意外的惊喜，创造不一样的体验。
- 1、目的 2、主题（内容） 3、时间（时间段） 4、地点 5、人物（参与的人与受影响的人） 6、产品 7、金额（产品价格与预算成本） 8、预期目标完成度 9、总结 10、结束后记录问题与大致解决方案。
- 活动策划的核心三要素有哪些？ (1)活动类型 通常一个活动包含以下两种： 线上活动 运营环节: 确定目的→活动策划→活动开发→活动测试→宣传预热→上线推广→数据监控→公布结果→复盘总结 线下活动 运营环节：确定目的→活动策划→活动宣传→用户参与→活动举办→复盘总结 (2) 活动时机 行业性活动 比如电商的“双十一”、“双十二”购物节;各个行业的峰会、展会、赛会、盛典等。 节日性活动 国内外节假日、二十四节气、平台自创节日(购物节、知识节)等。 企业性事件 周年、纪念日、获奖、评选等。 热点性活动 比如“王者荣耀的王者段位吃饭免单”、“世界杯冠军球队竞猜赢门票”等。 (3)常见活动形式 优惠类 打折、减免、赠送、抢购、拼单、抽奖、返利、增值服务 话题类 UGC 内容、事件营销、社会化营销、“讲故事” 体验类 H5 小游戏、线下沙龙、分享座谈、比赛 做活动，不能只是“利”字当头，只站在活动方去思考;不能总想着通过一个活动无尽地榨取用户，好的活动要“娱乐并行”，既让用户感到有趣、让用户获得利益，也能让活动方完成使命。 以上就是天泽传媒为大家带来的活动策划核心三要素的详情介绍，掌握这些，作为活动策划迷茫的你是否有些思路开窍。湖南天泽传媒(www.tzm66.com)，是一家专注于活动策划、庆典策划、会展策划、礼仪策划等服务的新型品牌传媒公司。公司秉承“成就他人中成就自我”的企业精神，形成系统规范的客户服务体系和独树一帜的品牌运营理念，致力于为客户提供专业性、多样化、创意型服务。自成立以来，公司与众多优质品牌建立了良好的合作关系。赢得了绿地、万科、宝马、沃尔沃、万达、中铁、红星美凯龙、三一集团等 50 多家世界 500 强企业及上市公司认可与青睐，并成为湖南广电、长沙晚报等主流强势媒体及多家大型企业集团长期战略合作机构。
- 活动策划是一种提高市场占有率的有效行为，与市场策划是相辅相成、相互联系的。活动因素有以下几点——一、吸引力：对目标受众的吸引力大小是活动推广策划成功与否的根本。在一个活动推广策划中，要充分吸引用户的注意，就要捉住地点用户集体十分重视的热门，对用户晓之以情，晓之以利，激起用户的热心，促进用户十分活跃的参加。提高活动的吸引力，需要有构思，策划主题的要可以满足用户的好奇心、价值表现、荣誉感、责任感、利益等各方面的需求，还给予恰当的许物质鼓励，这将会大大的提高目标受众的重视度以及参加认识。二、关联度：活动策划内容要和活动本身目的紧密衔接，要擅长于整合关联性较强的事情以及关联的资源。活动推广没有关联性是十分天真和蹩脚的策划。三、执行力：活动推广不单单需要前期精心的策划，推广策划的计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首要表现在具体的任务描绘、任务流程步调、执行人员、执行时间、突发事情的处置计划等。在活动执行的进程中若是出现问题，惹起用户的不满情绪，那活动的推广作用就会打折扣，乃至对网站起到恶劣的反作用。因而活动推广的慎重有序的执行力，是整个活动推广中十分重要的要素。四、传达力：企业在开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益，活动推广的传达力表现在活动前、中、后的各个时期。活动前，勾起用户的爱好和重视，为活动发生预热；活动中，做好活动组织任务，把活动的内容与主题会集展现出来，经过用户的参加，获取用户对企业及企业文化的反馈；活动完毕后，把宣扬效应进一步分散和延伸。经过其他的信息传达媒介，把活动的影响力进一步扩展，获取更大的商业价值。
- 第一是结果，公司想达到什么样的结果，这是活动的主要目标。 第二是方式，也就是实现目标的通道，关于主要内容，这里是有标准的，最重要要考虑操作可行性、成本等 第三就是对于活动事项的宣传，如何向你的对象展示，融合他们一起参与 第四就是你的辅助工具，要精选，如媒体、广告公司，或者筹办的协助单位，看上去不那么重要，但是选错了，直接影响结果。
- 活动策划方案的落地最终都会归于人，事，物，时间节点之间的协同。人，一场活动中涉及到的人员，活动策划人员，活动执行人员，参会人员，领导嘉宾等人员，所有参与人员都要尽可能考虑周全。事，活动到底是在做什么事，是什么内容，活动落地需要准备的内容，前期对接的事情，活动推进的事情，活动当天的事情等都要有人来执行。物，活动中需要的物料，搭建物料，宣传物料，道具等每个环节对应的物料。时间节点，在活动实施以前的安排，什么时候对接物料制作，什么时候安排物品采购，什么时候邀约领导嘉宾，安排好时间。综上所述，活动策划弄清楚人，事，物，时间节点是个人认为比较核心的几个点。
- 1. 核心诉求：要什么效果？ 2. 活动预算：想出多少钱？ 3. 资源整合：涉及费用？ 4. 方案策划：有哪些创意？ 5. 客勤沟通：方案怎么调整？ 6. 执行方案：具体实施计划
- 1.活动目的 2.可用资源（渠道） 3.活动受众群体的确定，有针对性制定内容 4.了解活动可支配内容幅度及如何拆分 5.对于执行者 KPI 考核及奖励机制设立 6.第三方平台合作和宣传的精准选择 7.分析活动背景下的不同客户诉求 8.活动工具的准备（包括物料、礼品、氛围、话术、流程等） 9.引流、回流、截流、裂变 10.活动数据总结分析，活动联动（此次活动的成果如何连接下次活动主题）